未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

从偶然到必然：华为研发投资与管理实践

作者: 夏忠毅著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2019-08

版次: 1

ISBN: 9787302534433

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 16

纸张: 胶版纸

页数: 288页

分类: 管理

769人买过

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。夏忠毅，毕业于清华大学，硕士，PMP。1998年加入华为，先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作，领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰，华为大学金牌讲师，《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。

目录

第1章  IPD的价值
1.1  引入IPD的背景  /  003
1.1.1　华为的追求是成为世界级领先企业  /  003
1.1.2  主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理  /  004
1.1.3　全力以赴学习IBM，保证研发变革的成功  /  005
1.1.4　IPD是业界最佳产品开发管理方法  /  006
1.2  IPD变革给华为带来的价值  /  007
1.2.1  从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系  /  008
1.2.2  技术导向转变为客户需求导向的投资行为  /  011
1.2.3  从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责  /  014
第2章  投资组合管理
2.1  产品投资组合管理的目标是商业成功  /  019
2.1.1  产品投资组合管理追求价值最大化  /  019
2.1.2  战略聚焦，有所为有所不为  /  020
2.1.3  加强市场管理，做好产品投资组合管理  /  023
2.2  产品发展的路标是客户需求导向  /  028
2.2.1  以客户需求为导向  /  028
2.2.2  产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术  /  030
2.2.3  深刻理解客户需求  /  031
2.2.4  做好需求管理  /  034
2.3  像开发产品一样开发高质量的Charter  /  039
2.3.1  Charter是说明机会、投资收益的商业计划  /  039
2.3.2  Charter质量是整个产品质量的基础  /  040
2.3.3  CDP为开发高质量Charter提供流程保障  /  041
2.3.4  Charter开发是螺旋式上升过程  /  048
2.3.5  产品包需求  /  049
2.3.6  敏捷持续规划  /  051
2.4  商业设计是商业成功的基础和前提  /  053
2.4.1  商业模式的创新与产品创新一样重要  /  053
2.4.2  商业设计回答“卖什么？怎么卖？怎么定价？”  /  054
2.4.3  商业设计以商业成功来检验  /  055
2.5  生命周期管理  /  056
2.5.1  什么是产品生命周期  /  056
2.5.2  生命周期管理的价值  /  057
2.5.3  管理生命周期的本质是做好持续经营  /  059
2.6  重量级团队  /  061
2.6.1  开发模式的变革  /  061
2.6.2  责权利对等的重量级团队  /  063
2.6.3  PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队  /  066
第3章  结构化流程与项目管理
3.1  结构化流程及其框架  /  071
3.1.1  什么是结构化流程  /  071
3.1.2  结构化流程框架  /  072
3.1.3  IPD流程  /  073
3.2  结构化流程的作用  /  078
3.2.1  IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础  /  078
3.2.2　IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础  /  079
3.2.3　IPD流程是产品开发顺利进行的保证  /  080
3.2.4　IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础  /  080
3.3  IPD流程的灵活性与敏捷开发  /  081
3.3.1  IPD流程的灵活性  /  081
3.3.2  基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化  /  083
3.3.3  将敏捷的DNA植入IPD  /  085
3.4  基于结构化流程的产品开发项目管理  /  089
3.4.1  什么是项目和项目管理  /  089
3.4.2  结构化流程是平台，项目管理是活的管理  /  091
3.4.3  华为开发项目管理实践  /  093
第4章  研发能力及其管理
4.1  业务分层与异步开发  /  109
4.1.1  业务分层是管理业务及结构化流程的基础  /  109
4.1.2  异步开发是提升研发效率的关键   /  111
4.1.3  云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展   /  114
4.2  架构与设计  /  116
4.2.1  架构与设计是构建产品竞争力的源头  /  117
4.2.2  架构与设计是提升研发效率的关键  /  119
4.2.3  架构与设计是平台战略的基础  /  120
4.2.4  架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新  /  121
4.2.5  架构与设计中构筑DFX竞争力  /  122
4.2.6  架构和设计要引入“蓝军”机制  /  124
4.2.7  架构与设计，打造一支强大的队伍  /  125
4.2.8  架构与设计的最终衡量标准是商业成功  /  126
4.3  平台  /  127
4.3.1  从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争  /  127
4.3.2  平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础  /  128
4.3.3  坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入  /  128
4.3.4  构建有竞争力的平台需要开放合作，全球布局，抢占制高点  /  129
4.3.5  平台的成功，核心也是架构  /  130
4.3.6  平台需要标准化、通用化、简单化  /  131
4.3.7  平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷  /  132
4.3.8  平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力  /  133
