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全面预算管理全流程实战指南

作者: 杨英著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2016-07

版次: 1

ISBN: 9787115427816

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 213页

字数: 200千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

65人买过

什么是预算？预算管理包括哪些内容？如何进行？

《全面预算管理全流程实战指南》以图文并茂的形式，将预算管理基础知识和具体管理过程进行了全面介绍，不仅梳理了预算的概念、预算管理包含的内容和管理过程，而且专门介绍了预算管理中的新思路与新方法，对全面预算管理做了系统介绍，为读者全面掌握预算管理的有关方法，提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。《全面预算管理全流程实战指南》无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了预算管理实践性和操作性强的特点。

《全面预算管理全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂，融入了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。杨英副教授，安徽铜陵学院会计系教研室主任，归国学者，主要教授财务会计、财务管理课程

周建龙知名财会专家教授安徽铜陵学院会计系主任主要讲授财务会计、财务管理等课程第1章预算管理概述—理论定位1.1　预算管理的含义、内容与分类1.1.1　预算的含义1.1.2　预算的内容1.1.3　预算的分类1.2　预算管理的产生和发展1.2.1　预算管理的引入期1.2.2　预算管理的发展期1.2.3　预算管理的成熟期1.2.4　预算管理在我国的应用与发展1.3　预算管理的特征与功能1.3.1　预算管理的特征1.3.2　预算管理的功能1.4　预算管理模式1.4.1　资本支出预算管理模式1.4.2　营销费用预算管理模式1.4.3　成本控制预算管理模式1.4.4　现金流量预算管理模式1.4.5　目标利润预算管理模式
第2章预算编制基础—保障体系2.1　预算管理的组织体系——预算管理的组织保障2.1.1　预算管理组织体系框架2.1.2　组织体系的机构设置2.1.3　组织机构的职责2.2　预算指标体系——预算内容的表达2.2.1　预算指标体系的建立要求2.2.2　预算指标体系设计的原则和内容2.3　预算控制体系——预算风险防范
第3章预算编制流程与方法—方法保障3.1　预算编制的流程3.1.1　基本方式3.1.2　企业实际操作流程3.2　预算编制的方法3.2.1　固定预算法与弹性预算法3.2.2　增量预算法和零基预算法3.2.3　定期预算法与滚动预算法3.2.4　概率预算法与作业预算法
