机制的力量:互联网时代的企业变革

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作者:
2017-09
版次: 1
ISBN: 9787111574026
定价: 39.90
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 161页
分类: 管理
12人买过
  • 本书是作者根据当前时代背景,对大部分企业面临的发展困境进行的思考及领悟,并且总结出了“机制变革”的相关手法,对企业转型升级如何与机制相结合,以及机制变革的必要性进行了深度阐述和建议。 

    书中分别从企业的员工管理、创收手段、压本措施、融资途径、产业链生态圈、客户效应、运营管理等七大方面,总结出在这几个方面中企业所面临的问题,以及如何用机制去进行改善,终设计出了“机制+创新”的企业变革模式。 

    企业的转型升级是一项复杂且艰难的过程,一般的改变不能使问题得到充分解决,转型升级切忌表面化。机制的融入能够让企业的转型升级工作更加系统化、准确化,从而深入问题核心,直击要点,使得企业相关的调整工作也能合理有序地进行。 刘争光,争光机制集团 创始人;中国连锁经济促进会理事;国际食材电商节美食品鉴师;中国商业经济学会微商大学创业导师。 

    大学二年级开始创业,白手起家,创立了当地大的中小学课外辅导中心。之后合伙经营自行车连锁店,终投入培训行业,两年时间晋升为总经理。十余年的培训咨询从业经历积累并总结了丰富的实战经验,积极向众多业界大师拜师求学,潜心研究机制,缔造了机制五行系统、机制七剑系统,被客户尊称为“机制实战专家”“机制领域拓荒者”,成为行业领军品牌! 

    曾辅导过多家知名连锁企业,亲自上门辅导并深度服务了300多家中小企业,深入帮助企业导入机制,获得客户一致好评。曾服务过中国邮政储蓄银行、江苏奇乐儿游乐、爱婴室、水星家纺、上海文峰美容美发、上海榕港餐饮、南京豪享来牛排、上海溪雨观酸菜鱼、温州兰立方大酒店、南京传中城集团等国内外知名企业。 

    机制对于一个国家非常之重要,运用到企业中同样重要!争光机制集团在这个大的背景下孕育而生,秉承正念、高效、共赢的企业价值观,致力于研究机制、探讨机制、运用机制,并解决企业所面临的各种机制问题。公司总部位于上海,服务内容包括机制培训、咨询与投融资,是一家为企业提供机制整体服务的平台,帮助企业在移动互联网时代下可以得到更好的发展。 

