提高团队执行力的58条职业法则
出版时间:
2014-08
版次:
1
ISBN:
9787563940028
定价:
30.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
272页
字数:
204千字
正文语种:
简体中文
39人买过
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在激烈的市场竞争中,一个凶队如果具备强大的团队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行的细节处着眼,立足于现实别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面杉析影响凶队执行力的问题,全面分析解读凶队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自团队工作与答理的各个方面。 王建军
山外山教育董事长
浙江大学继续教育学院主讲教授
上海交通大学海外教育学院特聘教授
浙江金融职业学院特聘教授
阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师
中国管理研究院金融研究所所长
清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师
主讲课程:
管理类主讲课程:“管理者的六驱动力”、“中层管理MTP训练”、“成败系于执行力”、“沙漠掘金”、“疯狂市场”、“高绩效沟通技巧”、“高绩效团队构建”、“领导方法与艺术——兼论团队建设”、“TCC领导力与团队建设”等
员工类主讲课程:“职业化素养提升”、“好员工的十项修炼”、“阳光心态”、“责任胜于能力”等 第一章执行就是立即行动
职业法则1:执行=计划+行动
职业法则2:有了执行力,战略才能顺利实施
职业法则3:想要抓住机遇,需要良好的行动力
职业法则4:执行拼的就是速度
职业法则5:“万事俱备”等不得
职业法则6:拖延是行动的大敌
职业法则7:先行动,后研究
第二章沟通是执行的前提
职业法则8:重视沟通,才能增强团队的执行力
职业法则9:沟通从倾听开始
职业法则10:有效沟通有利于更好地执行
职业法则11:敢于主动沟通
职业法则12:解决沟通漏斗才会提升执行力
职业法则13:沟通让团队成员更加忠诚
职业法则14:旁敲侧击、巧言暗示
职业法则15:有效的激励直接关系到团队的发展
第三章执行需要树立共同愿景
职业法则16:明确的目标能够激发强劲的执行力
职业法则17:立足高处,眼光放长远
职业法则18:做好团队的目标管理
职业法则19:创建团队共同价值观
职业法则20:将目标进行分解,才具备实际操作性
职业法则21:团队学习对建立共同愿景很重要
第四章执行中不需要借口
职业法则22:执行从消灭借口开始
职业法则23:结果第一,理由第二
职业法则24:借口是失败的温床
职业法则25:找借口就是推卸自己的责任
职业法则26:培养不找借口的习惯
职业法则27:培养团队成员的服从意识
第五章危机感更有利于执行力的提高
职业法则28:团队有危机感,才能应对危机
职业法则29:恰当而合理地运用危机激励法
职业法则30:组建危机管理团队
职业法则31:全力以赴作好危机处理
职业法则32:提高团队凝聚力,以此来应对危机
第六章注重工作过程中的每一个细节
职业法则33:端正态度才能更好地工作
职业法则34:小细节成就大执行力
职业法则35:别让“差不多”阻碍团队执行力
职业法则36:将平凡的事做到非凡
职业法则37:沟通时要注意细节
职业法则38:别以为小错不是错
职业法则39:要做就要做到最好
第七章用对的人。把事做对
职业法则40:执行力的第一步是要选对人
职业法则41:团队需要有执行力的人
职业法则42:分工明确才能保证执行到位
职业法则43:用人的疑与不疑
职业法则44:知人善任,适才适用
第八章流程畅通。执行有力
职业法则45:切勿层级不清、职责不清
职业法则46:分工不明确,上达下行均不畅
职业法则47:完善团队监督、检查机制
职业法则48:管理制度不要朝令夕改
职业法则49:团队工作流程要合理
职业法则50:制度要有针对性和可行性
职业法则51:避免“组织末梢神经麻痹症”
第九章团队执行力的培养
职业法则52:发现问题,解决问题
职业法则53:第一次就把事情做对
职业法则54:合理安排工作,提高工作效率
职业法则55:没有准备就没有执行力
职业法则56:工作要找准头绪
职业法则57:建立并遵守统一的规范
职业法则58:为任务设定一个有效时间