第4章经营预算—进入预算编制4.1　经营预算基本知识4.1.1　经营预算编制的基本任务4.1.2经营预算编制的基本方法4.2　销售预算的编制4.2.1　销售预算的基本知识4.2.2　发货数量预算的编制4.2.3　销售收入预算的编制4.2.4　应收账款预算的编制4.2.5　销售成本预算的编制4.2.6　销售毛利预算的编制4.3　生产预算的编制4.3.1　生产预算基础知识4.3.2　产品产量的预算4.3.3　直接材料预算的编制4.3.4　间接材料预算的编制4.3.5　直接人工预算的编制4.3.6　制造费用预算的编制4.3.7　产品成本预算的编制4.3.8　在产品存货预算的编制4.4　供应预算的编制4.4.1　供应预算的基础知识4.4.2　产品存货预算的编制4.4.3　材料存货预算的编制4.4.4　采购预算的编制4.4.5　应付账款预算的编制4.5　期间费用预算的编制4.5.1　期间费用预算的基础知识4.5.2　销售费用预算的编制4.5.3　管理费用预算的编制4.5.4　财务费用预算的编制4.6　其他经营费用预算的编制4.6.1　其他经营费用预算基础知识4.6.2　应缴税费预算的编制4.6.3　固定资产变动预算的编制4.6.4　计提折旧预算的编制4.6.5　职工薪酬预算的编制
第5章投资预算—进入预算编制5.1　投资预算基础知识5.1.1　投资预算的含义5.1.2　投资预算的内容5.2　投资预算管理5.2.1　投资预算管理的含义5.2.2　投资预算管理的目标5.2.3　投资预算管理程序和内容5.3　投资项目的财务评价5.3.1　投资项目的财务评价方法5.3.2　投资项目的现金流量5.3.3　非贴现现金流量法5.3.4　贴现现金流量法5.4　投资项目的不确定性分析5.4.1　不确定性分析基础知识5.4.2　盈亏平衡分析5.4.3　敏感性分析5.4.4　概率分析5.5　固定资产投资预算的编制5.5.1　固定资产投资预算基础知识5.5.2　固定资产总造价预算的编制5.5.3　流动资金预算的编制5.5.4　项目筹资预算的编制5.5.5　更新改造投资预算的编制5.6　其他投资预算的编制5.6.1　权益性资本投资预算的编制5.6.2　投资总预算的编制5.6.3　投资现金预算的编制
第6章财务预算—进入预算编制6.1　财务预算的基础知识6.1.1　财务预算概念6.1.2　财务预算内容6.2　利润预算的编制6.2.1　利润预算的基础知识6.2.2　营业外收支预算的编制6.2.3　利润表预算的编制6.2.4　利润分配预算的编制6.3　现金预算的编制6.3.1　现金预算基础知识6.3.2　现金收支预算与现金流量表预算的关系6.3.3　现金预算的编制程序和方法6.3.4　最佳现金持有量的确定6.3.5　现金收支预算的编制6.3.6　现金流量表预算的编制6.3.7　融资预算的编制6.4　财务状况预算的编制6.4.1　财务状况预算的基础知识6.4.2　所有者预算的编制6.4.3　资产负债表预算的编制
第7章预算执行与控制7.1　预算执行与控制的基础知识7.1.1　预算执行与控制的含义7.1.2　预算执行与控制的程序7.2　预算执行7.2.1　预算执行的前提条件7.2.2　预算执行前的准备工作7.2.3　预算执行的方法7.3　预算控制7.3.1　预算控制的基础知识7.3.2　预算的授权控制7.3.3　预算的调整控制7.3.4　预算的反馈控制7.4　预算的审计监控7.4.1　预算制度审计7.4.2　预算制度审计7.4.3　预算编制审计7.4.4　预算执行审计7.4.5　预算控制审计7.4.5　预算调整审计
第8章预算考评与激励8.1　预算考评8.1.1　预算考评的基础知识8.1.2　预算考评的重要意义8.1.3　预算考评的原则8.1.4　预算考评体系的设计8.2　预算考评指标分类及考评分值计算8.3　预算奖惩8.3.1　预算奖惩方案的制定
内容简介:
什么是预算？预算管理包括哪些内容？如何进行？

