微权力 小员工发挥大力量

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作者: , ,
2016-07
版次: 1
ISBN: 9787301271582
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 304页
字数: 311千字
分类: 管理
21人买过
  •   当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么? 

      《微权力——小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以"中国的钱学森之问"为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行两句话:有钱就任性,有权就任性,但这恰恰反映了中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。作者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。 

      本书分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布局)。三是现在篇,即互联网时代员工行使员工力。四是未来篇,即中国创新能力与员工的幸福,例如宏观回答钱学森之问。 

      当前,中国在经济社会生活的硬件方面正在赶上西方,然而在员工管理方面差距甚大。这本书对员工管理,特别是员工自我管理、企业管理等领域的人会很有启发。   陈洪安,华东理工大学商学院教授、博士生导师。“员工力理论”提出者,被誉为“非正统管理学家”,倡导为人民服务的管理学、以员工为导向的管理学,关注领导与员工并重的管理学研究。主要从事管理学、人力资源管理与战略管理方面的教学、研究与咨询工作;同时并担任国内外多家企业的专业演讲人。 第一章 "微时代"下,"微权力"来了 

    第二章 细数那些与"微权力"相关的理论 

    第三章 从当代企业实践看"微权力" 

    第四章 "员工力"之塑造 

    第五章 "员工力"在职场 

    第六章 "微权力"的发展
  • 内容简介:
      当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么? 

      《微权力——小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移;二是以"中国的钱学森之问"为另一条写作路线,从人力资源的角度给出答案:中国员工力不足。2014年中国流行两句话:有钱就任性,有权就任性,但这恰恰反映了中国的不幸,中国的大多数青年人没钱没权。作者认为,2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间,青春就任性,做自己喜欢的事,这就是员工力理论的基础价值观。 

      本书分为四大部分:一是概念篇,即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力,包括员工权力的演化历史与案例,例如韩信--危权力 ;伟而不大,尾大不掉;隐权力--赵匡胤杯酒释兵权(对员工权利的控制,按照执行力、创造力、监督力来布局)。三是现在篇,即互联网时代员工行使员工力。四是未来篇,即中国创新能力与员工的幸福,例如宏观回答钱学森之问。 

      当前,中国在经济社会生活的硬件方面正在赶上西方,然而在员工管理方面差距甚大。这本书对员工管理,特别是员工自我管理、企业管理等领域的人会很有启发。
  • 作者简介:
      陈洪安,华东理工大学商学院教授、博士生导师。“员工力理论”提出者,被誉为“非正统管理学家”,倡导为人民服务的管理学、以员工为导向的管理学,关注领导与员工并重的管理学研究。主要从事管理学、人力资源管理与战略管理方面的教学、研究与咨询工作;同时并担任国内外多家企业的专业演讲人。
  • 目录:
    第一章 "微时代"下,"微权力"来了 

    第二章 细数那些与"微权力"相关的理论 

    第三章 从当代企业实践看"微权力" 

    第四章 "员工力"之塑造 

    第五章 "员工力"在职场 

    第六章 "微权力"的发展
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