餐巾纸的背面:一张纸+一支笔,画图搞定商业难题

餐巾纸的背面:一张纸+一支笔,画图搞定商业难题
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作者: [美] (Dan Roam) , ,
出版社: 中信出版社
2012-10
版次: 2
ISBN: 9787508635408
定价: 49.00
装帧: 精装
开本: 24开
纸张: 胶版纸
页数: 342页
字数: 170千字
正文语种: 简体中文
原版书名: The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures
丛书: 餐巾纸系列
分类: 管理
602人买过
  •  《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹·罗姆经典畅销作品,这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。
     在《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》中,作者将会告诉你,面对日益复杂的商务沟通难题,如何用全新的眼光来思考问题,用全新的思维来表达想法,用全新的角度来谋求对策:
     只需四个环节,你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”;
     只需学会三种技巧,就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画;
     只要会画圆圈、方块、箭头、小人,你就能学会万能简笔画,并且终身受用。  (美)丹·罗姆(DanRoam),DigitalRoam公司创办者,靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备,培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、娱乐业等行业运用视觉化思考的工具,解决各种商务问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业,还包括美国海军以及白宫通信办公室。丹·罗姆的首本畅销书《餐巾纸的背面》被美国《高成长公司》杂志评为“年度最佳商业图书”,被《商业周刊》评为“年度创新设计图书”。丹·罗姆代表作品“餐巾纸系列”:《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》、《BLAHBLAHBLAH:不讲废话,画图解决》。
    第一部分 导言
    无论何时、何地、无论是谁、无论在什么地方:都可以用画图来解决问题
    第一章 视觉化思考——化解商业难题的全新方式
    “我不会画画”——不,你当然会!
    四堂课学会视觉化思考
    一顿英式早餐成就的视觉化思考法
    第二章 哪些问题,哪些图,“我们”是谁?
    你能从本书中获取什么?
    什么问题可以通过画图来解决?
    什么样的图才能解决问题?
    手能比鼠标画出更好的图
    黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?
    如何使用本书
    第三章 视觉化思考的四个步骤
    得克萨斯扑克:运用了视觉化思考的赌筹
    视觉化思考的过程
    视觉化思考过程逐步解析
    视觉化思考的四个步骤并不总是线性的
    第二部分 发现创意
    看得更真切、目光更敏锐、想象更丰富:这才是视觉化思考的最佳工具和规则
    第四章 首先,随便看看
    我们如何看
    哪儿是上
    如何看得更真切:遵从四项规则
    要看的太多了
    只看这些是不够的
    “现场旧货出清”原则:我们怎么才能知道手里到底有些什么东西?
    我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢?
    好极了,不过我们怎么去找到一个创意呢?
    我们先看什么?
    第五章 “观察”的六种方式
    “观察”这张图的全部内容
    我们“观察”事物和问题的六种方式
    把刚才提到的六种方式付诸实践
    “为巧克力奋斗”
    对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训
    下面的话题非常吸引人,还是先睹为快吧:为介绍六种展示方式做准备
    第六章 SQVID:运用想象力的实习课
    闭上眼睛看世界:想象的艺术
    画图分析一个苹果有很多方法
    深入SQVID:全脑运动的视觉训练
    玩转SQVID
    第一个问题:“简单”还是“精细”
    第二个问题:“定性”还是“定量”?
    第三个问题:突出“愿景”,还是突出“执行”?
    第四个问题:实出“个别”,还是“比较”?
    第五个问题:注重“现状”,还是将来的“变化”?
    第七章 “展示”你画的图
    是骡子是马,拉出来遛遛
    “展示”的三个步骤
    将“观察”变成“展示”
    使用哪一种“展示”框架到底取决干什么?
    我们该如何使用“展示”的框架?
    把需要“展示”的内容都画出来:“视觉化思考宝典”
    第三部分 拓展创意
    视觉化思考MBA:学以致用
    第八章 展示与“视觉化思考MBA”
    女士们、先生们,不要袖手旁观了,快点动笔吧!
    视觉化思考MBA:把这一切都用到工作中去!
    假想的案例研究
    第九章 谁才是我们的客户?画图解决“谁/什么”的问题
    让我们先来认识客户!
    画像:基本绘画方法与要求
    第十章 客户会买多少?画图解决“有多少”的问题
    现在让我们也考虑一下数据
    图表:基本绘画方法与要求
    第十一章 我们的生意到底在哪里?画图解决“在哪里”的问题
    玩转布局图
    布局图:基本绘画方法与要求
    第十二章 我们什么时候解决问题?画图解决“在什么时候”的问题
    做事要一步一步走
    时间轴:基本绘画方法与要求
    第十三章 我们如何改善经营?画图解决“怎么办”的问题
    我们怎么流流程图改善经管?
    流程图:基本绘画方法与要求
    第十四章 我们何苦如此费心?画图解决“为什么”的问题
    为什么要花这笔钱?
    多重变量图:基本绘画方法与要求
    第四部分 推销创意
    “秀”的时刻到了!
