艺术管理(第四版)

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作者:
出版社: 法律出版社
2021-08
ISBN: 9787519753931
定价: 78.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 388页
分类: 艺术
  • 本书新版仍为15章,第*章至第六章以艺术管理的宏观制度构架研究为主,介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式、我国文化体制的形成与演变历程,并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理,重点阐述了产权变革。从第七章开始,以艺术管理的运行研究为主,包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源产业化运作等,这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。 目  录 

    第一章 导论 

     

    艺术与艺术管理 

    现代艺术表演活动的两个基本属性 

    艺术的公共社会属性和商品属性的关系 

    非营利性艺术团体、营利性艺术团体和文化产业 

    政府的角色与责任 

    本章小结 

    案例分析:北京国际音乐节创新运作模式 

    提请读者进一步思考的问题 

    第二章 演艺业宏观管理的国际视野 

     

    英国:著名的“一臂之距”原则及管理模式 

    法国:强有力的政府角色与艺术自由 

    德国:联邦体制下的艺术繁荣 

    美国:艺术生产的法治传统与产业化运作 

    巴西:民主政治框架内的文化多样性 

    本章小结 

    案例分析:萨尔茨堡艺术节与城市发展 

    提请读者进一步思考的问题 

    第三章 中国演艺业管理体制的形成与变革历程 

     

    表演艺术团体的“公有化”及其体制蕴含 

    市场活力逐渐丧失 

    艺术原创力趋于枯萎 

    改革开放:宏观艺术管理体制的变革提上日程(1979~1992年) 

    艺术管理体制改革的新进展(1992~2002年) 

    艺术表演团体的转企改制(2002~2012年) 

    新一轮艺术表演团体的改革已经启动(2012年至今) 

    本章小结 

    案例分析:立足当代,以战略眼光谋求未来发展 

    ――体制改革中上海芭蕾舞团生存现状调查 

    提请读者进一步思考的问题 

    第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(1):政府角色的科学定位 

     

    行政权力的再规范 

    建立文化理事会,创建政府与艺术机构之间的双向保护层 

    尊重艺术创作的自由原则 

    用立法规约行政行为及其与艺术表演机构的关系 

    本章小结 

    案例分析:舞剧《沙湾往事》“走出去”的策略研究 

    提请读者进一步思考的问题 

    第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(2):建构有利于艺术机构自主发展的 

    体制 

     

    关于非营利性机构的进一步讨论 

    规范营利性艺术机构的行为,形成演艺市场的有序竞争 

    建立完善的事业法人制度,鼓励非营利性艺术机构的发展 

    推动演艺市场投融资体制的进一步改革 

    调整结构,整合资源,形成中国演艺市场的产业优势 

    本章小结 

    案例分析:新编历史京剧《天下归心》个案研究 

    提请读者进一步思考的问题 

    第六章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(3):关于国有艺术院团的产权变革 

     

    产权属性在文化产品中的演变逻辑 

    国有艺术团体产权改革的特殊性 

    国有艺术团体产权改革的基本思路 

    国有企业产权改革成果对院团改革的启示 

    本章小结 

    案例分析:天创公司《功夫传奇》项目成功运营模式分析 

    提请读者进一步思考的问题 

    第七章 演艺团体的领导者 

     

    思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求 

    创新:领导者应具备的心理素质 

    博学:领导者应具备的知识结构 

    谦和:领导者应具备的人格魅力 

    果敢:领导者应具备的行动能力 

    两种不同的领导角色:艺术总监和总经理 

    本章小结 

    案例分析:“三驾马车”拉动一个世界顶级音乐节 

    ――对琉森音乐节的个案分析 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第八章 演艺团体运作方式的产业化 

     

    演艺团体运作方式的产业化是现代发展的必然选择 

    要积极争取各级政府对演艺业发展的高度重视 

    按照产业化规模经营的要求,实现优势互补 

    明确定位,打造区域文化品牌,站在高起点上运作 

    利用现代化手段,建立互动平台,做好演艺市场的营销 

    充分利用国内外优质资源,拓展国际演艺市场 

    本章小结 

    案例分析:中央民族乐团以优秀作品塑造艺术品牌 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第九章 剧院品牌管理 

     

    品牌管理 

    中国剧院品牌管理发展历程 

    剧院品牌管理现存不足 

    剧院品牌管理之品牌营销 

    剧院品牌管理之构想 

    本章小结 

    案例分析:国家大剧院品牌战略管理 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十章 舞台艺术生产与项目管理 

