华为工作法（第二版）
出版时间:
2016-01
版次:
2
ISBN:
9787121275609
定价:
38.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
248页
字数:
212千字
正文语种:
简体中文
304人买过
-
本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究，通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从第一章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。
易生俊，人力资源管理、流程管理专家，AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师，多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请，在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲；在AMT“管理+IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》（中文版）、《AMT前沿论丛》发表文章多篇。 第一章 把事做错了，就什么都错了 / 1
1．弄清楚你要到哪里去 / 2
2．目标要像“跳起来摘桃”这么简单 / 6
3．不要让“先干起来再说”成为习惯 / 11
4．好好地计划你应该做些什么 / 14
5．重要之事不受芝麻小事的牵绊 / 18
6．好记性不如烂笔头 / 23
第二章 你不仅是员工，也是管理者 / 29
1．请注意！你也是管理者 / 30
2．你身边的人都是你的好帮手 / 35
3．效率首先是设计出来的 / 39
4．做任何事都不要太匆忙 / 43
5．为什么教授的裤子不能穿了呢 / 47
6．要给工作准备一整块的时间 / 51
第三章 规划时间，每天用好8小时 / 57
1．抓住偷走时间的“盗贼” / 58
2．把时间留给少数重要的事 / 62
3．打扰是第一时间大盗 / 67
4．请不要浪费他人的时间 / 72
5．你确定没有多余时间吗 / 77
6．用好下班前的十分钟 / 81
第四章 工作没方法，执行怎么落实 / 87
1．先去摘容易摘的果子 / 88
2．只做一件事，做好一件事 / 92
3．记住：一次就把事情做对 / 97
4．低效的背后是对规则的践踏 / 101
5．谨记：一脚油门，一脚牢门 / 105
6．将琐碎事情集中起来处理 / 110
第五章 沟通讲究技巧，工作会更加顺畅 / 115
1．不要动辄就说“我明白了” / 116
2．不懂得汇报，怎么混职场 / 120
3．个人与团队要无缝对接 / 125
4．把握好请示问题的三个要素 / 129
5．领导并没有想象中的那么顽固 / 133
6．必要的时候，学会说“不” / 138
第六章 想要时钟走得准，控制好秒钟的运行 / 145
1．要让计划赶得上变化 / 146
2．顾得了头，也要顾得了尾 / 148
3．费罗伦斯是怎么游过太平洋的 / 153
4．华为项目部的里程碑计划 / 156
5．“做过了”不等于“做好了” / 158
第七章 我们要有精益求精的追求 / 163
1．“差不多先生”死于“差不多” / 164
2．一直找，直到找到为止 / 168
3．工作中多问几个“为什么” / 171
4．要用团队的智慧实现改善 / 174
5．不要被同一块石头绊倒两次 / 177
第八章 做个改良者，坚持向工作要效益 / 183
1．你见过医生的出诊箱吗 / 184
2．让繁杂的工作变得简单一些 / 188
3．这样去重新设计流程就对了 / 193
4．利用网络提高工作效率 / 197
5．养成规范化的工作习惯 / 202
6．事半功倍的会议参与方法 / 205
第九章 自我优化，成为公司的资本 / 211
1．找一个有经验的人做你的师傅 / 212
2．穿上“美国鞋”可以少走弯路 / 216
3．别给人生设限，每天进步一点点 / 220
4．解决了“短板”才会有所突破 / 224
5．成功了，也不能停下来“歇一歇” / 229
6．20%的差距很容易被追上 / 233
参考书目 / 238
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内容简介:
本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究，通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从第一章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。
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作者简介:
易生俊，人力资源管理、流程管理专家，AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师，多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请，在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲；在AMT“管理+IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》（中文版）、《AMT前沿论丛》发表文章多篇。
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目录:
第一章 把事做错了，就什么都错了 / 1
1．弄清楚你要到哪里去 / 2
2．目标要像“跳起来摘桃”这么简单 / 6
3．不要让“先干起来再说”成为习惯 / 11
4．好好地计划你应该做些什么 / 14
5．重要之事不受芝麻小事的牵绊 / 18
6．好记性不如烂笔头 / 23
第二章 你不仅是员工，也是管理者 / 29
1．请注意！你也是管理者 / 30
2．你身边的人都是你的好帮手 / 35
3．效率首先是设计出来的 / 39
4．做任何事都不要太匆忙 / 43
5．为什么教授的裤子不能穿了呢 / 47
6．要给工作准备一整块的时间 / 51
第三章 规划时间，每天用好8小时 / 57
1．抓住偷走时间的“盗贼” / 58
2．把时间留给少数重要的事 / 62
3．打扰是第一时间大盗 / 67
4．请不要浪费他人的时间 / 72
5．你确定没有多余时间吗 / 77
6．用好下班前的十分钟 / 81
第四章 工作没方法，执行怎么落实 / 87
1．先去摘容易摘的果子 / 88
2．只做一件事，做好一件事 / 92
3．记住：一次就把事情做对 / 97
4．低效的背后是对规则的践踏 / 101
5．谨记：一脚油门，一脚牢门 / 105
6．将琐碎事情集中起来处理 / 110
第五章 沟通讲究技巧，工作会更加顺畅 / 115
1．不要动辄就说“我明白了” / 116
2．不懂得汇报，怎么混职场 / 120
3．个人与团队要无缝对接 / 125
4．把握好请示问题的三个要素 / 129
5．领导并没有想象中的那么顽固 / 133
6．必要的时候，学会说“不” / 138
第六章 想要时钟走得准，控制好秒钟的运行 / 145
1．要让计划赶得上变化 / 146
2．顾得了头，也要顾得了尾 / 148
3．费罗伦斯是怎么游过太平洋的 / 153
4．华为项目部的里程碑计划 / 156
5．“做过了”不等于“做好了” / 158
第七章 我们要有精益求精的追求 / 163
1．“差不多先生”死于“差不多” / 164
2．一直找，直到找到为止 / 168
3．工作中多问几个“为什么” / 171
4．要用团队的智慧实现改善 / 174
5．不要被同一块石头绊倒两次 / 177
第八章 做个改良者，坚持向工作要效益 / 183
1．你见过医生的出诊箱吗 / 184
2．让繁杂的工作变得简单一些 / 188
3．这样去重新设计流程就对了 / 193
4．利用网络提高工作效率 / 197
5．养成规范化的工作习惯 / 202
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第九章 自我优化，成为公司的资本 / 211
1．找一个有经验的人做你的师傅 / 212
2．穿上“美国鞋”可以少走弯路 / 216
3．别给人生设限，每天进步一点点 / 220
4．解决了“短板”才会有所突破 / 224
5．成功了，也不能停下来“歇一歇” / 229
6．20%的差距很容易被追上 / 233
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