    第1章总决式:企业机制+移动互联 

    1.1内功篇——企业机制为何物 

    1.1.1体制、机制、制度 

    1.1.2机制的三大板块 

    1.1.3机制变革的必要性 

    1.2剑法篇——企业变革之七剑 

    1.2.1三才是天、地、人剑 

    1.2.2四方乃左、右、前、后 

    1.2.3移动互联促革新 

    第2章人剑:引爆顶层治理效应 

    2.1见招——企业管理瓶颈 

    2.1.1招式1:监督约束很困扰 

    2.1.2招式2:分红分利也麻烦 

    2.2拆招——上层建筑变革 

    2.2.1破解1:巧用股权治理机制 

    2.2.2破解2:活用动态分配机制 

    第3章天剑:搞定创收增长瓶颈 

    3.1见招——增效后劲不足 

    3.1.1招式1:突破现状没动力 

    3.1.2招式2:营利信心不坚定 

    3.1.3招式3:营销策略不健全 

    3.2拆招——O2O战略创新 

    3.2.1破解1:建立销量破顶机制 

    3.2.2破解2:重构立体营利机制 

    3.2.3破解3:丰富全网营销机制 

    第4章地剑:填平资源浪费壕沟 

    4.1见招——消耗大吃不住 

    4.1.1招式1:成本太大因动摇 

    4.1.2招式2:融资浪费很严重 

    4.1.3招式3:隐形挥霍成风气 

    4.2拆招——节流堪比开源 

    4.2.1破解1:必须执行压本机制 

    4.2.2破解2:熟练运用寄生机制 

    4.2.3破解3:适当开展节约机制 

    Ⅴ第5章左剑:引爆银行社会资本 

    5.1见招——传统借贷耗时 

    5.1.1招式1:P2P陷挤兑危机 

    5.1.2招式2:单独创业压力大 

    5.2拆招——合作加盟省力 

    5.2.1破解1:何不借助合作机制 

    5.2.2破解2:赶紧研究加盟机制 

    第6章右剑:引爆上游和下游生态 

    6.1见招——挤兑绝非优选 

    6.1.1招式1:乱挤压造成浪费 

    6.1.2招式2:市场体系非垄断 

    6.2拆招——产业链生态圈 

    6.2.1破解1:合作要靠联盟机制 

    6.2.2破解2:需形成生态圈机制 

    第7章前剑:引爆顾客市场热度 

    7.1见招——吸引客户困难 

    7.1.1招式1:优惠不再是万金油 

    7.1.2招式2:市场口碑不好攒 

    7.2拆招——打赏转介支援 

    7.2.1破解1:不妨试试打赏机制 

    7.2.2破解2:高调推广转介机制 

    第8章后剑:破解员工管理难题 

    8.1见招——进取动力衰减 

    8.1.1招式1:中游太多成阻碍 

    8.1.2招式2:固守成规啃老本 

    8.1.3招式3:规矩、人性谁重要 

    8.2拆招——晋升内创解忧 

    8.2.1破解1:合理定制晋升机制 

    8.2.2破解2:充分利用内创机制 

    8.2.3破解3:妙用情感人性机制 

    第9章收尾式:机制变革≠盲目改变 

    9.1收剑——搞创新≠喜新厌旧 

    9.1.1互联网是一剑双面 

    9.1.2机制变革求同存异 

    9.2入鞘——变革万不可逾越法规 

    9.2.1法律法规是变革剑鞘 

    9.2.2行业道德是机制底线 

    附录机制受益企业LOGO大收录
  • 内容简介:
    本书是作者根据当前时代背景,对大部分企业面临的发展困境进行的思考及领悟,并且总结出了“机制变革”的相关手法,对企业转型升级如何与机制相结合,以及机制变革的必要性进行了深度阐述和建议。 

    书中分别从企业的员工管理、创收手段、压本措施、融资途径、产业链生态圈、客户效应、运营管理等七大方面,总结出在这几个方面中企业所面临的问题,以及如何用机制去进行改善,终设计出了“机制+创新”的企业变革模式。 

    企业的转型升级是一项复杂且艰难的过程,一般的改变不能使问题得到充分解决,转型升级切忌表面化。机制的融入能够让企业的转型升级工作更加系统化、准确化,从而深入问题核心,直击要点,使得企业相关的调整工作也能合理有序地进行。
  • 作者简介:
    刘争光,争光机制集团 创始人;中国连锁经济促进会理事;国际食材电商节美食品鉴师;中国商业经济学会微商大学创业导师。 

    大学二年级开始创业,白手起家,创立了当地大的中小学课外辅导中心。之后合伙经营自行车连锁店,终投入培训行业,两年时间晋升为总经理。十余年的培训咨询从业经历积累并总结了丰富的实战经验,积极向众多业界大师拜师求学,潜心研究机制,缔造了机制五行系统、机制七剑系统,被客户尊称为“机制实战专家”“机制领域拓荒者”,成为行业领军品牌! 