     

    舞台与舞台艺术 

    舞台艺术创作生产的要素与流程 

    我国舞台艺术生产管理方式 

    舞台艺术项目制的构想 

    本章小结 

    案例分析:国家大剧院版歌剧《唐豪瑟》项目制作分析 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十一章 表演艺术的舞台管理 

     

    舞台管理的两种类型 

    舞台管理者――舞台监督 

    舞台管理流程 

    舞台突发事件处理及风险评估 

    舞台监督与各部门的关系 

    舞台监督应具备的素质 

    本章小结 

    案例分析:绣尽云归处,艳至万里路 

    ――舞剧《绣娘》“走出去”之因素探析 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十二章 音乐剧的运营与管理 

     

    音乐剧“本土化”发展脉络 

    音乐剧运营的国际视野 

    中国音乐剧运营的现状 

    中国音乐剧本土化运营构想 

    本章小结 

    案例分析:音乐剧《魔法坏女巫》在中国首轮演出的营销分析 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十三章 观众拓展 

     

    观众与观众拓展 

    艺术参与动机与阻碍及调查方法 

    观众拓展的途径 

    本章小结 

    案例分析:广州大剧院观众拓展案例 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十四章 演艺业投融资机制 

     

    我国演艺业投融资 

    我国演艺业投融资机制的探索 

    演艺业投融资机制的启示 

    本章小结 

    案例分析:资本市场助力演艺企业 

    ――宋城旅游发展股份有限公司 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十五章 少数民族地区文化资源产业化运作 

    ――以甘南藏族自治州民族文化资源为例 

     

    甘南藏族自治州民族文化资源概述 

    甘南藏族自治州民族文化资源的开发价值 

    甘南藏族自治州实地调研情况 

    甘南藏族自治州民族文化资源开发趋势 

       

    甘南藏族自治州民族文化资源产业化运作的新视角――文化产业集群模式 

    甘南藏族自治州文化产业集群基本体系构建中政府的角色 

    甘南藏族自治州文化产业集群体系的重要环节――产业链 

    本章小结 

    案例分析:民俗旅游演艺产品的异地化模式初探 

    ――以“深圳民俗文化村”为例 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

     

    后 记
  • 内容简介:
    本书新版仍为15章,第*章至第六章以艺术管理的宏观制度构架研究为主,介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式、我国文化体制的形成与演变历程,并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理,重点阐述了产权变革。从第七章开始,以艺术管理的运行研究为主,包括演艺团体的领导者、演艺团体运作方式的产业化、剧院品牌管理、舞台艺术生产与项目管理、舞台管理、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、少数民族地区文化资源产业化运作等,这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。
  • 目录:
    目  录 

    第一章 导论 

     

    艺术与艺术管理 

    现代艺术表演活动的两个基本属性 

    艺术的公共社会属性和商品属性的关系 

    非营利性艺术团体、营利性艺术团体和文化产业 

    政府的角色与责任 

    本章小结 

    案例分析:北京国际音乐节创新运作模式 

    提请读者进一步思考的问题 

    第二章 演艺业宏观管理的国际视野 

     

    英国:著名的“一臂之距”原则及管理模式 

    法国:强有力的政府角色与艺术自由 

    德国:联邦体制下的艺术繁荣 

    美国:艺术生产的法治传统与产业化运作 

    巴西:民主政治框架内的文化多样性 

    本章小结 

    案例分析:萨尔茨堡艺术节与城市发展 

    提请读者进一步思考的问题 

    第三章 中国演艺业管理体制的形成与变革历程 

     

    表演艺术团体的“公有化”及其体制蕴含 

    市场活力逐渐丧失 

    艺术原创力趋于枯萎 

    改革开放:宏观艺术管理体制的变革提上日程(1979~1992年) 

    艺术管理体制改革的新进展(1992~2002年) 

    艺术表演团体的转企改制(2002~2012年) 

    新一轮艺术表演团体的改革已经启动(2012年至今) 

    本章小结 

    案例分析:立足当代,以战略眼光谋求未来发展 

    ――体制改革中上海芭蕾舞团生存现状调查 

    提请读者进一步思考的问题 

    第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(1):政府角色的科学定位 

     

    行政权力的再规范 

    建立文化理事会,创建政府与艺术机构之间的双向保护层 

    尊重艺术创作的自由原则 

    用立法规约行政行为及其与艺术表演机构的关系 

    本章小结 

    案例分析:舞剧《沙湾往事》“走出去”的策略研究 

    提请读者进一步思考的问题 

    第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(2):建构有利于艺术机构自主发展的 

    体制 

     

