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管理三件事

作者: 李伟著

出版社: 中央编译出版社

出版时间: 2014-05

版次: 1

ISBN: 9787511720108

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 299页

字数: 300千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

35人买过

　　管人是最难的，因为人是有思想的，并且性情、习惯、能力都不尽相同——用人得力，就会事半功倍，重用庸才，就会误国误民。所以，对人的管理是领导者的第一要务。
　　只管好人就行了吗？也不行。只管人不管事，就不能及时掌握公司动向，不能详细了解生产经营，只听汇报，不明真相，就会什么事都慢半拍，就会贻误战机。所以说，管人还要管事，人和事是不分家的。
　　在一个单位中，除了人事之外，还有一个重要的东西要管，就是钱——我们都见过很多新领导，有能力，有才华，有魄力，想做点事，结果受了不少累，得罪了不少人，公司却江河日下，自己没有成绩不说，员工也怨声载道，临到调走之时，公司账上一塌糊涂。这就是没有抓住钱的原因。李伟自由职业者，出版过《三分管人》系列人性化管人
001．诚于嘉奖，宽于称道
002．温柔的命令
003．不要让人感到无以为报
004．勿轻易裁员
005．距离产生威严
006．警惕有能力而又奉承你的人
007．不要毁了他人的进取之心
008．让下属看到成功的希望
009．关照别人就是关照自己
010．胡萝卜加鞭子
011．慈不掌兵
012．事前弄清真相，以免“错杀”好人
013．以直报怨
014．不要给人以“坏脾气”的形象
015．绝不与下属争夺功劳
016．满足部属内心的期望
017．一定要身先士卒，哪怕是做个样子
018．让被解雇者体面地离开
019．责任多大，权力就多大
020．不以出身论英雄
021．记住下属的姓名
022．防止他人随便指挥你的下属
023．勿轻易道歉
024．对调走的下属充满惜别之情
025．重用有情有义的人
026．宁落一群，不落一人
027．什么时候都别忘了，你才是领导
028．有耐心听人把话说完
029．多商量，少命令
030．给下属明确的指示
031．人心贵在一个“诚”字
032．温和的指责
033．要下属明白，做得好，得的才多
034．给下属留点发挥的余地
035．站在对方的角度思考
036．适当保护你的下属
037．要对人“狠”一点
038．阎王爷不和小鬼称兄弟
039．不要担心别人超过你
040．不可冷落任何人
041．记住失败者的名字
042．不与小人决斗
043．用好外行人
044．欣赏是唯一的管理秘诀
045．人才即财富
046．今天忠诚，不代表永远忠诚
047．不要急于搞“一朝天子一朝臣”
048．适当地有点“架子”，本无可非议
049．用人不疑，疑人不用
050．中庸之人是天下最厉害的角色
051．亲近德才兼备的人
052．辞退兼职的员
053．警惕那些时刻想引起你注意的女性
054．对提拔你的人常怀感激之情
055．不妨来点喜怒无常
056．让下属不好意思失败
057．绝不做东郭先生
058．鲜花献给“小人物”
059．千军易得，一将难求
060．权力不等于威信
061．不能有“离不开的人”
062．不矜持，不随便
063．让谈心成为一种制度
064．注重第一印象
065．妒忌心强的人不能委以重任
066．讲给他听，做给他看，叫他做做看
067．既要忠诚，又要有业绩
068．让别人对你产生依赖
069．一个人的指挥能力是有限的
070．驾驭小人下属的五种方法
071．好酒也要吆喝着卖
072．赛马不相马
073．感化恃才傲物者
074．认真地想想下属需要什么
075．不要导致人员的过分流动
176．时时调整与下属的距离
077．防范下属越权的方法
078．吸引人才三要素
079．你怎么样对人，人就怎么样对你
080．远离薄情寡义者
081．精神状况不佳时，判断力便会减弱
