抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材
出版时间:
2018-12
版次:
1
ISBN:
9787109250819
定价:
19.50
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
108页
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-
《抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材》是江苏省新型职业农民培训教材之一。近年来，在各级政府的大力支持和积极推动下，我国农民专业合作社的发展数量和惠及农民数量持续增加。截至2017年11月底，我国农民专业合作社总数达199.9万家，入社农户超1亿户。虽然从数量上看我国农民专业合作社发展较快，但较之农业发达国家，我国农民专业合作社的发展还很不完善。在农业发达国家，绝大多数的农民都参加了各种类型的合作社，甚至有的农户同时参加几个合作社，合作社对农民和农业经济的带动作用无可替代。此外，由于我国部分农民专业合作社管理不民主、财务制度不健全、生产经营模式落后、品牌意识不强、组织形式不规范、产业业态不均衡、运行机制不完善等原因，我国目前农民专业合作社的谈判能力、竞争能力、带动能力还不够，有很多合作社过于依赖政策性扶持和资助，甚至出现许多“空壳社”“挂牌社”“家庭社”，这些问题急需解决。鉴于上述原因编写《抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材》，以期对农民专业合作社的组建和经营起到正确的引导，促进我国农民专业合作社的健康持续发展。
《抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材》在内容的编排上遵循“实用、适用、够用”的原则，考虑到培训学员的文化层次，结合农民专业合作社的生产经营实际，以促进学员职业知识、技能、素质协调发展为编写主线，内容设计围绕农民专业合作社的组建与经营的各个环节，采用大量现实、生动的案例，深入浅出阐述职业知识、技能。
在编写结构安排上，《抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材》主要包含导入、知识链接、相关案例、分析思考等，以期全方位引导学员学习与思考。 写在前面的话
编写说明
上篇 什么是抱团
第一讲 农民专业合作社概述
一、农民专业合作社的含义
二、成立农民专业合作社的好处
三、我国农民专业合作社的类型
四、我国对农民专业合作社的扶持政策
中篇 怎样抱团
第二讲 了解农民专业合作社的组织机构
一、权力机构——社员（代表）大会
二、执行机构一一理事长和理事会
三、监督机构执行监事和监事会
四、经营机构专业技术人员及相应的业务机构
第三讲 如何组建农民专业合作社
一、把握组建的时机与条件
二、农民专业合作社组建的步骤
下篇 抱团后怎么做
第四讲 农民专业合作社的内部管理
一、成员管理
二、生产管理
三、农产品质量认证
四、农民专业合作社风险控制
第五讲 如何开展农民专业合作社农产品营销
一、农产品市场消费特点与市场调查
二、农民专业合作社营销战略模式
三、农民专业合作社营销策略的制定
四、如何打造合作社农产品品牌
第六讲 如何开展农民专业合作社的财务管理
一、农民专业合作社的资金来源和开支范围
二、农民专业合作社财务部门及财会人员的职责
三、农民专业合作社财务会计制度
四、农民专业合作社成员账户管理
五、农民专业合作社盈余分配
第七讲 管理农民专业合作社还需了解的其他内容
一、农民专业合作社的合并、分立、解散与清算
二、理事长应具有怎样的工作能力
三、如何管好农民专业合作社档案
四、农民专业合作社联合社的组建
附录一 农民专业合作社示范章程
附录二 农民专业合作社申报书范例
参考文献
-
内容简介:
《抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材》是江苏省新型职业农民培训教材之一。近年来，在各级政府的大力支持和积极推动下，我国农民专业合作社的发展数量和惠及农民数量持续增加。截至2017年11月底，我国农民专业合作社总数达199.9万家，入社农户超1亿户。虽然从数量上看我国农民专业合作社发展较快，但较之农业发达国家，我国农民专业合作社的发展还很不完善。在农业发达国家，绝大多数的农民都参加了各种类型的合作社，甚至有的农户同时参加几个合作社，合作社对农民和农业经济的带动作用无可替代。此外，由于我国部分农民专业合作社管理不民主、财务制度不健全、生产经营模式落后、品牌意识不强、组织形式不规范、产业业态不均衡、运行机制不完善等原因，我国目前农民专业合作社的谈判能力、竞争能力、带动能力还不够，有很多合作社过于依赖政策性扶持和资助，甚至出现许多“空壳社”“挂牌社”“家庭社”，这些问题急需解决。鉴于上述原因编写《抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材》，以期对农民专业合作社的组建和经营起到正确的引导，促进我国农民专业合作社的健康持续发展。
《抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材》在内容的编排上遵循“实用、适用、够用”的原则，考虑到培训学员的文化层次，结合农民专业合作社的生产经营实际，以促进学员职业知识、技能、素质协调发展为编写主线，内容设计围绕农民专业合作社的组建与经营的各个环节，采用大量现实、生动的案例，深入浅出阐述职业知识、技能。
在编写结构安排上，《抱团才有发展：农民专业合作社的组建与经营/江苏省新型职业农民培训教材》主要包含导入、知识链接、相关案例、分析思考等，以期全方位引导学员学习与思考。
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目录:
写在前面的话
编写说明
上篇 什么是抱团
第一讲 农民专业合作社概述
一、农民专业合作社的含义
二、成立农民专业合作社的好处
三、我国农民专业合作社的类型
四、我国对农民专业合作社的扶持政策
中篇 怎样抱团
第二讲 了解农民专业合作社的组织机构
一、权力机构——社员（代表）大会
二、执行机构一一理事长和理事会
三、监督机构执行监事和监事会
四、经营机构专业技术人员及相应的业务机构
第三讲 如何组建农民专业合作社
一、把握组建的时机与条件
二、农民专业合作社组建的步骤
下篇 抱团后怎么做
第四讲 农民专业合作社的内部管理
一、成员管理
二、生产管理
三、农产品质量认证
四、农民专业合作社风险控制
第五讲 如何开展农民专业合作社农产品营销
一、农产品市场消费特点与市场调查
二、农民专业合作社营销战略模式
三、农民专业合作社营销策略的制定
四、如何打造合作社农产品品牌
第六讲 如何开展农民专业合作社的财务管理
一、农民专业合作社的资金来源和开支范围
二、农民专业合作社财务部门及财会人员的职责
三、农民专业合作社财务会计制度
四、农民专业合作社成员账户管理
五、农民专业合作社盈余分配
第七讲 管理农民专业合作社还需了解的其他内容
一、农民专业合作社的合并、分立、解散与清算
二、理事长应具有怎样的工作能力
三、如何管好农民专业合作社档案
四、农民专业合作社联合社的组建
附录一 农民专业合作社示范章程
附录二 农民专业合作社申报书范例
参考文献
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