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内容简介:
在激烈的市场竞争中,一个凶队如果具备强大的团队执行力,那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行的细节处着眼,立足于现实别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面杉析影响凶队执行力的问题,全面分析解读凶队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力来自团队工作与答理的各个方面。
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作者简介:
王建军
山外山教育董事长
浙江大学继续教育学院主讲教授
上海交通大学海外教育学院特聘教授
浙江金融职业学院特聘教授
阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师
中国管理研究院金融研究所所长
清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师
主讲课程:
管理类主讲课程:“管理者的六驱动力”、“中层管理MTP训练”、“成败系于执行力”、“沙漠掘金”、“疯狂市场”、“高绩效沟通技巧”、“高绩效团队构建”、“领导方法与艺术——兼论团队建设”、“TCC领导力与团队建设”等
员工类主讲课程:“职业化素养提升”、“好员工的十项修炼”、“阳光心态”、“责任胜于能力”等
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目录:
第一章执行就是立即行动
职业法则1:执行=计划+行动
职业法则2:有了执行力,战略才能顺利实施
职业法则3:想要抓住机遇,需要良好的行动力
职业法则4:执行拼的就是速度
职业法则5:“万事俱备”等不得
职业法则6:拖延是行动的大敌
职业法则7:先行动,后研究
第二章沟通是执行的前提
职业法则8:重视沟通,才能增强团队的执行力
职业法则9:沟通从倾听开始
职业法则10:有效沟通有利于更好地执行
职业法则11:敢于主动沟通
职业法则12:解决沟通漏斗才会提升执行力
职业法则13:沟通让团队成员更加忠诚
职业法则14:旁敲侧击、巧言暗示
职业法则15:有效的激励直接关系到团队的发展
第三章执行需要树立共同愿景
职业法则16:明确的目标能够激发强劲的执行力
职业法则17:立足高处,眼光放长远
职业法则18:做好团队的目标管理
职业法则19:创建团队共同价值观
职业法则20:将目标进行分解,才具备实际操作性
职业法则21:团队学习对建立共同愿景很重要
第四章执行中不需要借口
职业法则22:执行从消灭借口开始
职业法则23:结果第一,理由第二
职业法则24:借口是失败的温床
职业法则25:找借口就是推卸自己的责任
职业法则26:培养不找借口的习惯
职业法则27:培养团队成员的服从意识
第五章危机感更有利于执行力的提高
职业法则28:团队有危机感,才能应对危机
职业法则29:恰当而合理地运用危机激励法
职业法则30:组建危机管理团队
职业法则31:全力以赴作好危机处理
职业法则32:提高团队凝聚力,以此来应对危机
第六章注重工作过程中的每一个细节
职业法则33:端正态度才能更好地工作
职业法则34:小细节成就大执行力
职业法则35:别让“差不多”阻碍团队执行力
职业法则36:将平凡的事做到非凡
职业法则37:沟通时要注意细节
职业法则38:别以为小错不是错
职业法则39:要做就要做到最好
第七章用对的人。把事做对
职业法则40:执行力的第一步是要选对人
职业法则41:团队需要有执行力的人
职业法则42:分工明确才能保证执行到位
职业法则43:用人的疑与不疑
职业法则44:知人善任,适才适用
第八章流程畅通。执行有力
职业法则45:切勿层级不清、职责不清
职业法则46:分工不明确,上达下行均不畅
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职业法则48:管理制度不要朝令夕改
职业法则49:团队工作流程要合理
职业法则50:制度要有针对性和可行性
职业法则51:避免“组织末梢神经麻痹症”
第九章团队执行力的培养
职业法则52:发现问题,解决问题
职业法则53:第一次就把事情做对
职业法则54:合理安排工作,提高工作效率
职业法则55:没有准备就没有执行力
职业法则56:工作要找准头绪
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