传统企业,互联网在踢门:第一本传统企业互联网化的战略指导书

传统企业,互联网在踢门
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作者:
出版社: 中国华侨出版社
2014-06
版次: 1
ISBN: 9787511345950
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 232页
字数: 183千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   互联网掀起的是一场社会生活的革命。  著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造  的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,  会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。  鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。相关视频:   刘润,润米咨询董事长,传统企业互联网化转型研究者,前微软战略合作总监。  香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问。  著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问。  互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问。  海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问。  署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界。  著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。  福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家。 引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”第一章 2013,中国商业史的新分水岭传统企业巨头高呼向互联网化转型2013,互联网用加减法让商业“面目全非”阿里巴巴给金融业做减法:余额宝小米对电视产业做减法:小米电视京东对零售业做减法第二章 互联网革命的本质是什么?信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网社会交往革命:从河流、航线到互联网数据企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间传统经济的商业距离:地段PC互联网的商业距离:流量移动互联网的商业距离:时间万物互联时代初露曙光消灭一切基于信息不对称的商业模式第三章 一张图看懂传统企业互联网化所谓互联网化,就是再造三大价值传递价值:1亿赌局创造价值:10亿赌局用户价值:终极赌局互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法传统企业互联网化的三大商业模式O2OC2BP2P第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败思维模式:长尾理论——对80商业模式:免费——羊毛出在猪身上管理模式:精益创业——速度比质量更重要第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”你赌雷军,还是董明珠?董明珠的经典商业逻辑雷军的新锐商业逻辑技术创新,还是商业模式创新?新东方:开除互联网授课的老师!网络商业地产PK实体商业地产马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式马云:王健林赢了,这代年轻人就输了王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%家电大战:苏宁PK京东京苏价格战引发行业混战苏宁电商:起个大早,赶个晚集苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注互联网金融:到底是颠覆,还是改良?阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕支付宝、微信支付抢占支付蛋糕传统媒体:线下时代的流量分发者成为高端内容制造商成为信息平台的结构端点餐饮:酒香也怕巷子深第六章 以效率提升为方向为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?提升技术效率提升商业模式效率提升组织效率第七章 设计转型路径图传统企业三级跳一级跳:苦练超级效率二级跳:抢夺用户时间三级跳:颠覆价值主张三个战略建议第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
  • 内容简介:
      互联网掀起的是一场社会生活的革命。  著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造  的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,  会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。  鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。相关视频:
  • 作者简介:
      刘润,润米咨询董事长,传统企业互联网化转型研究者,前微软战略合作总监。  香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问。  著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问。  互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问。  海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问。  署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界。  著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。  福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家。
  • 目录:
    引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”第一章 2013,中国商业史的新分水岭传统企业巨头高呼向互联网化转型2013,互联网用加减法让商业“面目全非”阿里巴巴给金融业做减法:余额宝小米对电视产业做减法:小米电视京东对零售业做减法第二章 互联网革命的本质是什么?信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网社会交往革命:从河流、航线到互联网数据企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间传统经济的商业距离:地段PC互联网的商业距离:流量移动互联网的商业距离:时间万物互联时代初露曙光消灭一切基于信息不对称的商业模式第三章 一张图看懂传统企业互联网化所谓互联网化,就是再造三大价值传递价值:1亿赌局创造价值:10亿赌局用户价值:终极赌局互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法传统企业互联网化的三大商业模式O2OC2BP2P第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败思维模式:长尾理论——对80商业模式:免费——羊毛出在猪身上管理模式:精益创业——速度比质量更重要第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”你赌雷军,还是董明珠?董明珠的经典商业逻辑雷军的新锐商业逻辑技术创新,还是商业模式创新?新东方:开除互联网授课的老师!网络商业地产PK实体商业地产马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式马云:王健林赢了,这代年轻人就输了王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%家电大战:苏宁PK京东京苏价格战引发行业混战苏宁电商:起个大早,赶个晚集苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注互联网金融:到底是颠覆,还是改良?阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕支付宝、微信支付抢占支付蛋糕传统媒体:线下时代的流量分发者成为高端内容制造商成为信息平台的结构端点餐饮:酒香也怕巷子深第六章 以效率提升为方向为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?提升技术效率提升商业模式效率提升组织效率第七章 设计转型路径图传统企业三级跳一级跳:苦练超级效率二级跳:抢夺用户时间三级跳:颠覆价值主张三个战略建议第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图
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