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整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引

整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引
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作者: 著 , 译
出版社: 企业管理出版社
2012-12
版次: 1
ISBN: 9787516402351
定价: 100.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 492页
字数: 649千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
1 张插图图片
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  • 　　《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由权威的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留优秀员工问题的人力资源专业人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供终极指引。对于专业人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。 第1章整体薪酬：员工在雇用关系中认为所有重要的东西
    ·拓宽整体薪酬的内涵
    ·美国薪酬协会整体薪酬模型的演进
    ·探索整体薪酬的关键领域
    -薪酬
    -福利
    -工作-生活
    -绩效和认可
    -发展和职业机会

    第2章整体薪酬方法为何有效
    ·整体薪酬五大优势

    第3章整体薪酬战略开发
    ·整体薪酬的蓝图
    ·整体薪酬战略的五种常见误区
    ·将整体薪酬战略理念具体化
    ·整体薪酬战略需要解决的问题
    ·财务影响

    第4章整体薪酬计划设计
    ·第1步：分析和评估
    -为什么需要进行评估
    -如何进行评估
    -评估中应该注意哪些问题
    ·第2步：设计
    -明确公司的使命和愿景
    -明确业务战略
    -明确企业的人力资源哲学和战略
    -确定整体薪酬哲学的表述方式
    -确定整体薪酬战略
    ·第3步：开发
    一薪酬计划的目标
    -资格
    -测量的基准
    -资金
    -现值（presentvolue）的概念
    -薪酬要素和结构的选择
    -创建报酬组合
    -全球视角
    -行动路线图／时间表
    ·第4步：执行
    -获得高级管理层的批准
    -组成执行团队
    ·第5步：沟通
    -建立相互信任的关系
    -了解事实
    -透明且清晰的沟通
    -诚实：最好的策略
    -听众
    -管理层
    -一线管理者
    -雇员
    -外部听众
    -关键信息（keymessages）
    -信息传播媒介
    -预算
    -时间表
    -反馈
    -如何沟通坏消息
    ·第6步：重新评估和修订
    -重新评估的流程
    -评估指标
    -定量评估
    -定性评估
    -评估的结果

    第5章整体薪酬的沟通
    第6章薪酬基本原理
    第7章市场定价
    第8章薪酬调查概述
    第9章工作分析、职位说明书和职位评估
    第10章基本工资结构
    第11章销售薪酬的基本原理
    第12章高管薪酬概述
    第13章薪酬与绩效挂钩
    第14章现金奖励计划和认可方案
    第15章基于股权的激励
    第16章员工福利概述
    第17章战略性福利规划
    第18章实施弹性福利
    第19章工作-生活有效性
    第20章亲属关怀
    第21章组织文化
  • 内容简介:
    　　《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由权威的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留优秀员工问题的人力资源专业人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供终极指引。对于专业人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。
  • 目录:
    第1章整体薪酬：员工在雇用关系中认为所有重要的东西
    ·拓宽整体薪酬的内涵
    ·美国薪酬协会整体薪酬模型的演进
    ·探索整体薪酬的关键领域
    -薪酬
    -福利
    -工作-生活
    -绩效和认可
    -发展和职业机会

    第2章整体薪酬方法为何有效
    ·整体薪酬五大优势

    第3章整体薪酬战略开发
    ·整体薪酬的蓝图
    ·整体薪酬战略的五种常见误区
    ·将整体薪酬战略理念具体化
    ·整体薪酬战略需要解决的问题
    ·财务影响

    第4章整体薪酬计划设计
    ·第1步：分析和评估
    -为什么需要进行评估
    -如何进行评估
    -评估中应该注意哪些问题
    ·第2步：设计
    -明确公司的使命和愿景
    -明确业务战略
    -明确企业的人力资源哲学和战略
    -确定整体薪酬哲学的表述方式
    -确定整体薪酬战略
    ·第3步：开发
    一薪酬计划的目标
    -资格
    -测量的基准
    -资金
    -现值（presentvolue）的概念
    -薪酬要素和结构的选择
    -创建报酬组合
    -全球视角
    -行动路线图／时间表
    ·第4步：执行
    -获得高级管理层的批准
    -组成执行团队
    ·第5步：沟通
    -建立相互信任的关系
    -了解事实
    -透明且清晰的沟通
    -诚实：最好的策略
    -听众
    -管理层
    -一线管理者
    -雇员
    -外部听众
    -关键信息（keymessages）
    -信息传播媒介
    -预算
    -时间表
    -反馈
    -如何沟通坏消息
    ·第6步：重新评估和修订
    -重新评估的流程
    -评估指标
    -定量评估
    -定性评估
    -评估的结果

    第5章整体薪酬的沟通
    第6章薪酬基本原理
    第7章市场定价
    第8章薪酬调查概述
    第9章工作分析、职位说明书和职位评估
    第10章基本工资结构
    第11章销售薪酬的基本原理
    第12章高管薪酬概述
    第13章薪酬与绩效挂钩
    第14章现金奖励计划和认可方案
    第15章基于股权的激励
    第16章员工福利概述
    第17章战略性福利规划
    第18章实施弹性福利
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    第20章亲属关怀
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