财务共享:理论与实务(智能财会丛书)

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作者:
2021-10
版次: 1
ISBN: 9787300298757
定价: 52.00
装帧: 平装
页数: 324页
字数: 360千字
  • 本书讲解了财务共享的基本理论及相关实训。全书共分为两部分:章至第七章为基本理论部分,主要讲解财务共享的基本概念,如财务共享与财务集中、财务转型的关系,财务共享服务中心的建设和不同的发展阶段等。第八章至第十五章为实训部分,以某企业财务共享服务中心为原型,主要讲解财务共享服务中心中各常见模块的实训,如费用报销模块、资产管理模块、合同管理模块、薪酬管理模块、税务管理模块等。
      全书突出两个重点:一是强调对流程的关注,通过财务共享流程与传统财务流程的对比,让学生体会财务共享模式对传统财务模式的改进;二是注重实训,在真实的企业级平台模拟真实的业务场景,让学生迅速进入财务共享的真实场景。
      本书实训特点如下:
      1. 真实业务场景和企业级的财务共享信息系统,实训内容来自真实的制造业案例。
      2. 学生独立成队承担多个角色运营财务共享服务中心。
      3. 从业务单据发起到会计处理和报表生成,全流程处理所有案例模块的业务,充分体会业财融合。
      4. 提供预警机制和多种纠正措施,在解决问题的过程中体会财务流程的逆向操作,培养逆向思维能力。 卢  闯  中央财经大学会计学院教授、博士生导师、会计信息化方向负责人,财政部全国会计领军人才(学术类), 兼任财政部PPP专家和教育部经费监管中心工作专家。

    近年来一直致力于新技术下管理会计领域的教学、科研和咨询工作,开发了多门大数据及管理会计信息化课程,参与财政部多项管理会计课题研究及政策咨询工作。主持多项国家社会科学基金重点项目、面上项目和青年项目等,在《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》等杂志发表论文数十篇,出版《财务共享的智能化升级》《全面预算管理2.0》等教材、专著十余部。编写的案例获评第四届全国“百篇优秀管理案例”、全国MPAcc优秀教学案例等。 章 财务共享概述  1

