跨国经营——资本、文化与可持续发展视角

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作者:
2021-05
版次: 1
ISBN: 9787513664646
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 171页
字数: 160.000千字
分类: 管理
  • 中国三峡集团于2013年底进入巴西市场,从零起步,艰苦创业。到2019年底,三峡巴西已成长为巴西第三大发电企业,资产分布在巴西十个州,取得了良好的经济效益,深度融合到巴西电力行业之中,实现属地化经营,在巴西社会享有良好的声誉。本书以央企更加市场化、更加国际化为出发点,分享了作者在三峡巴西工作期间的思考和体会。本书的部分对巴西市场和电力行业进行了背景介绍。第二到第四部分是本书的核心内容,分别从价值创造、文化融合和可持续发展三个视角探讨跨国经营。在结语部分,作者阐述了对央企建设世界一流企业的认识,呼应了作者正在从事的国企改革工作。     李银生,1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士,巴西FGV-OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。 引言  走进巴西  //  1

    部  分巴西电力市场

    章  五彩缤纷的大国巴西  //  7

    五个历史刻度  //  8

    巴西:未来之国  //  10

    总统眼中的总统们  //  14

    世界大国的艰难崛起  //  18

    第二章  看不见的电力市场  //  23

    彻底改变世界的电力工业  //  24

    独特的巴西电力市场  //  26

    电力行业何去何从  //  31

    第三章  水电开发的前世今生  //  34

    水电  //  35

    水电情缘  //  36

    水电“国家队”  //  38

    中国三峡在巴西  //  39

    第二部分  价值创造

    第四章  美好的跨国并购  //  43

    议会连夜加班  //  44

    竞拍准备  //  45

    竞拍成功的秘诀  //  47

    没有止步  //  51

    价值创造的逻辑  //  54

    美好的并购之后  //  58

    第五章  能力创造价值  //  62

    企业存在的目的是创造价值  //  63

    企业能力有地域性  //  63

    属地化能力建设  //  66

    跨国企业的全球能力协同  //  71

    第六章  风险与多元化经营  //  74

    专注还是多元  //  75

    多元化的代价  //  79

    专注与规模  //  82

    第三部分  跨国文化融合

    第七章  全球化漫谈  //  89

    跨国公司  //  90

    多元文化  //  93

    巴西和中国不一样  //  96

    巴西和中国有些像  //  100

    三峡巴西的多重属性  //  102

    第八章  文化融合的力量  //  105

    企业文化建设  //  106

    企业文化融合  //  111

    企业文化转型  //  115

    第九章  众说纷纭的领导力  //  118

    领导地位  //  119

    领导才能  //  121

    领导团队  //  124

    第四部分  可持续发展

    第十章  自然中的企业  //  129

    来自未来的抗议  //  130

    企业的两难  //  133

    三峡巴西环保实践  //  136

    从自己做起  //  141

    第十一章  社会中的企业  //  142

    企业为谁存在?  //  143

    关照社区利益  //  144

    企业社会责任实践  //  146

    反腐败是重要社会责任  //  148

    第十二章  以人为本的企业  //  151

    职业安全  //  152

    职业健康和发展  //  155

    工作和生活的平衡  //  160

    职场代沟  //  163

    结语  国企改革  //  165
  • 内容简介:
    中国三峡集团于2013年底进入巴西市场,从零起步,艰苦创业。到2019年底,三峡巴西已成长为巴西第三大发电企业,资产分布在巴西十个州,取得了良好的经济效益,深度融合到巴西电力行业之中,实现属地化经营,在巴西社会享有良好的声誉。本书以央企更加市场化、更加国际化为出发点,分享了作者在三峡巴西工作期间的思考和体会。本书的部分对巴西市场和电力行业进行了背景介绍。第二到第四部分是本书的核心内容,分别从价值创造、文化融合和可持续发展三个视角探讨跨国经营。在结语部分,作者阐述了对央企建设世界一流企业的认识,呼应了作者正在从事的国企改革工作。
  • 作者简介:
        李银生,1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士,巴西FGV-OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。
  • 目录:
    引言  走进巴西  //  1

    部  分巴西电力市场

    章  五彩缤纷的大国巴西  //  7

    五个历史刻度  //  8

    巴西:未来之国  //  10

    总统眼中的总统们  //  14

    世界大国的艰难崛起  //  18

    第二章  看不见的电力市场  //  23

    彻底改变世界的电力工业  //  24

    独特的巴西电力市场  //  26

    电力行业何去何从  //  31

    第三章  水电开发的前世今生  //  34

    水电  //  35

    水电情缘  //  36

    水电“国家队”  //  38

    中国三峡在巴西  //  39

    第二部分  价值创造

    第四章  美好的跨国并购  //  43

    议会连夜加班  //  44

    竞拍准备  //  45

    竞拍成功的秘诀  //  47

    没有止步  //  51

    价值创造的逻辑  //  54

    美好的并购之后  //  58

    第五章  能力创造价值  //  62

    企业存在的目的是创造价值  //  63

    企业能力有地域性  //  63

    属地化能力建设  //  66

    跨国企业的全球能力协同  //  71

    第六章  风险与多元化经营  //  74

    专注还是多元  //  75

    多元化的代价  //  79

    专注与规模  //  82

    第三部分  跨国文化融合

    第七章  全球化漫谈  //  89

    跨国公司  //  90

    多元文化  //  93

    巴西和中国不一样  //  96

    巴西和中国有些像  //  100

    三峡巴西的多重属性  //  102

    第八章  文化融合的力量  //  105

    企业文化建设  //  106

    企业文化融合  //  111

    企业文化转型  //  115

    第九章  众说纷纭的领导力  //  118

    领导地位  //  119

    领导才能  //  121

    领导团队  //  124

    第四部分  可持续发展

    第十章  自然中的企业  //  129

    来自未来的抗议  //  130

    企业的两难  //  133

    三峡巴西环保实践  //  136

    从自己做起  //  141

    第十一章  社会中的企业  //  142

    企业为谁存在?  //  143

    关照社区利益  //  144

    企业社会责任实践  //  146

    反腐败是重要社会责任  //  148

    第十二章  以人为本的企业  //  151

    职业安全  //  152

    职业健康和发展  //  155

    工作和生活的平衡  //  160

    职场代沟  //  163

    结语  国企改革  //  165
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