    第十五章 关于商业的一切已有知识 我都是在展示与讲述了解的
    在展示与讲述中了解商业
    看-观察-想象-展示:用图来推销创意的四步
    有时候一张比萨饼足够了,有时候则不然
    第十六章 画着说结论
    视觉化思考,便携式解难工具箱
    3-4-5-6:视觉化思考的瑞士军刀
    附录A  视觉化思考的科学
    附录B  有关视觉化思考的其他参考
  • 内容简介:
     《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹·罗姆经典畅销作品,这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。
     在《餐巾纸系列1:餐巾纸的背面》中,作者将会告诉你,面对日益复杂的商务沟通难题,如何用全新的眼光来思考问题,用全新的思维来表达想法,用全新的角度来谋求对策:
     只需四个环节,你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”;
     只需学会三种技巧,就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画;
     只要会画圆圈、方块、箭头、小人,你就能学会万能简笔画,并且终身受用。
  • 作者简介:
     (美)丹·罗姆(DanRoam),DigitalRoam公司创办者,靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备,培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、娱乐业等行业运用视觉化思考的工具,解决各种商务问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业,还包括美国海军以及白宫通信办公室。丹·罗姆的首本畅销书《餐巾纸的背面》被美国《高成长公司》杂志评为“年度最佳商业图书”,被《商业周刊》评为“年度创新设计图书”。丹·罗姆代表作品“餐巾纸系列”:《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》、《BLAHBLAHBLAH:不讲废话,画图解决》。
  • 目录:
    第一部分 导言
    无论何时、何地、无论是谁、无论在什么地方:都可以用画图来解决问题
    第一章 视觉化思考——化解商业难题的全新方式
    “我不会画画”——不,你当然会!
    四堂课学会视觉化思考
    一顿英式早餐成就的视觉化思考法
    第二章 哪些问题,哪些图,“我们”是谁?
    你能从本书中获取什么?
    什么问题可以通过画图来解决?
    什么样的图才能解决问题?
    手能比鼠标画出更好的图
    黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?
    如何使用本书
    第三章 视觉化思考的四个步骤
    得克萨斯扑克:运用了视觉化思考的赌筹
    视觉化思考的过程
    视觉化思考过程逐步解析
    视觉化思考的四个步骤并不总是线性的
    第二部分 发现创意
    看得更真切、目光更敏锐、想象更丰富:这才是视觉化思考的最佳工具和规则
    第四章 首先,随便看看
    我们如何看
    哪儿是上
    如何看得更真切:遵从四项规则
    要看的太多了
    只看这些是不够的
    “现场旧货出清”原则:我们怎么才能知道手里到底有些什么东西?
    我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢?
    好极了,不过我们怎么去找到一个创意呢?
    我们先看什么?
    第五章 “观察”的六种方式
    “观察”这张图的全部内容
    我们“观察”事物和问题的六种方式
    把刚才提到的六种方式付诸实践
    “为巧克力奋斗”
    对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训
    下面的话题非常吸引人,还是先睹为快吧:为介绍六种展示方式做准备
    第六章 SQVID:运用想象力的实习课
    闭上眼睛看世界:想象的艺术
    画图分析一个苹果有很多方法
    深入SQVID:全脑运动的视觉训练
    玩转SQVID
    第一个问题:“简单”还是“精细”
    第二个问题:“定性”还是“定量”?
    第三个问题:突出“愿景”,还是突出“执行”?
    第四个问题:实出“个别”,还是“比较”?
    第五个问题:注重“现状”,还是将来的“变化”?
    第七章 “展示”你画的图
    是骡子是马,拉出来遛遛
    “展示”的三个步骤
    将“观察”变成“展示”
    使用哪一种“展示”框架到底取决干什么?
    我们该如何使用“展示”的框架?
    把需要“展示”的内容都画出来:“视觉化思考宝典”
    第三部分 拓展创意
    视觉化思考MBA:学以致用
    第八章 展示与“视觉化思考MBA”
    女士们、先生们,不要袖手旁观了,快点动笔吧!
    视觉化思考MBA:把这一切都用到工作中去!
    假想的案例研究
    第九章 谁才是我们的客户?画图解决“谁/什么”的问题
    让我们先来认识客户!
    画像:基本绘画方法与要求
    第十章 客户会买多少?画图解决“有多少”的问题
    现在让我们也考虑一下数据
    图表:基本绘画方法与要求
    第十一章 我们的生意到底在哪里?画图解决“在哪里”的问题
    玩转布局图
    布局图:基本绘画方法与要求
    第十二章 我们什么时候解决问题?画图解决“在什么时候”的问题
    做事要一步一步走
    时间轴:基本绘画方法与要求
    第十三章 我们如何改善经营?画图解决“怎么办”的问题
    我们怎么流流程图改善经管?
    流程图:基本绘画方法与要求
    第十四章 我们何苦如此费心?画图解决“为什么”的问题
    为什么要花这笔钱?
    多重变量图:基本绘画方法与要求
    第四部分 推销创意
    “秀”的时刻到了!
    第十五章 关于商业的一切已有知识 我都是在展示与讲述了解的
    在展示与讲述中了解商业
    看-观察-想象-展示:用图来推销创意的四步
    有时候一张比萨饼足够了,有时候则不然
    第十六章 画着说结论
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