简明工商管理课程教材：生产与运作管理
出版时间:
2005-02
版次:
1
ISBN:
9787300062983
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
279页
字数:
362千字
正文语种:
简体中文
2人买过
-
作为一门实践性极强的管理学科，生产与运作管理的目的是研究如何生产要素组织成现实的生产力以有效地创造出产品和服务。我们现在经常听到的新名词，如流程再造、供应链管理、工业工程、MRP/ERP、60、IS9000等，都可以看作是管理学科领域的细化。在市场需求日益多样化、顾客要求越来越高的今天，如何适时适量地提供高质量、低价格的产品，也是现代企业管理领域中最富有挑战性的内容之一，其重要意义在于对价值创造过程的直接管理，这在企业中处于不可或缺的基础性地位。
本着突出工商管理教育以应用为导向的思路，本教材围绕实用性的知识点，设计了八章内容：生产与运作管理概论、生产与运作战略管理、生产与运作计划、项目管理、库存管理与MRP、生产与运作控制、工作研究、现场管理。其中，既吸收了当今西方国家的最新理论发展成果，也融合了中国传统文化中的优秀管理思想，并结合有作者的生产管理实践体会。因此，鲜明的实用性特点是本教材的最大追求目标。
本教材在各种现代管理教育方法的综合运用上出作了大胆尝试。除了在每章开头设有导入案例引导学生进行该章的学习之外，在重要的理论阐述中还增加了参考资料以开阔学生视野；除了在每章后面附有关键术语和概念、思考题外，还增加了精选的案例供学生讨论，以启发学生进一步思考；除了常规的计算机辅助软件练习之外，还增加了生产计划决策模拟训练以增加实战体验；除了选择实用性强的理论内容之外，还增加了故事、实验、游戏等内容以寓教于乐。这些都希望能够为生产与运作管理课程的教学改革提供新的思路。 第一章生产与运作管理概论
第一节生产与运作管理的发展历史回顾
第二节生产与运作的基本内容
第三节生产与运作管理的基本内容
第四节学习生产与运作管理的目的和方法
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论富爸爸的故事
第二章生产与运作战略管理
第一节企业战略概述
第二节生产与运作战略
第三节生产与运作系统设计
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论钟表王国面临的危机
第三章生产与运作计划
第一节生产与运作计划概述
第二节生产与运作能力的确定
第三节确定计划指标的常用方法
第四节生产与运作计划编制要点
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论陈先生的计划
第四章项目管理
第一节项目管理概论
第二节网络计划技术
第三节网络计划的高速整与优化
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论新产品投产计划
第五章库存管理与MRP
第一节库存概述
第二节常用库存控制方法
第三节MRP原理
第四节从MRP到ERP
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论TIPTOP超市
第六章生产与运作控制
第一节生产与运作控制概述
第二节生产进度控制常用方法
……
第七章工作研究
第八章现场管理
综合练习
参考文献
-
内容简介:
作为一门实践性极强的管理学科，生产与运作管理的目的是研究如何生产要素组织成现实的生产力以有效地创造出产品和服务。我们现在经常听到的新名词，如流程再造、供应链管理、工业工程、MRP/ERP、60、IS9000等，都可以看作是管理学科领域的细化。在市场需求日益多样化、顾客要求越来越高的今天，如何适时适量地提供高质量、低价格的产品，也是现代企业管理领域中最富有挑战性的内容之一，其重要意义在于对价值创造过程的直接管理，这在企业中处于不可或缺的基础性地位。
本着突出工商管理教育以应用为导向的思路，本教材围绕实用性的知识点，设计了八章内容：生产与运作管理概论、生产与运作战略管理、生产与运作计划、项目管理、库存管理与MRP、生产与运作控制、工作研究、现场管理。其中，既吸收了当今西方国家的最新理论发展成果，也融合了中国传统文化中的优秀管理思想，并结合有作者的生产管理实践体会。因此，鲜明的实用性特点是本教材的最大追求目标。
本教材在各种现代管理教育方法的综合运用上出作了大胆尝试。除了在每章开头设有导入案例引导学生进行该章的学习之外，在重要的理论阐述中还增加了参考资料以开阔学生视野；除了在每章后面附有关键术语和概念、思考题外，还增加了精选的案例供学生讨论，以启发学生进一步思考；除了常规的计算机辅助软件练习之外，还增加了生产计划决策模拟训练以增加实战体验；除了选择实用性强的理论内容之外，还增加了故事、实验、游戏等内容以寓教于乐。这些都希望能够为生产与运作管理课程的教学改革提供新的思路。
-
目录:
第一章生产与运作管理概论
第一节生产与运作管理的发展历史回顾
第二节生产与运作的基本内容
第三节生产与运作管理的基本内容
第四节学习生产与运作管理的目的和方法
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论富爸爸的故事
第二章生产与运作战略管理
第一节企业战略概述
第二节生产与运作战略
第三节生产与运作系统设计
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论钟表王国面临的危机
第三章生产与运作计划
第一节生产与运作计划概述
第二节生产与运作能力的确定
第三节确定计划指标的常用方法
第四节生产与运作计划编制要点
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论陈先生的计划
第四章项目管理
第一节项目管理概论
第二节网络计划技术
第三节网络计划的高速整与优化
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论新产品投产计划
第五章库存管理与MRP
第一节库存概述
第二节常用库存控制方法
第三节MRP原理
第四节从MRP到ERP
本章小结
关键术语和概念
思考题
案例讨论TIPTOP超市
第六章生产与运作控制
第一节生产与运作控制概述
第二节生产进度控制常用方法
……
第七章工作研究
第八章现场管理
综合练习
参考文献
查看详情
-
九品
北京市海淀区
平均发货23小时
成功完成率89.81%
-
九品
北京市东城区
平均发货25小时
成功完成率89.43%
-
九品
北京市昌平区
平均发货23小时
成功完成率88.77%
-
八五品
山东省枣庄市
平均发货8小时
成功完成率88.56%
-
八五品
山东省枣庄市
平均发货9小时
成功完成率88.04%
-
八五品
山东省济南市
平均发货8小时
成功完成率94.37%
-
3
八五品
河北省衡水市
平均发货5小时
成功完成率96.81%
-
3
八五品
河北省衡水市
平均发货7小时
成功完成率97.13%
-
3
八五品
河北省衡水市
平均发货6小时
成功完成率98.32%
-
3
八五品
河北省衡水市
平均发货5小时
成功完成率96.93%
-
九五品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率94.53%
-
九品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率93.48%
-
九品
北京市通州区
平均发货8小时
成功完成率93.21%
-
九品
北京市通州区
平均发货8小时
成功完成率92.93%
-
5
2005-02 印刷
印次: 1
八品
河南省濮阳市
平均发货5小时
成功完成率98.21%
-
九五品
-
八五品
江苏省南京市
平均发货12小时
成功完成率92.05%
-
九品
北京市海淀区
平均发货24小时
成功完成率83.41%
-
3
九品
河北省衡水市
平均发货19小时
成功完成率94.59%
-
八五品
山东省烟台市
平均发货15小时
成功完成率93.54%
-
八五品
湖北省武汉市
平均发货10小时
成功完成率95.24%
-
九品
北京市海淀区
平均发货37小时
成功完成率88.89%
-
八五品
湖北省武汉市
平均发货11小时
成功完成率76.36%
占位居中