4.3.9  平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的API  /  134
4.4  CBB与优选器件库  /  135
4.4.1  开发和重用基础模块，简化产品设计复杂度，保证质量   /  135
4.4.2  构筑优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量  /  136
4.5  软件工程，从CMM到敏捷  /  138
4.5.1  软件工程是实现大规模软件开发的基础能力  /  138
4.5.2  CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量  /  141
4.5.3  构建敏捷工程能力，实现价值快速闭环  /  143
4.6  开源  /  146
4.6.1  开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段  /  147
4.6.2  开源的发展规律及企业参与策略  /  148
4.6.3  开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升  /  148
4.6.4  开源的使用需加强质量管理  /  149
4.6.5  开源要与标准联动  /  150
4.6.6  开源要和商业利益相结合  /  151
4.7  研发能力管理体系  /  151
第5章  创新与技术开发
5.1  创新与不确定性管理  /  157
5.1.1  创新是企业发展的不竭动力  /  157
5.1.2  华为创新管理理念  /  158
5.1.3  不确定性管理  /  163
5.2  技术开发与研究  /  164
5.2.1  技术开发的特征  /  164
5.2.2  技术开发流程  /  165
5.2.3  研究的特点  /  167
5.2.4  技术规划流程  /  168
5.2.5  技术Charter开发流程  /  169
5.2.6  研究、技术开发与产品开发的关系  /  169
5.3  技术管理体系  /  170
5.3.1  决策和支撑团队  /  171
5.3.2  技术开发团队  /  171
5.3.3  实体组织  /  172
5.4  知识产权管理  /  173
5.4.1  只有拥有和保护知识产权，才能进入世界竞争  /  173
5.4.2  通过标准专利构筑华为核心竞争力  /  174
5.4.3  信息安全与共享  /  176
第6章  产品数据及其管理
6.1  数据  /  183
6.2  产品数据  /  184
6.2.1  产品数据是公司业务运营的基础  /  185
6.2.2  产品数据是质量管理的基础  /  185
6.2.3  产品数据是网络安全与合规运营的基础  /  186
6.2.4  产品数据是成本管理的基础  /  187
6.2.5  产品数据发展历程及管理范围  /  187
6.3  产品基本信息管理  /  188
6.4  Part/BOM管理  /  190
6.5  软件配置管理  /  195
6.6  产品配置与配置器  /  198
6.6.1  产品配置和配置器是产品的核心竞争力  /  199
6.6.2  Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键  /  199
6.6.3  销售目录是实现产品销售管控的基础  /  200
6.6.4  配置器是衔接IPD与LTC的桥梁  /  200
6.7  产品数字化与运营  /  201
6.7.1  产品数字化  /  201
6.7.2  产品数据治理  /  204
6.7.3  数字化运营  /  206
第7章  质量管理
7.1  质量就是满足客户要求  /  211
7.2  华为公司质量方针和质量文化  /  213
7.2.1  让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词  /  213
7.2.2  质量优先，以质取胜  /  214
7.2.3  建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化  /  220
7.2.4  建立以客户为中心的高效组织，业务一把手是质量的第一责任人  /  221
7.3  把质量工作融入IPD和项目管理中  /  223
7.3.1  基于IPD主业务流的质量管理体系  /  223
7.3.2  实现客户满意是IPD质量管理的总目标  /  227
7.3.3  通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量  /  229
7.3.4  融入IPD的产品质量管理  /  230
7.4  软件质量管理的发展  /  235
7.5  质量与成本的统一  /  236
第8章  成本管理
8.1  成本是客户的核心需求  /  241
8.2  成本是核心竞争力  /  242
8.3  如何构筑成本竞争力  /  243
8.3.1  落实管理者职责和成本改进要求  /  243
8.3.2  提高投资决策质量是最大的降成本  /  244
8.3.3  在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力  /  244
8.3.4  通过归一化、标准化构筑规模优势，提升成本竞争力  /  250
8.3.5  应用价值工程方法，用精益、创新的思维，从前端构筑成本竞争力  /  253
8.4  成本与质量的关系  /  254
8.5  成本管理组织  /  256
第9章  变革管理和持续改进
9.1  IPD管理变革突破  /  260
9.1.1  高层的大力支持是业务变革成功的首要因素  /  260
9.1.2  沉下心来，穿一双“美国鞋”  /  261
9.1.3  培训培训再培训，松土松土再松土  /  262
9.1.4  流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的  /  264
9.2  IPD全面推行  /  265
9.2.1  引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用  /  265
9.2.2  管理体系的建立确保了IPD推行的成功  /  266
9.3  IPD面向未来发展  /  267
9.3.1  服务产业  /  268
9.3.2  消费者业务  /  269
9.3.3  企业业务  /  272
9.3.4  云服务业务  /  275
9.4  TPM与持续改进  /  277
9.4.1  实现IPD变革成功，改进TPM至关重要  /  277
9.4.2  持续改进使IPD变成有生命的管理体系  /  278
缩略语表  /  280
后记  /  287
内容简介:
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。
作者简介:
夏忠毅，毕业于清华大学，硕士，PMP。1998年加入华为，先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作，领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰，华为大学金牌讲师，《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。
目录:
目录

