传统企业,互联网在踢门:第一本传统企业互联网化的战略指导书

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作者:
2014-06
版次: 1
ISBN: 9787511345950
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 232页
字数: 183千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
485人买过
  •   互联网掀起的是一场社会生活的革命。
      著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造
      的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,
      会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。
      鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。


    相关视频:

      刘润,润米咨询董事长,传统企业互联网化转型研究者,前微软战略合作总监。
      香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问。
      著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问。
      互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问。
      海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问。
      署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界。
      著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。
      福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家。
    引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”
    第一章 2013,中国商业史的新分水岭
    传统企业巨头高呼向互联网化转型
    2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
    阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
    小米对电视产业做减法:小米电视
    京东对零售业做减法
    第二章 互联网革命的本质是什么?
    信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
    社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
    企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
    传统经济的商业距离:地段
    PC互联网的商业距离:流量
    移动互联网的商业距离:时间
    万物互联时代初露曙光
    消灭一切基于信息不对称的商业模式
    第三章 一张图看懂传统企业互联网化
    所谓互联网化,就是再造三大价值
    传递价值:1亿赌局
    创造价值:10亿赌局
    用户价值:终极赌局
    互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
    传统企业互联网化的三大商业模式
    O2O
    C2B
    P2P
    第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法
    行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
    思维模式:长尾理论——对80
    商业模式:免费——羊毛出在猪身上
    管理模式:精益创业——速度比质量更重要
    第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
    你赌雷军,还是董明珠?
    董明珠的经典商业逻辑
    雷军的新锐商业逻辑
    技术创新,还是商业模式创新?
    新东方:开除互联网授课的老师!
    网络商业地产PK实体商业地产
    马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
    王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
    马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式
    马云:王健林赢了,这代年轻人就输了
    王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
    家电大战:苏宁PK京东
    京苏价格战引发行业混战
    苏宁电商:起个大早,赶个晚集
    苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
    互联网金融:到底是颠覆,还是改良?
    阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
    支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
    传统媒体:线下时代的流量分发者
    成为高端内容制造商
    成为信息平台的结构端点
    餐饮:酒香也怕巷子深
    第六章 以效率提升为方向
    为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
    提升技术效率
    提升商业模式效率
    提升组织效率
    第七章 设计转型路径图
    传统企业三级跳
    一级跳:苦练超级效率
    二级跳:抢夺用户时间
    三级跳:颠覆价值主张
    三个战略建议
    第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
    第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台
    第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
  • 内容简介:
      互联网掀起的是一场社会生活的革命。
      著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造
      的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,
      会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。
      鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。


    相关视频:

  • 作者简介:
      刘润,润米咨询董事长,传统企业互联网化转型研究者,前微软战略合作总监。
      香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问。
      著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问。
      互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问。
      海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问。
      署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界。
      著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。
      福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家。
  • 目录:
    引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”
    第一章 2013,中国商业史的新分水岭
    传统企业巨头高呼向互联网化转型
    2013,互联网用加减法让商业“面目全非”
    阿里巴巴给金融业做减法:余额宝
    小米对电视产业做减法:小米电视
    京东对零售业做减法
    第二章 互联网革命的本质是什么?
    信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网
    社会交往革命:从河流、航线到互联网数据
    企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间
    传统经济的商业距离:地段
    PC互联网的商业距离:流量
    移动互联网的商业距离:时间
    万物互联时代初露曙光
    消灭一切基于信息不对称的商业模式
    第三章 一张图看懂传统企业互联网化
    所谓互联网化,就是再造三大价值
    传递价值:1亿赌局
    创造价值:10亿赌局
    用户价值:终极赌局
    互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法
    传统企业互联网化的三大商业模式
    O2O
    C2B
    P2P
    第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法
    行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
    思维模式:长尾理论——对80
    商业模式:免费——羊毛出在猪身上
    管理模式:精益创业——速度比质量更重要
    第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
    你赌雷军,还是董明珠?
    董明珠的经典商业逻辑
    雷军的新锐商业逻辑
    技术创新,还是商业模式创新?
    新东方:开除互联网授课的老师!
    网络商业地产PK实体商业地产
    马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始
    王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
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    阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
    支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
    传统媒体:线下时代的流量分发者
    成为高端内容制造商
    成为信息平台的结构端点
    餐饮:酒香也怕巷子深
    第六章 以效率提升为方向
    为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?
    提升技术效率
    提升商业模式效率
    提升组织效率
    第七章 设计转型路径图
    传统企业三级跳
    一级跳:苦练超级效率
    二级跳:抢夺用户时间
    三级跳:颠覆价值主张
    三个战略建议
    第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益
    第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台
    第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
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