阿米巴团队激励

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作者:
2018-04
版次: 1
ISBN: 9787513645683
定价: 45.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
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  • 阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题:企业如何设计薪酬方案?
      
       企业如何设计奖金分配方案?
      
       企业如何设计股权激励方案?
      
       企业如何进行人才梯队建设?
      
       如何用阿米巴合伙制实现内部创业? 胡八一,博士 ·柏明顿管理咨询集团董事长、顾问·国内“落地派”管理咨询专家·中国式阿米巴落地咨询专家·曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务·北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 ·CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问  从事企业管理咨询和培训18年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

      出版过《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。 序言/1 

    前言/1 

    第一章阿米巴激励机制设计 

    第一节阿米巴激励机制概述/ 

    第二节阿米巴激励原则和形式/ 

    第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作 

    要点/ 

    第二章阿米巴薪酬设计 

    第一节各阿米巴负责人工资设计/ 

    第二节三三制薪酬设计技术/ 

    第三节期权薪酬:对优秀者最大的激励/ 

    第三章阿米巴奖金设计 

    第一节阿米巴奖金设计概述/ 

    第二节阿米巴奖金的类型/ 

    第三节阿米巴年度效益奖金设计/ 

    第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放 

    方式/ 

    第五节总部职能中心总监级以上人员奖金 

    设计/ 

    第六节阿米巴奖金设计的三大导向/ 

    第七节阿米巴奖金分配方案/ 

    第八节阿米巴收益与奖金总额测算/ 

    第四章阿米巴股权激励方案 

    第一节阿米巴股权激励概述/ 

    第二节阿米巴股权激励方式方法/ 

    第三节股权激励“9D”模式操作/ 

    第五章阿米巴人才梯队建设 

    第一节巴长的产生/ 

    第二节阿米巴人才开发模式/ 

    第三节金牌巴长是如何炼成的/ 

    第四节阿米巴人才开发的四大条件/ 

    第五节6M实效模型:快速复制巴长/ 

    第六章阿米巴合伙制的设计与实施 

    第一节合伙制的法律概念/ 

    第二节阿米巴合伙制的要点/ 

    第三节为什么要实行合伙制/ 

    第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/ 

    第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/
  • 内容简介:
    阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题:企业如何设计薪酬方案?
      
       企业如何设计奖金分配方案?
      
       企业如何设计股权激励方案?
      
       企业如何进行人才梯队建设?
      
       如何用阿米巴合伙制实现内部创业?
  • 作者简介:
    胡八一,博士 ·柏明顿管理咨询集团董事长、顾问·国内“落地派”管理咨询专家·中国式阿米巴落地咨询专家·曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务·北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 ·CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问  从事企业管理咨询和培训18年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

      出版过《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
  • 目录:
    序言/1 

    前言/1 

    第一章阿米巴激励机制设计 

    第一节阿米巴激励机制概述/ 

    第二节阿米巴激励原则和形式/ 

    第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作 

    要点/ 

    第二章阿米巴薪酬设计 

    第一节各阿米巴负责人工资设计/ 

    第二节三三制薪酬设计技术/ 

    第三节期权薪酬:对优秀者最大的激励/ 

    第三章阿米巴奖金设计 

    第一节阿米巴奖金设计概述/ 

    第二节阿米巴奖金的类型/ 

    第三节阿米巴年度效益奖金设计/ 

    第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放 

    方式/ 

    第五节总部职能中心总监级以上人员奖金 

    设计/ 

    第六节阿米巴奖金设计的三大导向/ 

    第七节阿米巴奖金分配方案/ 

    第八节阿米巴收益与奖金总额测算/ 

    第四章阿米巴股权激励方案 

    第一节阿米巴股权激励概述/ 

    第二节阿米巴股权激励方式方法/ 

    第三节股权激励“9D”模式操作/ 

    第五章阿米巴人才梯队建设 

    第一节巴长的产生/ 

    第二节阿米巴人才开发模式/ 

    第三节金牌巴长是如何炼成的/ 

    第四节阿米巴人才开发的四大条件/ 

    第五节6M实效模型:快速复制巴长/ 

    第六章阿米巴合伙制的设计与实施 

    第一节合伙制的法律概念/ 

    第二节阿米巴合伙制的要点/ 

    第三节为什么要实行合伙制/ 

    第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/ 

    第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/
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