082．背后称赞别人的优点
083．任用比自己强的人
084．晓之以理，明之以义
085．人才都是逼出来的
086．小心过分尊重你的人
……
合理化管事
制度化管财务
内容简介:
　　管人是最难的，因为人是有思想的，并且性情、习惯、能力都不尽相同——用人得力，就会事半功倍，重用庸才，就会误国误民。所以，对人的管理是领导者的第一要务。
　　只管好人就行了吗？也不行。只管人不管事，就不能及时掌握公司动向，不能详细了解生产经营，只听汇报，不明真相，就会什么事都慢半拍，就会贻误战机。所以说，管人还要管事，人和事是不分家的。
　　在一个单位中，除了人事之外，还有一个重要的东西要管，就是钱——我们都见过很多新领导，有能力，有才华，有魄力，想做点事，结果受了不少累，得罪了不少人，公司却江河日下，自己没有成绩不说，员工也怨声载道，临到调走之时，公司账上一塌糊涂。这就是没有抓住钱的原因。
作者简介:
李伟自由职业者，出版过《三分管人》系列
目录:
人性化管人
001．诚于嘉奖，宽于称道
002．温柔的命令
003．不要让人感到无以为报
004．勿轻易裁员
005．距离产生威严
006．警惕有能力而又奉承你的人
007．不要毁了他人的进取之心
008．让下属看到成功的希望
009．关照别人就是关照自己
010．胡萝卜加鞭子
011．慈不掌兵
012．事前弄清真相，以免“错杀”好人
013．以直报怨
014．不要给人以“坏脾气”的形象
015．绝不与下属争夺功劳
016．满足部属内心的期望
017．一定要身先士卒，哪怕是做个样子
018．让被解雇者体面地离开
019．责任多大，权力就多大
020．不以出身论英雄
021．记住下属的姓名
022．防止他人随便指挥你的下属
023．勿轻易道歉
024．对调走的下属充满惜别之情
025．重用有情有义的人
026．宁落一群，不落一人
027．什么时候都别忘了，你才是领导
028．有耐心听人把话说完
029．多商量，少命令
030．给下属明确的指示
031．人心贵在一个“诚”字
032．温和的指责
033．要下属明白，做得好，得的才多
034．给下属留点发挥的余地
035．站在对方的角度思考
036．适当保护你的下属
037．要对人“狠”一点
038．阎王爷不和小鬼称兄弟
039．不要担心别人超过你
040．不可冷落任何人
041．记住失败者的名字
042．不与小人决斗
043．用好外行人
044．欣赏是唯一的管理秘诀
045．人才即财富
046．今天忠诚，不代表永远忠诚
047．不要急于搞“一朝天子一朝臣”
048．适当地有点“架子”，本无可非议
049．用人不疑，疑人不用
050．中庸之人是天下最厉害的角色
051．亲近德才兼备的人
052．辞退兼职的员
053．警惕那些时刻想引起你注意的女性
054．对提拔你的人常怀感激之情
055．不妨来点喜怒无常
056．让下属不好意思失败
057．绝不做东郭先生
058．鲜花献给“小人物”
059．千军易得，一将难求
060．权力不等于威信
061．不能有“离不开的人”
062．不矜持，不随便
063．让谈心成为一种制度
064．注重第一印象
065．妒忌心强的人不能委以重任
066．讲给他听，做给他看，叫他做做看
067．既要忠诚，又要有业绩
068．让别人对你产生依赖
069．一个人的指挥能力是有限的
070．驾驭小人下属的五种方法
071．好酒也要吆喝着卖
072．赛马不相马
073．感化恃才傲物者
074．认真地想想下属需要什么
075．不要导致人员的过分流动
176．时时调整与下属的距离
077．防范下属越权的方法
078．吸引人才三要素
079．你怎么样对人，人就怎么样对你
080．远离薄情寡义者
081．精神状况不佳时，判断力便会减弱
082．背后称赞别人的优点
083．任用比自己强的人
084．晓之以理，明之以义
085．人才都是逼出来的
086．小心过分尊重你的人
……
合理化管事
制度化管财务

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