竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特

作者: [美] 琼·马格丽塔（Joan Magretta）著 , 蒋宗强译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2012-11

版次: 1

ISBN: 9787508634302

定价: 49.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 224页

字数: 163千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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《竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特》权威解读迈克尔·波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔·波特20多年的学术伙伴。

竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。

作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特》的作者琼·玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。

《竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特》分为两部分。第一部分主讲竞争，第二部分主讲战略。如果不存在竞争，那么就不需要战略。作者用通俗易懂的文字，对波特的竞争和战略思想给予了全面而简洁的归纳与解读，对于想了解波特这两方面思想的人来说《竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特》不可错过。
琼·马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔·波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。

2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。第一部分：什么是竞争？

第1章竞争：正确的态度

关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。

第2章五力模型：对利润的竞争

竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争更形象化。

第3章竞争优势：价值链和你的损益

管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。

第二部分：什么是战略？

第4章创造价值：核心

为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。

第5章取舍：枢纽

一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。

第6章协调性：放大器

协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。

第7章持续性：启动者

竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。

附录

迈克尔·波特对10个管理者最常提到的问题的回答

波特词汇表

进一步阅读建议
内容简介:
《竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特》权威解读迈克尔·波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔·波特20多年的学术伙伴。

竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。

作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特》的作者琼·玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。

《竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特》分为两部分。第一部分主讲竞争，第二部分主讲战略。如果不存在竞争，那么就不需要战略。作者用通俗易懂的文字，对波特的竞争和战略思想给予了全面而简洁的归纳与解读，对于想了解波特这两方面思想的人来说《竞争战略论：一本书读懂迈克尔·波特》不可错过。
作者简介:
琼·马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔·波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。

2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
目录:
第一部分：什么是竞争？

第1章竞争：正确的态度

关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。

第2章五力模型：对利润的竞争

竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争更形象化。

第3章竞争优势：价值链和你的损益

管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。

第二部分：什么是战略？

第4章创造价值：核心

为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。

第5章取舍：枢纽

一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。

第6章协调性：放大器

协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。

第7章持续性：启动者

竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。

附录

迈克尔·波特对10个管理者最常提到的问题的回答

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