第1章  IPD的价值
1.1  引入IPD的背景  /  003
1.1.1　华为的追求是成为世界级领先企业  /  003
1.1.2  主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理  /  004
1.1.3　全力以赴学习IBM，保证研发变革的成功  /  005
1.1.4　IPD是业界最佳产品开发管理方法  /  006
1.2  IPD变革给华为带来的价值  /  007
1.2.1  从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系  /  008
1.2.2  技术导向转变为客户需求导向的投资行为  /  011
1.2.3  从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责  /  014
第2章  投资组合管理
2.1  产品投资组合管理的目标是商业成功  /  019
2.1.1  产品投资组合管理追求价值最大化  /  019
2.1.2  战略聚焦，有所为有所不为  /  020
2.1.3  加强市场管理，做好产品投资组合管理  /  023
2.2  产品发展的路标是客户需求导向  /  028
2.2.1  以客户需求为导向  /  028
2.2.2  产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术  /  030
2.2.3  深刻理解客户需求  /  031
2.2.4  做好需求管理  /  034
2.3  像开发产品一样开发高质量的Charter  /  039
2.3.1  Charter是说明机会、投资收益的商业计划  /  039
2.3.2  Charter质量是整个产品质量的基础  /  040
2.3.3  CDP为开发高质量Charter提供流程保障  /  041
2.3.4  Charter开发是螺旋式上升过程  /  048
2.3.5  产品包需求  /  049
2.3.6  敏捷持续规划  /  051
2.4  商业设计是商业成功的基础和前提  /  053
2.4.1  商业模式的创新与产品创新一样重要  /  053
2.4.2  商业设计回答“卖什么？怎么卖？怎么定价？”  /  054
2.4.3  商业设计以商业成功来检验  /  055
2.5  生命周期管理  /  056
2.5.1  什么是产品生命周期  /  056
2.5.2  生命周期管理的价值  /  057
2.5.3  管理生命周期的本质是做好持续经营  /  059
2.6  重量级团队  /  061
2.6.1  开发模式的变革  /  061
2.6.2  责权利对等的重量级团队  /  063
2.6.3  PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队  /  066
第3章  结构化流程与项目管理
3.1  结构化流程及其框架  /  071
3.1.1  什么是结构化流程  /  071
3.1.2  结构化流程框架  /  072
3.1.3  IPD流程  /  073
3.2  结构化流程的作用  /  078
3.2.1  IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础  /  078
3.2.2　IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础  /  079
3.2.3　IPD流程是产品开发顺利进行的保证  /  080
3.2.4　IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础  /  080
3.3  IPD流程的灵活性与敏捷开发  /  081
3.3.1  IPD流程的灵活性  /  081
3.3.2  基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化  /  083
3.3.3  将敏捷的DNA植入IPD  /  085
3.4  基于结构化流程的产品开发项目管理  /  089
3.4.1  什么是项目和项目管理  /  089
3.4.2  结构化流程是平台，项目管理是活的管理  /  091
3.4.3  华为开发项目管理实践  /  093
第4章  研发能力及其管理
4.1  业务分层与异步开发  /  109
4.1.1  业务分层是管理业务及结构化流程的基础  /  109
4.1.2  异步开发是提升研发效率的关键   /  111
4.1.3  云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展   /  114
4.2  架构与设计  /  116
4.2.1  架构与设计是构建产品竞争力的源头  /  117
4.2.2  架构与设计是提升研发效率的关键  /  119
4.2.3  架构与设计是平台战略的基础  /  120
4.2.4  架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新  /  121
4.2.5  架构与设计中构筑DFX竞争力  /  122
4.2.6  架构和设计要引入“蓝军”机制  /  124
4.2.7  架构与设计，打造一支强大的队伍  /  125
4.2.8  架构与设计的最终衡量标准是商业成功  /  126
4.3  平台  /  127
4.3.1  从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争  /  127
4.3.2  平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础  /  128
4.3.3  坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入  /  128
4.3.4  构建有竞争力的平台需要开放合作，全球布局，抢占制高点  /  129
4.3.5  平台的成功，核心也是架构  /  130
4.3.6  平台需要标准化、通用化、简单化  /  131
4.3.7  平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷  /  132
4.3.8  平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力  /  133
4.3.9  平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的API  /  134
4.4  CBB与优选器件库  /  135
