跨国经营——资本、文化与可持续发展视角

作者: 李银生

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2021-05

版次: 1

ISBN: 9787513664646

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 171页

字数: 160.000千字

分类: 管理

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中国三峡集团于2013年底进入巴西市场，从零起步，艰苦创业。到2019年底，三峡巴西已成长为巴西第三大发电企业，资产分布在巴西十个州，取得了良好的经济效益，深度融合到巴西电力行业之中，实现属地化经营，在巴西社会享有良好的声誉。本书以央企更加市场化、更加国际化为出发点，分享了作者在三峡巴西工作期间的思考和体会。本书的部分对巴西市场和电力行业进行了背景介绍。第二到第四部分是本书的核心内容，分别从价值创造、文化融合和可持续发展三个视角探讨跨国经营。在结语部分，作者阐述了对央企建设世界一流企业的认识，呼应了作者正在从事的国企改革工作。     李银生，1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士，巴西FGV-OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。引言  走进巴西  //  1

部  分巴西电力市场

章  五彩缤纷的大国巴西  //  7

五个历史刻度  //  8

巴西：未来之国  //  10

总统眼中的总统们  //  14

世界大国的艰难崛起  //  18

第二章  看不见的电力市场  //  23

彻底改变世界的电力工业  //  24

独特的巴西电力市场  //  26

电力行业何去何从  //  31

第三章  水电开发的前世今生  //  34

水电  //  35

水电情缘  //  36

水电“国家队”  //  38

中国三峡在巴西  //  39

第二部分  价值创造

第四章  美好的跨国并购  //  43

议会连夜加班  //  44

竞拍准备  //  45

竞拍成功的秘诀  //  47

没有止步  //  51

价值创造的逻辑  //  54

美好的并购之后  //  58

第五章  能力创造价值  //  62

企业存在的目的是创造价值  //  63

企业能力有地域性  //  63

属地化能力建设  //  66

跨国企业的全球能力协同  //  71

第六章  风险与多元化经营  //  74

专注还是多元  //  75

多元化的代价  //  79

专注与规模  //  82

第三部分  跨国文化融合

第七章  全球化漫谈  //  89

跨国公司  //  90

多元文化  //  93

巴西和中国不一样  //  96

巴西和中国有些像  //  100

三峡巴西的多重属性  //  102

第八章  文化融合的力量  //  105

企业文化建设  //  106

企业文化融合  //  111

企业文化转型  //  115

第九章  众说纷纭的领导力  //  118

领导地位  //  119

领导才能  //  121

领导团队  //  124

第四部分  可持续发展

第十章  自然中的企业  //  129

来自未来的抗议  //  130

企业的两难  //  133

三峡巴西环保实践  //  136

从自己做起  //  141

第十一章  社会中的企业  //  142

企业为谁存在？  //  143

关照社区利益  //  144

企业社会责任实践  //  146

反腐败是重要社会责任  //  148

第十二章  以人为本的企业  //  151

职业安全  //  152

职业健康和发展  //  155

工作和生活的平衡  //  160

职场代沟  //  163

结语  国企改革  //  165
内容简介:
中国三峡集团于2013年底进入巴西市场，从零起步，艰苦创业。到2019年底，三峡巴西已成长为巴西第三大发电企业，资产分布在巴西十个州，取得了良好的经济效益，深度融合到巴西电力行业之中，实现属地化经营，在巴西社会享有良好的声誉。本书以央企更加市场化、更加国际化为出发点，分享了作者在三峡巴西工作期间的思考和体会。本书的部分对巴西市场和电力行业进行了背景介绍。第二到第四部分是本书的核心内容，分别从价值创造、文化融合和可持续发展三个视角探讨跨国经营。在结语部分，作者阐述了对央企建设世界一流企业的认识，呼应了作者正在从事的国企改革工作。
作者简介:
李银生，1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士，巴西FGV-OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。
目录:
引言  走进巴西  //  1

部  分巴西电力市场

章  五彩缤纷的大国巴西  //  7

五个历史刻度  //  8

巴西：未来之国  //  10

总统眼中的总统们  //  14

世界大国的艰难崛起  //  18

第二章  看不见的电力市场  //  23

彻底改变世界的电力工业  //  24

独特的巴西电力市场  //  26

电力行业何去何从  //  31

第三章  水电开发的前世今生  //  34

水电  //  35

水电情缘  //  36

水电“国家队”  //  38

中国三峡在巴西  //  39

第二部分  价值创造

第四章  美好的跨国并购  //  43

议会连夜加班  //  44

竞拍准备  //  45

竞拍成功的秘诀  //  47

没有止步  //  51

价值创造的逻辑  //  54

美好的并购之后  //  58

第五章  能力创造价值  //  62

企业存在的目的是创造价值  //  63

企业能力有地域性  //  63

属地化能力建设  //  66

跨国企业的全球能力协同  //  71

第六章  风险与多元化经营  //  74

专注还是多元  //  75

多元化的代价  //  79

专注与规模  //  82

第三部分  跨国文化融合

第七章  全球化漫谈  //  89

跨国公司  //  90

多元文化  //  93

巴西和中国不一样  //  96

巴西和中国有些像  //  100

三峡巴西的多重属性  //  102

第八章  文化融合的力量  //  105

企业文化建设  //  106

企业文化融合  //  111

企业文化转型  //  115

第九章  众说纷纭的领导力  //  118

领导地位  //  119

领导才能  //  121

领导团队  //  124

第四部分  可持续发展

第十章  自然中的企业  //  129

来自未来的抗议  //  130

企业的两难  //  133

三峡巴西环保实践  //  136

从自己做起  //  141

第十一章  社会中的企业  //  142

企业为谁存在？  //  143

关照社区利益  //  144

企业社会责任实践  //  146

反腐败是重要社会责任  //  148

第十二章  以人为本的企业  //  151

职业安全  //  152

职业健康和发展  //  155

工作和生活的平衡  //  160

职场代沟  //  163

结语  国企改革  //  165