    节 财务共享的概念  2

    第二节 财务共享和财务集中  5

    第三节 财务共享与财务转型  7

    第二章 财务共享服务中心的战略定位  14

    节 战略定位概述  15

    第二节 战略目标  15

    第三节 运营模式  16

    第四节 战略结构  19

    第三章 财务共享服务中心的组织架构  23

    节 组织构建原则  24

    第二节 组织定位  25

    第三节 内部组织架构与岗位配置  27

    第四章 财务共享服务中心的流程再造  33

    节 流程再造的内容与原则  34

    第二节 流程再造的步骤  36

    第五章 财务共享服务中心的信息系统  40

    节 财务共享信息系统概述  41

    第二节 财务核算系统  42

    第三节 网络报销系统  43

    第四节 资金管理系统  45

    第五节 影像管理系统

    第六章 财务共享服务中心的运营管理  50

    节 运营管理概述  51

    第二节 服务水平协议  51

    第三节 绩效管理  55

    第四节 人员管理  57

    第五节 其他运营管理  60

    第七章 财务共享的发展阶段  65

    节 财务共享发展概述  66

    第二节 财务共享1.0阶段:共享  66

    第三节 财务共享2.0阶段:互联  67

    第四节 财务共享3.0阶段:智能  69

    第五节 财务共享的未来  70

    第八章 实验案例  76

    节 实验内容  77

    第二节 案例企业背景  77

    第三节 案例企业业务概况  81

    第四节 案例企业期初数据  82

    第五节 实验注意事项  91

    第九章 财务共享实验教学平台  92

    节 系统设置  93

    第二节 系统管理  97

    第三节 常用菜单  99

    第十章 费用报销  113

    节 费用报销概述  114

    第二节 传统财务模式下的费用报销  115

    第三节 财务共享模式下的费用报销  119

    第四节 费用报销实训  122

    第五节 典型业务及系统实现  126

    第六节 待处理业务  148

    第十一章 资产管理 162

    节 资产管理概述 163

    第二节 传统财务模式下的资产管理 164

    第三节 财务共享模式下的资产管理

    第四节 资产管理实训 169

    第五节 典型业务及系统实现 171

    第六节 待处理业务 215

    第十二章 合同管理 222

    节 合同管理概述 223

    第二节 传统财务模式下的合同管理 224

    第三节 财务共享模式下的合同管理 226

    第四节 合同管理实训 229

    第五节 典型业务及系统实现 232

    第六节 待处理业务 245

    第十三章 薪酬管理 257

    节 薪酬管理概述 258

    第二节 传统财务模式下的薪酬管理 259

    第三节 财务共享模式下的薪酬管理 261

    第四节 薪酬管理实训 264

    第五节 典型业务及系统实现 265

    第六节 待处理业务 274

    第十四章 税务管理 277

    节 税务管理概述 278

    第二节 传统财务模式下的税务管理 279

    第三节 财务共享模式下的税务管理 281

    第四节 税务管理实训 284

    第五节 典型业务及系统实现 285

    第六节 待处理业务 292

    第十五章 核算中心 295

    节 核算中心概述 296

    第二节 核算中心实训 297

    第三节 典型业务及系统实现 298

    第四节 待处理业务 304

    参考文献
  • 内容简介:
    本书讲解了财务共享的基本理论及相关实训。全书共分为两部分:章至第七章为基本理论部分,主要讲解财务共享的基本概念,如财务共享与财务集中、财务转型的关系,财务共享服务中心的建设和不同的发展阶段等。第八章至第十五章为实训部分,以某企业财务共享服务中心为原型,主要讲解财务共享服务中心中各常见模块的实训,如费用报销模块、资产管理模块、合同管理模块、薪酬管理模块、税务管理模块等。
      全书突出两个重点:一是强调对流程的关注,通过财务共享流程与传统财务流程的对比,让学生体会财务共享模式对传统财务模式的改进;二是注重实训,在真实的企业级平台模拟真实的业务场景,让学生迅速进入财务共享的真实场景。
      本书实训特点如下:
      1. 真实业务场景和企业级的财务共享信息系统,实训内容来自真实的制造业案例。
      2. 学生独立成队承担多个角色运营财务共享服务中心。
      3. 从业务单据发起到会计处理和报表生成,全流程处理所有案例模块的业务,充分体会业财融合。
      4. 提供预警机制和多种纠正措施,在解决问题的过程中体会财务流程的逆向操作,培养逆向思维能力。
  • 作者简介:
    卢  闯  中央财经大学会计学院教授、博士生导师、会计信息化方向负责人,财政部全国会计领军人才(学术类), 兼任财政部PPP专家和教育部经费监管中心工作专家。

    近年来一直致力于新技术下管理会计领域的教学、科研和咨询工作,开发了多门大数据及管理会计信息化课程,参与财政部多项管理会计课题研究及政策咨询工作。主持多项国家社会科学基金重点项目、面上项目和青年项目等,在《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》等杂志发表论文数十篇,出版《财务共享的智能化升级》《全面预算管理2.0》等教材、专著十余部。编写的案例获评第四届全国“百篇优秀管理案例”、全国MPAcc优秀教学案例等。
  • 目录:
    章 财务共享概述  1

    节 财务共享的概念  2

    第二节 财务共享和财务集中  5

    第三节 财务共享与财务转型  7

    第二章 财务共享服务中心的战略定位  14

    节 战略定位概述  15

    第二节 战略目标  15

    第三节 运营模式  16

    第四节 战略结构  19

    第三章 财务共享服务中心的组织架构  23

    节 组织构建原则  24

    第二节 组织定位  25

    第三节 内部组织架构与岗位配置  27

    第四章 财务共享服务中心的流程再造  33

    节 流程再造的内容与原则  34

    第二节 流程再造的步骤  36

    第五章 财务共享服务中心的信息系统  40

    节 财务共享信息系统概述  41

    第二节 财务核算系统  42

    第三节 网络报销系统  43

    第四节 资金管理系统  45

    第五节 影像管理系统

    第六章 财务共享服务中心的运营管理  50

    节 运营管理概述  51

    第二节 服务水平协议  51

    第三节 绩效管理  55

    第四节 人员管理  57

    第五节 其他运营管理  60

    第七章 财务共享的发展阶段  65

    节 财务共享发展概述  66

    第二节 财务共享1.0阶段:共享  66

    第三节 财务共享2.0阶段:互联  67

    第四节 财务共享3.0阶段:智能  69

    第五节 财务共享的未来  70

    第八章 实验案例  76

    节 实验内容  77

    第二节 案例企业背景  77

    第三节 案例企业业务概况  81

    第四节 案例企业期初数据  82

    第五节 实验注意事项  91

    第九章 财务共享实验教学平台  92

    节 系统设置  93

    第二节 系统管理  97

    第三节 常用菜单  99

    第十章 费用报销  113

    节 费用报销概述  114

    第二节 传统财务模式下的费用报销  115

    第三节 财务共享模式下的费用报销  119

    第四节 费用报销实训  122

    第五节 典型业务及系统实现  126

    第六节 待处理业务  148

    第十一章 资产管理 162

    节 资产管理概述 163

    第二节 传统财务模式下的资产管理 164

    第三节 财务共享模式下的资产管理

    第四节 资产管理实训 169

    第五节 典型业务及系统实现 171

    第六节 待处理业务 215

    第十二章 合同管理 222

    节 合同管理概述 223

    第二节 传统财务模式下的合同管理 224

    第三节 财务共享模式下的合同管理 226

    第四节 合同管理实训 229

    第五节 典型业务及系统实现 232

    第六节 待处理业务 245

    第十三章 薪酬管理 257

    节 薪酬管理概述 258

    第二节 传统财务模式下的薪酬管理 259

    第三节 财务共享模式下的薪酬管理 261

    第四节 薪酬管理实训 264

    第五节 典型业务及系统实现 265

    第六节 待处理业务 274

    第十四章 税务管理 277

    节 税务管理概述 278

    第二节 传统财务模式下的税务管理 279

    第三节 财务共享模式下的税务管理 281

    第四节 税务管理实训 284

    第五节 典型业务及系统实现 285

    第六节 待处理业务 292

    第十五章 核算中心 295

    节 核算中心概述 296

    第二节 核算中心实训 297

    第三节 典型业务及系统实现 298

    第四节 待处理业务 304

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