    曾辅导过多家知名连锁企业,亲自上门辅导并深度服务了300多家中小企业,深入帮助企业导入机制,获得客户一致好评。曾服务过中国邮政储蓄银行、江苏奇乐儿游乐、爱婴室、水星家纺、上海文峰美容美发、上海榕港餐饮、南京豪享来牛排、上海溪雨观酸菜鱼、温州兰立方大酒店、南京传中城集团等国内外知名企业。 

    机制对于一个国家非常之重要,运用到企业中同样重要!争光机制集团在这个大的背景下孕育而生,秉承正念、高效、共赢的企业价值观,致力于研究机制、探讨机制、运用机制,并解决企业所面临的各种机制问题。公司总部位于上海,服务内容包括机制培训、咨询与投融资,是一家为企业提供机制整体服务的平台,帮助企业在移动互联网时代下可以得到更好的发展。 

  • 目录:
    第1章总决式:企业机制+移动互联 

    1.1内功篇——企业机制为何物 

    1.1.1体制、机制、制度 

    1.1.2机制的三大板块 

    1.1.3机制变革的必要性 

    1.2剑法篇——企业变革之七剑 

    1.2.1三才是天、地、人剑 

    1.2.2四方乃左、右、前、后 

    1.2.3移动互联促革新 

    第2章人剑:引爆顶层治理效应 

    2.1见招——企业管理瓶颈 

    2.1.1招式1:监督约束很困扰 

    2.1.2招式2:分红分利也麻烦 

    2.2拆招——上层建筑变革 

    2.2.1破解1:巧用股权治理机制 

    2.2.2破解2:活用动态分配机制 

    第3章天剑:搞定创收增长瓶颈 

    3.1见招——增效后劲不足 

    3.1.1招式1:突破现状没动力 

    3.1.2招式2:营利信心不坚定 

    3.1.3招式3:营销策略不健全 

    3.2拆招——O2O战略创新 

    3.2.1破解1:建立销量破顶机制 

    3.2.2破解2:重构立体营利机制 

    3.2.3破解3:丰富全网营销机制 

    第4章地剑:填平资源浪费壕沟 

    4.1见招——消耗大吃不住 

    4.1.1招式1:成本太大因动摇 

    4.1.2招式2:融资浪费很严重 

    4.1.3招式3:隐形挥霍成风气 

    4.2拆招——节流堪比开源 

    4.2.1破解1:必须执行压本机制 

    4.2.2破解2:熟练运用寄生机制 

    4.2.3破解3:适当开展节约机制 

    Ⅴ第5章左剑:引爆银行社会资本 

    5.1见招——传统借贷耗时 

    5.1.1招式1:P2P陷挤兑危机 

    5.1.2招式2:单独创业压力大 

    5.2拆招——合作加盟省力 

    5.2.1破解1:何不借助合作机制 

    5.2.2破解2:赶紧研究加盟机制 

    第6章右剑:引爆上游和下游生态 

    6.1见招——挤兑绝非优选 

    6.1.1招式1:乱挤压造成浪费 

    6.1.2招式2:市场体系非垄断 

    6.2拆招——产业链生态圈 

    6.2.1破解1:合作要靠联盟机制 

    6.2.2破解2:需形成生态圈机制 

    第7章前剑:引爆顾客市场热度 

    7.1见招——吸引客户困难 

    7.1.1招式1:优惠不再是万金油 

    7.1.2招式2:市场口碑不好攒 

    7.2拆招——打赏转介支援 

    7.2.1破解1:不妨试试打赏机制 

    7.2.2破解2:高调推广转介机制 

    第8章后剑:破解员工管理难题 

    8.1见招——进取动力衰减 

    8.1.1招式1:中游太多成阻碍 

    8.1.2招式2:固守成规啃老本 

    8.1.3招式3:规矩、人性谁重要 

    8.2拆招——晋升内创解忧 

    8.2.1破解1:合理定制晋升机制 

    8.2.2破解2:充分利用内创机制 

    8.2.3破解3:妙用情感人性机制 

    第9章收尾式:机制变革≠盲目改变 

    9.1收剑——搞创新≠喜新厌旧 

    9.1.1互联网是一剑双面 

    9.1.2机制变革求同存异 

    9.2入鞘——变革万不可逾越法规 

    9.2.1法律法规是变革剑鞘 

    9.2.2行业道德是机制底线 

    附录机制受益企业LOGO大收录
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