    关于非营利性机构的进一步讨论 

    规范营利性艺术机构的行为,形成演艺市场的有序竞争 

    建立完善的事业法人制度,鼓励非营利性艺术机构的发展 

    推动演艺市场投融资体制的进一步改革 

    调整结构,整合资源,形成中国演艺市场的产业优势 

    本章小结 

    案例分析:新编历史京剧《天下归心》个案研究 

    提请读者进一步思考的问题 

    第六章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计(3):关于国有艺术院团的产权变革 

     

    产权属性在文化产品中的演变逻辑 

    国有艺术团体产权改革的特殊性 

    国有艺术团体产权改革的基本思路 

    国有企业产权改革成果对院团改革的启示 

    本章小结 

    案例分析:天创公司《功夫传奇》项目成功运营模式分析 

    提请读者进一步思考的问题 

    第七章 演艺团体的领导者 

     

    思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求 

    创新:领导者应具备的心理素质 

    博学:领导者应具备的知识结构 

    谦和:领导者应具备的人格魅力 

    果敢:领导者应具备的行动能力 

    两种不同的领导角色:艺术总监和总经理 

    本章小结 

    案例分析:“三驾马车”拉动一个世界顶级音乐节 

    ――对琉森音乐节的个案分析 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第八章 演艺团体运作方式的产业化 

     

    演艺团体运作方式的产业化是现代发展的必然选择 

    要积极争取各级政府对演艺业发展的高度重视 

    按照产业化规模经营的要求,实现优势互补 

    明确定位,打造区域文化品牌,站在高起点上运作 

    利用现代化手段,建立互动平台,做好演艺市场的营销 

    充分利用国内外优质资源,拓展国际演艺市场 

    本章小结 

    案例分析:中央民族乐团以优秀作品塑造艺术品牌 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第九章 剧院品牌管理 

     

    品牌管理 

    中国剧院品牌管理发展历程 

    剧院品牌管理现存不足 

    剧院品牌管理之品牌营销 

    剧院品牌管理之构想 

    本章小结 

    案例分析:国家大剧院品牌战略管理 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十章 舞台艺术生产与项目管理 

     

    舞台与舞台艺术 

    舞台艺术创作生产的要素与流程 

    我国舞台艺术生产管理方式 

    舞台艺术项目制的构想 

    本章小结 

    案例分析:国家大剧院版歌剧《唐豪瑟》项目制作分析 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十一章 表演艺术的舞台管理 

     

    舞台管理的两种类型 

    舞台管理者――舞台监督 

    舞台管理流程 

    舞台突发事件处理及风险评估 

    舞台监督与各部门的关系 

    舞台监督应具备的素质 

    本章小结 

    案例分析:绣尽云归处,艳至万里路 

    ――舞剧《绣娘》“走出去”之因素探析 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十二章 音乐剧的运营与管理 

     

    音乐剧“本土化”发展脉络 

    音乐剧运营的国际视野 

    中国音乐剧运营的现状 

    中国音乐剧本土化运营构想 

    本章小结 

    案例分析:音乐剧《魔法坏女巫》在中国首轮演出的营销分析 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十三章 观众拓展 

     

    观众与观众拓展 

    艺术参与动机与阻碍及调查方法 

    观众拓展的途径 

    本章小结 

    案例分析:广州大剧院观众拓展案例 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十四章 演艺业投融资机制 

     

    我国演艺业投融资 

    我国演艺业投融资机制的探索 

    演艺业投融资机制的启示 

    本章小结 

    案例分析:资本市场助力演艺企业 

    ――宋城旅游发展股份有限公司 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

    第十五章 少数民族地区文化资源产业化运作 

    ――以甘南藏族自治州民族文化资源为例 

     

    甘南藏族自治州民族文化资源概述 

    甘南藏族自治州民族文化资源的开发价值 

    甘南藏族自治州实地调研情况 

    甘南藏族自治州民族文化资源开发趋势 

       

    甘南藏族自治州民族文化资源产业化运作的新视角――文化产业集群模式 

    甘南藏族自治州文化产业集群基本体系构建中政府的角色 

    甘南藏族自治州文化产业集群体系的重要环节――产业链 

    本章小结 

    案例分析:民俗旅游演艺产品的异地化模式初探 

    ――以“深圳民俗文化村”为例 

    拓展训练 

    提请读者进一步思考的问题 

     

    后 记
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