授权如何才有效：管理者不可不防的七个错误

作者: 王林著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2011-07

版次: 1

ISBN: 9787111351153

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 169页

字数: 125千字

丛书: 管理的阶梯·实践

分类: 管理

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《授权如何才有效：管理者不可不防的七个错误》对企业授权中出现的各种问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。王林，盛高咨询集团（北京）副总经理、合伙人，工商管理硕士，资深企业管理顾问。从事管理咨询工作多年，在人力资源管理、企业战略管理、企业文化方面有丰富的实战经验。曾为鑫新股份、建峰化工、特步集团等多家上市公司及金立通信、西洋肥业等知名企业提供过人力资源体系建立、战略梳理、组织流程、企业文化建设等咨询服务。王先生在为企业服务的同时也非常注重对管理问题的提炼和总结，曾出版企业战略决策专著《成功向左，失败向右》一书，通过实际案例对企业的战略决策问题进行了论述和总结。点击查看更多内容序
前言
第一章企业管理者的“困局"解析
劳累过度成了企业家的常态
忙碌而迷茫的企业管理者
为什么企业需要授权
授权是企业管理成功的基础
不敢授权!一放就乱，一收就死
企业授权的七大错误
企业授权之道

第二章授权的开始--管理者角色归位
什么是管理者角色错位
管理者角色错位的四种现象
管理者角色错位的四大危害
不是错位而是未归位
管理者归位的三大步骤
管理者角色归位认知

第三章把合适的权责授给合适的人
不能授权的三种员工
选择被授权人的八项标准
针对不同的人授予不同的权力l
授权忌讳职责不清
不能授权的五种事项
如何确定授权事项和原则
通过表单落实授权内容

第四章打造授权的基础与保障
授权要与企业集权分权环境相符
授权体系的事前保障
授权体系的事后保障l

第五章有效的授权实施与控制
缺乏控制的授权难以落实
授权而不放权的方法
克服授权实施的障碍
授权人需要调整的心态
被授权人需要具备的心态

第六章不要把猴子背在自己身上
--如何规避反授权
不可不说的“猴子”理论
把“猴子”留在下属身上
不能掉以轻心的“反授权”
为什么会出现“反授权”
防止“反授权”的五种方法

第七章你的授权有效吗--有效授权大评估
成功企业的成功授权
授权成功的标志
成功的授权，是适当的授权
成功的授权，具有确定的目标
成功的授权，是“让人做事”的艺术
内容简介:
《授权如何才有效：管理者不可不防的七个错误》对企业授权中出现的各种问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。
作者简介:
王林，盛高咨询集团（北京）副总经理、合伙人，工商管理硕士，资深企业管理顾问。从事管理咨询工作多年，在人力资源管理、企业战略管理、企业文化方面有丰富的实战经验。曾为鑫新股份、建峰化工、特步集团等多家上市公司及金立通信、西洋肥业等知名企业提供过人力资源体系建立、战略梳理、组织流程、企业文化建设等咨询服务。王先生在为企业服务的同时也非常注重对管理问题的提炼和总结，曾出版企业战略决策专著《成功向左，失败向右》一书，通过实际案例对企业的战略决策问题进行了论述和总结。点击查看更多内容
目录:
序
前言
第一章企业管理者的“困局"解析
劳累过度成了企业家的常态
忙碌而迷茫的企业管理者
为什么企业需要授权
授权是企业管理成功的基础
不敢授权!一放就乱，一收就死
企业授权的七大错误
企业授权之道

第二章授权的开始--管理者角色归位
什么是管理者角色错位
管理者角色错位的四种现象
管理者角色错位的四大危害
不是错位而是未归位
管理者归位的三大步骤
管理者角色归位认知

第三章把合适的权责授给合适的人
不能授权的三种员工
选择被授权人的八项标准
针对不同的人授予不同的权力l
授权忌讳职责不清
不能授权的五种事项
如何确定授权事项和原则
通过表单落实授权内容

第四章打造授权的基础与保障
授权要与企业集权分权环境相符
授权体系的事前保障
授权体系的事后保障l

第五章有效的授权实施与控制
缺乏控制的授权难以落实
授权而不放权的方法
克服授权实施的障碍
授权人需要调整的心态
被授权人需要具备的心态

第六章不要把猴子背在自己身上
--如何规避反授权
不可不说的“猴子”理论
把“猴子”留在下属身上
不能掉以轻心的“反授权”
为什么会出现“反授权”
防止“反授权”的五种方法

第七章你的授权有效吗--有效授权大评估
成功企业的成功授权
授权成功的标志
成功的授权，是适当的授权
成功的授权，具有确定的目标
成功的授权，是“让人做事”的艺术