动态股权：中国合伙人分钱分权的新技术
出版时间:
2020-03
版次:
1
ISBN:
9787111645115
定价:
68.00
装帧:
其他
开本:
32开
纸张:
胶版纸
113人买过
-
创业公司如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？公司控制权是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么办？企业这些*核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略，为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案，手把手指导读者分好股权这块蛋糕。
本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。 罗毅
大成律师事务所律师，比例线股权创始人。
张杰
大成律师事务所律师，比例线股权创始人。
安柏静
大成律师事务所律师，比例线股权合伙人。 推荐序推广动态股权理念的道路上不再孤单
前言
第一章以史为鉴：他们踩过的坑，你可千万别再踩一次 // 00
第一节踩上股权地雷，行业巨头也可能出局 // 00
第二节少年维特的烦恼和中年危机：股权危机一直都在 // 0
一、股权分配需求随企业发展阶段的变动而变动 // 0
二、成熟企业的疑虑 // 0
第三节按需分配，方得始终 // 0
一、创始人持有股权，本质上是希望拥有公司的控制权 // 0
二、核心员工持有股权，看重的是股东身份带来的被认同感 // 0
三、投资人持有股权，看重的更多是投资回报 // 0
第二章用最少的资源去撬动最大的利益：股权战略 // 0
第一节股权是一个团队最重要的战略资源 // 0
一、股权为什么重要？ // 0
二、成功的股权分配可以稳住军心 // 0
三、失败的股权分配如同诛心之剑 // 0
第二节好的领导者懂得用股权去排兵布阵 // 0
一、你是好的领导者吗？ // 0
二、沙盘演练：我有一个创意，能使团队合伙人都满意 // 0
第三章股权战略一：向着目标，在大处着眼，小处着手——按里程碑来定义贡献 // 0
第一节目标 // 0
一、以终为始，设计股权架构 // 0
二、确定目标要遵循“SMART”原则 // 0
三、动态股权就是OKR在股权分配上的体现 // 0
第二节里程碑：团队无目标地努力，犹如战士在黑暗中远征 // 0
一、里程碑 // 0
二、预分配股权 // 0
第四章股权战略二：让你的贡献和股权清晰可见——量化贡献并实现计提 // 0
第一节数字化你的贡献 // 0
一、设计贡献点 // 0
二、记录贡献值 // 0
第二节你能拿走的股权，取决于你所做的贡献 // 0
一、见证是信任的起点，让方案的执行公开透明 // 0
二、计提 // 0
三、贡献值的回购 // 0
第五章股权战略三：合伙人都满意的蛋糕切法——将贡献值转化为股权 // 0
第一节拿走你该得的那部分，没人敢质疑 // 0
一、如何计算你的股权比例 // 0
二、拿得少，并不意味着“吃亏” // 0
第二节让法律确认你确实得到了这些股权 // 0
一、《中华人民共和国公司法》关于成立公司的相关规定 // 0
二、确认持股方式 // 0
三、用书面协议代替口头约定 //
第六章股权战略四：好聚也好散的团队，设定完善的进入退出机制 //
第一节新鲜的血液，带来永远年轻的团队 //
一、寻找下一个让蛋糕变大的合伙人 //
二、栽得梧桐树，引来金凤凰：引入新合伙人 //
第二节老伙伴要走人，学会优雅和谐地收回股权 //
一、明确合伙人退伙原因 //
二、确定回购机制 //
第三节准备好投资人加入了吗？ //
一、为融资预留份额 //
二、什么阶段引入投资人 //
三、引入怎样的投资人 //
四、投资人为动态股权架构带来新的发展空间 //
第七章股权战略五：白纸黑字更有保障，让动态股权契约化 //
第一节没有预先的分配计划，没人敢跟你玩 //
一、动态股权分配计划 //
二、配套文件 //
第二节简单好操作，一个表格记录你的贡献 //
第八章股权战略六：你不会失去控制权——设计好控制权，让动态股权“动而不乱” //
第一节动态股权不会让你失去控制权 //
一、商业大片：万科控制权大战 //
二、敲响控制权的警钟 //
三、动态股权真的不会让你失去控制权吗？ //
第二节做好这几步，老大始终是老大 //
一、股权控制 //
二、董事会控制 //
三、日常经营的控制 //
四、实操案例：行业老大不是那么好当的 //
五、股权投资时代已经来临 //
第九章股权战略七：政策福利要抓住——做股权也要懂税负筹划 //
第一节假设基本情况 //
第二节几种方案的对比 //
一、动态股权激励的股权来源方案 //
二、各方案的操作程序和纳税情况 //
第三节其他环节税收 //
一、持有期间取得现金分红 //
二、股权分配环节（适用对象：取得股权的合伙人） //
三、转让上市公司股票环节 //
四、转让上市公司限售股环节 //
第十章股权战略八：我们的征途是星辰和大海 ——动态股权应用的其他场景 //
第一节留住高端事业合伙人——人才激励 //
一、追赶一种趋势：人才之战 //
二、虚拟切割法：部门激励 //
第二节如果我是总经理——裂变式创业 //
一、让狼闻到血腥味：芬尼克兹开创裂变式创业 //
二、用动态股权激励优秀人才进行裂变式创业 //
