当德鲁克遇见稻盛和夫：世界上最有效的管理智慧
出版时间:
2013-04
版次:
1
ISBN:
9787115311764
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
253页
字数:
200千字
正文语种:
简体中文
51人买过
-
《当德鲁克遇见稻盛和夫：世界上最有效的管理智慧》从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对事业理论、管理者、决策管理、团队组织、人才管理、目标管理、工作成效等12个方面的内容进行了梳理和总结。作者在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，有助于读者全面了解两位大师的思想精华，并将其应用于实践。
《当德鲁克遇见稻盛和夫：世界上最有效的管理智慧》适合企业管理者、培训师、咨询师和在校师生阅读。 孙正元
组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、裕元鞋业、伟创力等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。
作者十多年来潜心钻研组织管理实践和组织行为心理学，开设有“组织思维力训练课堂”，该课堂涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等内容，是众多企业及其管理者提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首选培训课程，累计参训学员达万人。 第1章论事业
事业是什么
组织的使命是什么
组织结构的构建
组织的核心竞争力
全员与组织事业的关系
社会影响与社会责任
事业与客观环境
事业理论的时效性
第2章论管理者
管理者的概念
管理者的职责定位
管理者的品格
管理者的态度
管理者的能力
管理者的自我提升
管理者的视野
未来管理者
第3章论决策管理
决策者的素养
决策与情势
从什么角度决策
决策者的思维方式
决策的标准是什么
决策与现实的关系
控制决策执行过程
如何贯彻自己的意图
第4章论团队组织
何为团队精神
人员的选拔
团队如何配置
人员的任用
团队高层管理
团队纪律与律己
有效的内部沟通模式
如何提高团队积极性
强化团队信任
员工参与的引导
人际关系维护
第5章论人才观
人才的定位
如何对待个人短处
如何对待个人长处
对人才的素质教育
知识型员工管理
培养经营者意识
管理员工的个性
对待人才的态度
个体忠诚的维护
员工的责任感
第6章论目标管理
目标管理的重要性
目标的设立
目标的分解
经营或目标的判断基准
个人目标控制
团队目标管理
如何实现目标
第7章论工作成效
工作的有效性
工作要有热情
工作与人的成长
时间管理
努力与投入
工作成效保障
工作方法与技巧
自我反思
自我提升
坚持还是放弃
第8章论绩效与薪酬
对贡献的态度
组织与绩效
个人与绩效
如何取得杰出绩效
绩效的评估
薪酬与绩效的关系
确立薪酬体系
薪资差异的平衡
第9章论成本与利润
对成本的关注
企业利润的职能
对待利润的态度
成本与利润的核算
成本的控制
追求利润最大化
定价管理
资源控制
第10章论企业创新
创新的概念
创新的价值
创新来自何处
克服创新的阻力
创新的原则
创新型组织
鼓励创新的政策
如何评估创新效果
创新的持续性
第11章论持续发展
面向未来的发展
把握发展机遇
企业学习的方向
做好事业传承
新事业开发
对于利益的态度
持续发展的要求
第12章论世界经济与企业经营
关注世界经济
经济问题分析
新经济环境下的企业家使命
经济萧条下的对策
做好企业兼并
多角化经营模式
参考文献
-
内容简介:
《当德鲁克遇见稻盛和夫：世界上最有效的管理智慧》从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对事业理论、管理者、决策管理、团队组织、人才管理、目标管理、工作成效等12个方面的内容进行了梳理和总结。作者在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，有助于读者全面了解两位大师的思想精华，并将其应用于实践。
《当德鲁克遇见稻盛和夫：世界上最有效的管理智慧》适合企业管理者、培训师、咨询师和在校师生阅读。
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作者简介:
孙正元
组织思维力教练，组织管理和工作思维素质培训讲师。曾协助联想、华为、格力空调、裕元鞋业、伟创力等世界一流企业和近百家中小企业进行管理思维力开发和训练。
作者十多年来潜心钻研组织管理实践和组织行为心理学，开设有“组织思维力训练课堂”，该课堂涵盖“执行思维力”、“中层管理思维力”等内容，是众多企业及其管理者提升组织管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首选培训课程，累计参训学员达万人。
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目录:
第1章论事业
事业是什么
组织的使命是什么
组织结构的构建
组织的核心竞争力
全员与组织事业的关系
社会影响与社会责任
事业与客观环境
事业理论的时效性
第2章论管理者
管理者的概念
管理者的职责定位
管理者的品格
管理者的态度
管理者的能力
管理者的自我提升
管理者的视野
未来管理者
第3章论决策管理
决策者的素养
决策与情势
从什么角度决策
决策者的思维方式
决策的标准是什么
决策与现实的关系
控制决策执行过程
如何贯彻自己的意图
第4章论团队组织
何为团队精神
人员的选拔
团队如何配置
人员的任用
团队高层管理
团队纪律与律己
有效的内部沟通模式
如何提高团队积极性
强化团队信任
员工参与的引导
人际关系维护
第5章论人才观
人才的定位
如何对待个人短处
如何对待个人长处
对人才的素质教育
知识型员工管理
培养经营者意识
管理员工的个性
对待人才的态度
个体忠诚的维护
员工的责任感
第6章论目标管理
目标管理的重要性
目标的设立
目标的分解
经营或目标的判断基准
个人目标控制
团队目标管理
如何实现目标
第7章论工作成效
工作的有效性
工作要有热情
工作与人的成长
时间管理
努力与投入
工作成效保障
工作方法与技巧
自我反思
自我提升
坚持还是放弃
第8章论绩效与薪酬
对贡献的态度
组织与绩效
个人与绩效
如何取得杰出绩效
绩效的评估
薪酬与绩效的关系
确立薪酬体系
薪资差异的平衡
第9章论成本与利润
对成本的关注
企业利润的职能
对待利润的态度
成本与利润的核算
成本的控制
追求利润最大化
定价管理
资源控制
第10章论企业创新
创新的概念
创新的价值
创新来自何处
克服创新的阻力
创新的原则
创新型组织
鼓励创新的政策
如何评估创新效果
创新的持续性
第11章论持续发展
面向未来的发展
把握发展机遇
企业学习的方向
做好事业传承
新事业开发
对于利益的态度
持续发展的要求
第12章论世界经济与企业经营
关注世界经济
经济问题分析
新经济环境下的企业家使命
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做好企业兼并
多角化经营模式
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