《全面预算管理全流程实战指南》以图文并茂的形式，将预算管理基础知识和具体管理过程进行了全面介绍，不仅梳理了预算的概念、预算管理包含的内容和管理过程，而且专门介绍了预算管理中的新思路与新方法，对全面预算管理做了系统介绍，为读者全面掌握预算管理的有关方法，提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。《全面预算管理全流程实战指南》无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了预算管理实践性和操作性强的特点。

《全面预算管理全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂，融入了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
作者简介:
杨英副教授，安徽铜陵学院会计系教研室主任，归国学者，主要教授财务会计、财务管理课程

周建龙知名财会专家教授安徽铜陵学院会计系主任主要讲授财务会计、财务管理等课程
目录:
第1章预算管理概述—理论定位1.1　预算管理的含义、内容与分类1.1.1　预算的含义1.1.2　预算的内容1.1.3　预算的分类1.2　预算管理的产生和发展1.2.1　预算管理的引入期1.2.2　预算管理的发展期1.2.3　预算管理的成熟期1.2.4　预算管理在我国的应用与发展1.3　预算管理的特征与功能1.3.1　预算管理的特征1.3.2　预算管理的功能1.4　预算管理模式1.4.1　资本支出预算管理模式1.4.2　营销费用预算管理模式1.4.3　成本控制预算管理模式1.4.4　现金流量预算管理模式1.4.5　目标利润预算管理模式
第2章预算编制基础—保障体系2.1　预算管理的组织体系——预算管理的组织保障2.1.1　预算管理组织体系框架2.1.2　组织体系的机构设置2.1.3　组织机构的职责2.2　预算指标体系——预算内容的表达2.2.1　预算指标体系的建立要求2.2.2　预算指标体系设计的原则和内容2.3　预算控制体系——预算风险防范
第3章预算编制流程与方法—方法保障3.1　预算编制的流程3.1.1　基本方式3.1.2　企业实际操作流程3.2　预算编制的方法3.2.1　固定预算法与弹性预算法3.2.2　增量预算法和零基预算法3.2.3　定期预算法与滚动预算法3.2.4　概率预算法与作业预算法
第4章经营预算—进入预算编制4.1　经营预算基本知识4.1.1　经营预算编制的基本任务4.1.2经营预算编制的基本方法4.2　销售预算的编制4.2.1　销售预算的基本知识4.2.2　发货数量预算的编制4.2.3　销售收入预算的编制4.2.4　应收账款预算的编制4.2.5　销售成本预算的编制4.2.6　销售毛利预算的编制4.3　生产预算的编制4.3.1　生产预算基础知识4.3.2　产品产量的预算4.3.3　直接材料预算的编制4.3.4　间接材料预算的编制4.3.5　直接人工预算的编制4.3.6　制造费用预算的编制4.3.7　产品成本预算的编制4.3.8　在产品存货预算的编制4.4　供应预算的编制4.4.1　供应预算的基础知识4.4.2　产品存货预算的编制4.4.3　材料存货预算的编制4.4.4　采购预算的编制4.4.5　应付账款预算的编制4.5　期间费用预算的编制4.5.1　期间费用预算的基础知识4.5.2　销售费用预算的编制4.5.3　管理费用预算的编制4.5.4　财务费用预算的编制4.6　其他经营费用预算的编制4.6.1　其他经营费用预算基础知识4.6.2　应缴税费预算的编制4.6.3　固定资产变动预算的编制4.6.4　计提折旧预算的编制4.6.5　职工薪酬预算的编制
第5章投资预算—进入预算编制5.1　投资预算基础知识5.1.1　投资预算的含义5.1.2　投资预算的内容5.2　投资预算管理5.2.1　投资预算管理的含义5.2.2　投资预算管理的目标5.2.3　投资预算管理程序和内容5.3　投资项目的财务评价5.3.1　投资项目的财务评价方法5.3.2　投资项目的现金流量5.3.3　非贴现现金流量法5.3.4　贴现现金流量法5.4　投资项目的不确定性分析5.4.1　不确定性分析基础知识5.4.2　盈亏平衡分析5.4.3　敏感性分析5.4.4　概率分析5.5　固定资产投资预算的编制5.5.1　固定资产投资预算基础知识5.5.2　固定资产总造价预算的编制5.5.3　流动资金预算的编制5.5.4　项目筹资预算的编制5.5.5　更新改造投资预算的编制5.6　其他投资预算的编制5.6.1　权益性资本投资预算的编制5.6.2　投资总预算的编制5.6.3　投资现金预算的编制
第6章财务预算—进入预算编制6.1　财务预算的基础知识6.1.1　财务预算概念6.1.2　财务预算内容6.2　利润预算的编制6.2.1　利润预算的基础知识6.2.2　营业外收支预算的编制6.2.3　利润表预算的编制6.2.4　利润分配预算的编制6.3　现金预算的编制6.3.1　现金预算基础知识6.3.2　现金收支预算与现金流量表预算的关系6.3.3　现金预算的编制程序和方法6.3.4　最佳现金持有量的确定6.3.5　现金收支预算的编制6.3.6　现金流量表预算的编制6.3.7　融资预算的编制6.4　财务状况预算的编制6.4.1　财务状况预算的基础知识6.4.2　所有者预算的编制6.4.3　资产负债表预算的编制
第7章预算执行与控制7.1　预算执行与控制的基础知识7.1.1　预算执行与控制的含义7.1.2　预算执行与控制的程序7.2　预算执行7.2.1　预算执行的前提条件7.2.2　预算执行前的准备工作7.2.3　预算执行的方法7.3　预算控制7.3.1　预算控制的基础知识7.3.2　预算的授权控制7.3.3　预算的调整控制7.3.4　预算的反馈控制7.4　预算的审计监控7.4.1　预算制度审计7.4.2　预算制度审计7.4.3　预算编制审计7.4.4　预算执行审计7.4.5　预算控制审计7.4.5　预算调整审计
第8章预算考评与激励8.1　预算考评8.1.1　预算考评的基础知识8.1.2　预算考评的重要意义8.1.3　预算考评的原则8.1.4　预算考评体系的设计8.2　预算考评指标分类及考评分值计算8.3　预算奖惩8.3.1　预算奖惩方案的制定

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