第三节浴火重生的融资模式——股权众筹 //
一、人无股权不富：互联网 带来新的投资模式 //
股权怎么分：融资方公司股权架构
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内容简介:
创业公司如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？公司控制权是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么办？企业这些*核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略，为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案，手把手指导读者分好股权这块蛋糕。
本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。
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作者简介:
罗毅
大成律师事务所律师，比例线股权创始人。
张杰
大成律师事务所律师，比例线股权创始人。
安柏静
大成律师事务所律师，比例线股权合伙人。
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目录:
推荐序推广动态股权理念的道路上不再孤单
前言
第一章以史为鉴：他们踩过的坑，你可千万别再踩一次 // 00
第一节踩上股权地雷，行业巨头也可能出局 // 00
第二节少年维特的烦恼和中年危机：股权危机一直都在 // 0
一、股权分配需求随企业发展阶段的变动而变动 // 0
二、成熟企业的疑虑 // 0
第三节按需分配，方得始终 // 0
一、创始人持有股权，本质上是希望拥有公司的控制权 // 0
二、核心员工持有股权，看重的是股东身份带来的被认同感 // 0
三、投资人持有股权，看重的更多是投资回报 // 0
第二章用最少的资源去撬动最大的利益：股权战略 // 0
第一节股权是一个团队最重要的战略资源 // 0
一、股权为什么重要？ // 0
二、成功的股权分配可以稳住军心 // 0
三、失败的股权分配如同诛心之剑 // 0
第二节好的领导者懂得用股权去排兵布阵 // 0
一、你是好的领导者吗？ // 0
二、沙盘演练：我有一个创意，能使团队合伙人都满意 // 0
第三章股权战略一：向着目标，在大处着眼，小处着手——按里程碑来定义贡献 // 0
第一节目标 // 0
一、以终为始，设计股权架构 // 0
二、确定目标要遵循“SMART”原则 // 0
三、动态股权就是OKR在股权分配上的体现 // 0
第二节里程碑：团队无目标地努力，犹如战士在黑暗中远征 // 0
一、里程碑 // 0
二、预分配股权 // 0
第四章股权战略二：让你的贡献和股权清晰可见——量化贡献并实现计提 // 0
第一节数字化你的贡献 // 0
一、设计贡献点 // 0
二、记录贡献值 // 0
第二节你能拿走的股权，取决于你所做的贡献 // 0
一、见证是信任的起点，让方案的执行公开透明 // 0
二、计提 // 0
三、贡献值的回购 // 0
第五章股权战略三：合伙人都满意的蛋糕切法——将贡献值转化为股权 // 0
第一节拿走你该得的那部分，没人敢质疑 // 0
一、如何计算你的股权比例 // 0
二、拿得少，并不意味着“吃亏” // 0
第二节让法律确认你确实得到了这些股权 // 0
一、《中华人民共和国公司法》关于成立公司的相关规定 // 0
二、确认持股方式 // 0
三、用书面协议代替口头约定 //
第六章股权战略四：好聚也好散的团队，设定完善的进入退出机制 //
第一节新鲜的血液，带来永远年轻的团队 //
一、寻找下一个让蛋糕变大的合伙人 //
二、栽得梧桐树，引来金凤凰：引入新合伙人 //
第二节老伙伴要走人，学会优雅和谐地收回股权 //
一、明确合伙人退伙原因 //
二、确定回购机制 //
第三节准备好投资人加入了吗？ //
一、为融资预留份额 //
二、什么阶段引入投资人 //
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第一节没有预先的分配计划，没人敢跟你玩 //
一、动态股权分配计划 //
二、配套文件 //
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第八章股权战略六：你不会失去控制权——设计好控制权，让动态股权“动而不乱” //
第一节动态股权不会让你失去控制权 //
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二、敲响控制权的警钟 //
三、动态股权真的不会让你失去控制权吗？ //
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第九章股权战略七：政策福利要抓住——做股权也要懂税负筹划 //
第一节假设基本情况 //
第二节几种方案的对比 //
一、动态股权激励的股权来源方案 //
二、各方案的操作程序和纳税情况 //
第三节其他环节税收 //
一、持有期间取得现金分红 //
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