4.4.1  开发和重用基础模块，简化产品设计复杂度，保证质量   /  135
4.4.2  构筑优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量  /  136
4.5  软件工程，从CMM到敏捷  /  138
4.5.1  软件工程是实现大规模软件开发的基础能力  /  138
4.5.2  CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量  /  141
4.5.3  构建敏捷工程能力，实现价值快速闭环  /  143
4.6  开源  /  146
4.6.1  开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段  /  147
4.6.2  开源的发展规律及企业参与策略  /  148
4.6.3  开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升  /  148
4.6.4  开源的使用需加强质量管理  /  149
4.6.5  开源要与标准联动  /  150
4.6.6  开源要和商业利益相结合  /  151
4.7  研发能力管理体系  /  151
第5章  创新与技术开发
5.1  创新与不确定性管理  /  157
5.1.1  创新是企业发展的不竭动力  /  157
5.1.2  华为创新管理理念  /  158
5.1.3  不确定性管理  /  163
5.2  技术开发与研究  /  164
5.2.1  技术开发的特征  /  164
5.2.2  技术开发流程  /  165
5.2.3  研究的特点  /  167
5.2.4  技术规划流程  /  168
5.2.5  技术Charter开发流程  /  169
5.2.6  研究、技术开发与产品开发的关系  /  169
5.3  技术管理体系  /  170
5.3.1  决策和支撑团队  /  171
5.3.2  技术开发团队  /  171
5.3.3  实体组织  /  172
5.4  知识产权管理  /  173
5.4.1  只有拥有和保护知识产权，才能进入世界竞争  /  173
5.4.2  通过标准专利构筑华为核心竞争力  /  174
5.4.3  信息安全与共享  /  176
第6章  产品数据及其管理
6.1  数据  /  183
6.2  产品数据  /  184
6.2.1  产品数据是公司业务运营的基础  /  185
6.2.2  产品数据是质量管理的基础  /  185
6.2.3  产品数据是网络安全与合规运营的基础  /  186
6.2.4  产品数据是成本管理的基础  /  187
6.2.5  产品数据发展历程及管理范围  /  187
6.3  产品基本信息管理  /  188
6.4  Part/BOM管理  /  190
6.5  软件配置管理  /  195
6.6  产品配置与配置器  /  198
6.6.1  产品配置和配置器是产品的核心竞争力  /  199
6.6.2  Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键  /  199
6.6.3  销售目录是实现产品销售管控的基础  /  200
6.6.4  配置器是衔接IPD与LTC的桥梁  /  200
6.7  产品数字化与运营  /  201
6.7.1  产品数字化  /  201
6.7.2  产品数据治理  /  204
6.7.3  数字化运营  /  206
第7章  质量管理
7.1  质量就是满足客户要求  /  211
7.2  华为公司质量方针和质量文化  /  213
7.2.1  让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词  /  213
7.2.2  质量优先，以质取胜  /  214
7.2.3  建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化  /  220
7.2.4  建立以客户为中心的高效组织，业务一把手是质量的第一责任人  /  221
7.3  把质量工作融入IPD和项目管理中  /  223
7.3.1  基于IPD主业务流的质量管理体系  /  223
7.3.2  实现客户满意是IPD质量管理的总目标  /  227
7.3.3  通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量  /  229
7.3.4  融入IPD的产品质量管理  /  230
7.4  软件质量管理的发展  /  235
7.5  质量与成本的统一  /  236
第8章  成本管理
8.1  成本是客户的核心需求  /  241
8.2  成本是核心竞争力  /  242
8.3  如何构筑成本竞争力  /  243
8.3.1  落实管理者职责和成本改进要求  /  243
8.3.2  提高投资决策质量是最大的降成本  /  244
8.3.3  在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力  /  244
8.3.4  通过归一化、标准化构筑规模优势，提升成本竞争力  /  250
8.3.5  应用价值工程方法，用精益、创新的思维，从前端构筑成本竞争力  /  253
8.4  成本与质量的关系  /  254
8.5  成本管理组织  /  256
第9章  变革管理和持续改进
9.1  IPD管理变革突破  /  260
9.1.1  高层的大力支持是业务变革成功的首要因素  /  260
9.1.2  沉下心来，穿一双“美国鞋”  /  261
9.1.3  培训培训再培训，松土松土再松土  /  262
9.1.4  流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的  /  264
9.2  IPD全面推行  /  265
9.2.1  引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用  /  265
9.2.2  管理体系的建立确保了IPD推行的成功  /  266
9.3  IPD面向未来发展  /  267
9.3.1  服务产业  /  268
9.3.2  消费者业务  /  269
9.3.3  企业业务  /  272
9.3.4  云服务业务  /  275
9.4  TPM与持续改进  /  277
9.4.1  实现IPD变革成功，改进TPM至关重要  /  277
9.4.2  持续改进使IPD变成有生命的管理体系  /  278
缩略语表  /  280
后记  /  287

查看详情

从偶然到必然：华为研发投资与管理实践

内容简介:

作者简介:

目录: