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供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行

作者: 刘宝红著 , 赵玲著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2018-04

版次: 1

ISBN: 9787111595144

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

469人买过

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

刘宝红

畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

赵玲

上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP产销策略协同引擎。

序一：貌似没做到，实则没想到
序二：给读者的几点说明
作者简介
引言：供应链的三道防线/1
第一篇
供应链的第一道防线：需求预测/13
你没法回避需求预测/13
【小贴士】推拉结合也离不开预测/15
【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限/16
【小贴士】没有预测，意味着有多个预测/17
需求预测是“从数据开始，由判断结束”/18
【小贴士】存量来自数据，增量来自判断/21
从数据开始：谁的数据/23
从数据里面学什么：以发货记录为例/26
【小贴士】数据远比我们想象的要多/30
【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样/32
由判断结束：谁的判断，判断什么/34
寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上/37
寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错/41
寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有/50
【小贴士】聚焦重点客户的重点变化/53
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史/56
【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区/58
【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能/61
计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例/63
需求计划做什么：快消品行业为例/70
什么样的人适合做需求计划/75
【小贴士】分析能力是可以评估的/77
【小贴士】如何提高需求计划人员的影响力/79
需求预测汇报给哪个部门/80
【小贴士】计划与执行的二度分离/83
【小贴士】需求预测汇报给销售vs.一线销售提需求/84
如何做准预测：选择合适的预测颗粒度/85
【小贴士】自来水模式的预测机制/88
【小贴士】SKU和SKU泛滥/93
案例：谁的预测更准，销售还是计划/96
为什么一线销售做不好需求预测/106
【小贴士】一线销售做预测vs.主教练兼任总经理/108
【小贴士】如何应对向渠道压货行为/110
【小贴士】销售目标10万，年中调为8万，现在能做6万，怎么办/111
既然做不好，为什么一线销售还在做预测/113
【小贴士】即便考核，也没法让一线销售“做准”需求预测/115
销售提需求，计划做判断，如何/117
需求计划的绩效考核/119
【小贴士】要不要考核预测准确度/123
【小贴士】销售老总要对需求预测的最终结果负责/126
【小贴士】按哪个预测评估准确度，非限制性预测还是限制性预测/127
预测不是衡量准确性，而是偏差率/129
【专题一】长周期物料的预测：需求预测的一大难点/133
【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性/137
【专题三】改善计划以改善供应链：一个本土企业的变革之路/145
本篇小结/151
第二篇
供应链的第二道防线：库存计划/153
预测之不足，安全库存来应对/154
【小贴士】你是怎么设定库存水位的/156
安全库存的设置：库存计划的看家本领/158
【小贴士】当需求陡变时，如何量化需求的不确定性/159
【小贴士】供应周期如何确定/161
【小贴士】你知道缺货的代价，但不缺货呢/166
【小贴士】服务水平不能是一笔糊涂账/167
【小贴士】承诺的是服务水平，还是库存水平/170
【小贴士】适当拔高预测，不就替代安全库存了吗/173
会设安全库存，再订货点就很容易/175
【小贴士】再订货点法的几个变种/177
【小贴士】设再订货点，还是安全库存+预测/180
为什么不能一刀切地设置库存水位/184
库存计划要学赌场，而不是赌徒/188
【专题一】VMI是好东西，对供应商也是/190
【小贴士】VMI和寄售没关系/191
【小贴士】VMI的库存水位如何设置/195
【小贴士】VMI是对供应链三道防线的终极挑战/199
【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战/201
库存计划的优化：组织和系统的博弈/218
高库存、高服务水平是怎么来的/223
库存究竟多少才算合理/226
【小贴士】库存的边际周转率/228
【小贴士】优化能力来优化库存/230
四分法来识别、管控库存风险/233
【小贴士】所有的短缺，最后总是以过剩收尾/237
库存控制：应对“打不死的妖怪”/240
【案例】三管齐下缩短周转周期，降低周转库存/244
【小贴士】聚焦成本vs.聚焦库存/249
降库存要避免互扣人质的死循环/250
降库存是推动意志力极限/255
本篇小结/258
第三篇
供应链的第三道防线：供应链执行/261
催货是有学问的/263
【小贴士】虽然抱怨，但其实最喜欢的还是催货/267
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应/269
要不要给供应商预测/274
【案例】日本供应商供不了货/275
计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性/280
人都在忙什么？在做信息系统的事/282
ERP：信息系统的核心应用/288
【小贴士】为什么MRP跑不起来/291
电子商务：供应商的电子连接/302
【小贴士】采购自动化带来的更快、更多、更便宜/312
本篇小结/315
后记：每一次相遇都是久别重逢/317
内容简介:
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
作者简介:
刘宝红

畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

赵玲

上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP产销策略协同引擎。
目录:
序一：貌似没做到，实则没想到
序二：给读者的几点说明
作者简介
引言：供应链的三道防线/1
第一篇
供应链的第一道防线：需求预测/13
你没法回避需求预测/13
【小贴士】推拉结合也离不开预测/15
【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限/16
【小贴士】没有预测，意味着有多个预测/17
需求预测是“从数据开始，由判断结束”/18
【小贴士】存量来自数据，增量来自判断/21
从数据开始：谁的数据/23
从数据里面学什么：以发货记录为例/26
【小贴士】数据远比我们想象的要多/30
【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样/32
由判断结束：谁的判断，判断什么/34
寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上/37
寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错/41
寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有/50
【小贴士】聚焦重点客户的重点变化/53
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史/56
【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区/58
【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能/61
计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例/63
需求计划做什么：快消品行业为例/70
什么样的人适合做需求计划/75
【小贴士】分析能力是可以评估的/77
【小贴士】如何提高需求计划人员的影响力/79
需求预测汇报给哪个部门/80
【小贴士】计划与执行的二度分离/83
【小贴士】需求预测汇报给销售vs.一线销售提需求/84
如何做准预测：选择合适的预测颗粒度/85
【小贴士】自来水模式的预测机制/88
【小贴士】SKU和SKU泛滥/93
案例：谁的预测更准，销售还是计划/96
为什么一线销售做不好需求预测/106
【小贴士】一线销售做预测vs.主教练兼任总经理/108
【小贴士】如何应对向渠道压货行为/110
【小贴士】销售目标10万，年中调为8万，现在能做6万，怎么办/111
既然做不好，为什么一线销售还在做预测/113
【小贴士】即便考核，也没法让一线销售“做准”需求预测/115
销售提需求，计划做判断，如何/117
需求计划的绩效考核/119
【小贴士】要不要考核预测准确度/123
【小贴士】销售老总要对需求预测的最终结果负责/126
【小贴士】按哪个预测评估准确度，非限制性预测还是限制性预测/127
预测不是衡量准确性，而是偏差率/129
【专题一】长周期物料的预测：需求预测的一大难点/133
【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性/137
【专题三】改善计划以改善供应链：一个本土企业的变革之路/145
本篇小结/151
第二篇
供应链的第二道防线：库存计划/153
预测之不足，安全库存来应对/154
【小贴士】你是怎么设定库存水位的/156
安全库存的设置：库存计划的看家本领/158
【小贴士】当需求陡变时，如何量化需求的不确定性/159
【小贴士】供应周期如何确定/161
【小贴士】你知道缺货的代价，但不缺货呢/166
【小贴士】服务水平不能是一笔糊涂账/167
【小贴士】承诺的是服务水平，还是库存水平/170
【小贴士】适当拔高预测，不就替代安全库存了吗/173
会设安全库存，再订货点就很容易/175
【小贴士】再订货点法的几个变种/177
【小贴士】设再订货点，还是安全库存+预测/180
为什么不能一刀切地设置库存水位/184
库存计划要学赌场，而不是赌徒/188
【专题一】VMI是好东西，对供应商也是/190
【小贴士】VMI和寄售没关系/191
【小贴士】VMI的库存水位如何设置/195
【小贴士】VMI是对供应链三道防线的终极挑战/199
【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战/201
库存计划的优化：组织和系统的博弈/218
高库存、高服务水平是怎么来的/223
库存究竟多少才算合理/226
【小贴士】库存的边际周转率/228
【小贴士】优化能力来优化库存/230
四分法来识别、管控库存风险/233
【小贴士】所有的短缺，最后总是以过剩收尾/237
库存控制：应对“打不死的妖怪”/240
【案例】三管齐下缩短周转周期，降低周转库存/244
【小贴士】聚焦成本vs.聚焦库存/249
降库存要避免互扣人质的死循环/250
降库存是推动意志力极限/255
本篇小结/258
第三篇
供应链的第三道防线：供应链执行/261
催货是有学问的/263
【小贴士】虽然抱怨，但其实最喜欢的还是催货/267
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应/269
要不要给供应商预测/274
【案例】日本供应商供不了货/275
计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性/280
人都在忙什么？在做信息系统的事/282
ERP：信息系统的核心应用/288
【小贴士】为什么MRP跑不起来/291
电子商务：供应商的电子连接/302
【小贴士】采购自动化带来的更快、更多、更便宜/312
本篇小结/315
后记：每一次相遇都是久别重逢/317

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