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华为工作法

华为工作法
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作者: 著
出版社: 中国华侨出版社
2016-05
版次: 1
ISBN: 9787511360229
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 312页
字数: 300千字
正文语种: 简体中文
原版书名: HUAWER Working Method
分类: 管理
2 张插图图片
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  • 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。  本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
    黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。 第一章：华为公司的目标管理法1.永远不能“先干起来再说”2.写下最初的梦想3.跳起来摘果子，而不是摘星星4.路要一步步去走5.对钱感兴趣，才能挣钱6.事前要开好务虚会7.清晰方向是在混沌中产生的第二章：高效的执行力才是最终的生产力1.“上层做势，基层做实”2.借口只会摧毁你3.你要做的就是服从4.“做过”并不意味着“做好”5.立即去做该做的事6.在老板发现问题之前就解决它7.高效执行力离不开专注的精神8.保持良好的纪律9.执行时不能追求差不多第三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者1.更聪明地进行工作2.关注并调动身边的资源3.做好自己的时间规划4.不要忽视了自己的决策能力5.及时做好自我反省6.对自己的工作岗位负责7.改变工作中的习惯性动作第四章：科学合理的华为工作原则1.先解决容易解决的问题2.先做那些重要的事3.集中处理那些琐碎的事情4.按流程进行工作很重要5.把工作变得简单一些6.用正确的方法去做对的事7.逆向思维总是不可或缺8.把握工作的韵律9.“压强原则”10.“整体产品”的营销思维第五章：态度有时候比能力更加重要1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”2.时刻做好艰苦工作的准备3.像狼一样倾尽全力4.“板凳要坐十年冷”5.“只有不要脸的人，才能获得成功”6.“尽心与尽力是两回事”7.工作要专注于实践8.细节才是关键9.不要太崇拜技术10.最好的防御就是进攻第六章：华为的成功不是一个人的1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”2.“你的贡献就是做好分内工作”3.个人英雄主义要不得4.独裁管理是对效率最大的破坏5.首先是华为人，然后是自己6.保持开放和分享的姿态7.团结一切可以团结的人第七章：沟通与交流是一门技术1.懂得向别人说“不”2.领导并不都是顽固的3.向上级汇报的基本原则4.不可轻言“我明白了”5.提出小建议，而不是写好“万言书”6.与同事的双向沟通7.做好与客户之间的沟通第八章：自我提升的华为人1.华为的“知本主义”2.精益求精才能够不断进步3.永远不要忘了多问几个为什么4.做得多不如做得好5.“每天进步一点点”6.末位淘汰制下的危机意识7.“在创新中走出自己的道路”8.“木桶理论”9.挫折中更需要坚守10.先僵化，后优化，再固化第九章：更快乐地工作1.“享受生活同样很重要”2.“员工不能把钱太当一回事”3.“找最合适的工作才最重要”4.“冬天总会过去，春天一定来到”5.“只要你想快乐，一定会快乐”6.“事业不等同于干大事”7.正确地认识自己的价值8.绝对的公平是没有的9.不要盲目攀比
  • 内容简介:
    二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。  本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
  • 作者简介:
    黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。
  • 目录:
    第一章：华为公司的目标管理法1.永远不能“先干起来再说”2.写下最初的梦想3.跳起来摘果子，而不是摘星星4.路要一步步去走5.对钱感兴趣，才能挣钱6.事前要开好务虚会7.清晰方向是在混沌中产生的第二章：高效的执行力才是最终的生产力1.“上层做势，基层做实”2.借口只会摧毁你3.你要做的就是服从4.“做过”并不意味着“做好”5.立即去做该做的事6.在老板发现问题之前就解决它7.高效执行力离不开专注的精神8.保持良好的纪律9.执行时不能追求差不多第三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者1.更聪明地进行工作2.关注并调动身边的资源3.做好自己的时间规划4.不要忽视了自己的决策能力5.及时做好自我反省6.对自己的工作岗位负责7.改变工作中的习惯性动作第四章：科学合理的华为工作原则1.先解决容易解决的问题2.先做那些重要的事3.集中处理那些琐碎的事情4.按流程进行工作很重要5.把工作变得简单一些6.用正确的方法去做对的事7.逆向思维总是不可或缺8.把握工作的韵律9.“压强原则”10.“整体产品”的营销思维第五章：态度有时候比能力更加重要1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”2.时刻做好艰苦工作的准备3.像狼一样倾尽全力4.“板凳要坐十年冷”5.“只有不要脸的人，才能获得成功”6.“尽心与尽力是两回事”7.工作要专注于实践8.细节才是关键9.不要太崇拜技术10.最好的防御就是进攻第六章：华为的成功不是一个人的1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”2.“你的贡献就是做好分内工作”3.个人英雄主义要不得4.独裁管理是对效率最大的破坏5.首先是华为人，然后是自己6.保持开放和分享的姿态7.团结一切可以团结的人第七章：沟通与交流是一门技术1.懂得向别人说“不”2.领导并不都是顽固的3.向上级汇报的基本原则4.不可轻言“我明白了”5.提出小建议，而不是写好“万言书”6.与同事的双向沟通7.做好与客户之间的沟通第八章：自我提升的华为人1.华为的“知本主义”2.精益求精才能够不断进步3.永远不要忘了多问几个为什么4.做得多不如做得好5.“每天进步一点点”6.末位淘汰制下的危机意识7.“在创新中走出自己的道路”8.“木桶理论”9.挫折中更需要坚守10.先僵化，后优化，再固化第九章：更快乐地工作1.“享受生活同样很重要”2.“员工不能把钱太当一回事”3.“找最合适的工作才最重要”4.“冬天总会过去，春天一定来到”5.“只要你想快乐，一定会快乐”6.“事业不等同于干大事”7.正确地认识自己的价值8.绝对的公平是没有的9.不要盲目攀比
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