手把手教你开公司
出版时间:
2020-03
版次:
1
ISBN:
9787113264925
定价:
55.00
装帧:
平装
开本:
小16开
纸张:
轻型纸
页数:
244页
13人买过
-
本书是一本专门介绍创业者如何开办公司的书籍，书中详细介绍了创业者创办新公司的相关内容，并对其中潜藏着的各种风险和问题做了详细介绍，提醒创业者进行规避和预防。
全书共8 章，分为两个部分。部分是公司正式成立之前的相关事项，包括申请创办公司前的准备工作、新公司的股权设计以及公司的注册登记；第二部分介绍了公司正式成立之后的各项管理工作，包括人才选拔培训、员工关系管理、财务管理、管理者的管理之道以及企业融资。
本书作为创业入门的实用书籍，适合想要创业却没有找到入门方法的社会人士，以及希望了解企业经营管理的管理者。 第1章 想清楚再开始，申请公司前的准备
1.1 为公司取一个合适的名字 /2
1.1.1 避免生僻冷门，取一个响亮的名字 /2
1.1.2 忌挂羊头卖狗肉，内容要与名称相符合 /4
1.1.3 名字要有深意，注重文化内涵 /6
1.2 提前做好创办公司的资金预算 /7
1.2.1 不要烧别人的钱圆自己的梦 /7
1.2.2 多方面考虑启动资金的来源 /8
1.2.3 预估所需的创业启动资金 /9
1.3 如何选新公司的地址 /11
1.3.1 “租金”是选址考虑的重点 /11
1.3.2 尽量选择一个黄金交通点 /13
1.3.3 查看配套基础设施是否完善 /14
1.3.4 民用式住宅便宜也不要考虑 /16
1.3.5 合租共享式办公便宜却不方便 /17
1.4 为公司制定一个完善的章程 /18
1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么 /18
1.4.2 公司章程需要具备哪些内容 /19
1.4.3 公司章程具备的效力 /21
1.4.4 公司章程可以自由约定的事项 /22
1.4.5 制定公司章程不当容易引起法律纠纷 /26
1.4.6 中小型企业的章程模板试读 /27
第2章 如何划分股权蛋糕，才能让所有人满意
2.1 选择创业合作伙伴要慎重 /32
2.1.1 最佳合伙人“绝对”不是亲戚朋友 /32
2.1.2 遵守原则，挑选志同道合的合伙人 /33
2.1.3 了解创业合作伙伴的寻找途径 /34
2.2 为公司设计一个科学的股权架构 /37
2.2.1 尽量满足核心成员的诉求 /37
2.2.2 股权架构要有明显的阶梯层次 /39
2.2.3 合伙人股权的退出机制 /40
2.3 解密合伙人难以长久陪伴的原因 /41
2.3.1 团队完全按照出资比例分配股权 /42
2.3.2 平分股权和利润往往是矛盾的根源 /45
2.3.3 没有签署股东合资合作协议 /47
2.3.4 缺乏对公司的实质控制权 /50
第3章 创业第一步，办理公司注册登记
3.1 依照规定办理新公司注册登记手续 /54
3.1.1 明确公司注册的具体要求 /54
3.1.2 提前准备注册公司的材料 /55
3.1.3 “五证合一，一照一码”后的公司注册登记 /56
3.1.4 中介公司代办有猫腻，方便也不能省心 /58
3.1.5 一人有限责任公司的“坑” /60
3.1.6 注册资本不等于公司实力 /62
3.2 新公司的资质审核 /63
3.2.1 新公司审核的具体内容包括哪些 /63
3.2.2 哪些行业不需要进行前置审批 /65
3.2.3 不同行业的审批对应不同的部门 /66
3.3 新公司的商标注册并不难 /68
3.3.1 提前搞清楚商标注册需要的条件 /68
3.3.2 商标注册需要准备的材料 /70
3.3.3 商标注册的具体做法、步骤 /71
3.3.4 填写商标注册申请书 /73
3.3.5 五大商标注册雷点，请绕道而行 /74
3.4 公司信息发生变更时要登记 /76
3.4.1 明确哪些情况下需要做变更登记 /76
3.4.2 办理变更登记的步骤 /77
3.4.3 填写变更登记申请书 /79
第4章 人才选拔与培养，增强公司的竞争力
4.1 招聘：从根本上为公司寻找优质人才 /82
4.1.1 提前绘制企业的招聘流程图 /82
4.1.2 多个渠道发布招聘信息 /85
4.1.3 根据实际情况设定招聘条件与录用条件 /89
4.1.4 高效筛选求职者的简历 /91
4.1.5 小心被求职者放鸽子的情况 /94
4.2 面试：经过考核筛选过滤不适合的人员 /96
4.2.1 练就火眼金睛，快速识别虚假简历 /96
4.2.2 进行入职测试，一测便知适不适合 /99
4.2.3 掌控节奏，面试官的语言交流艺术 /100
4.3 入职：引导新员工完成入职手续 /101
4.3.1 录用信息还要再次确认 /102
4.3.2 对《员工手册》的细读 /103
4.3.3 与新员工签订劳动合同 /104
4.3.4 规避办理员工入职的3 个隐患 /106
4.4 培训：做好上岗前的培训工作 /108
4.4.1 新员工试用期的技能培训 /109
4.4.2 新员工的试用期考核必不可少 /110
4.4.3 新员工试用期的福利待遇 /112
4.4.4 防止培训项目与实际工作脱节的现象 /113
4.5 离职：好聚好散办理好离职手续 /115
4.5.1 与员工进行离职面谈 /115
4.5.2 离职申请表的填写 /117
4.5.3 员工离职的五大风险要规避 /118
第5章 没有规矩不成方圆，员工关系管理
5.1 员工考勤管理，企业纪律管理的基础 /122
5.1.1 选择一个合适的考勤工具 /122
5.1.2 考勤管理制度要张弛有度 /125
5.1.3 员工请休假制度要体现人性化 /128
5.2 员工绩效管理，企业效率管理的基石 /132
5.2.1 员工绩效考核的内容设计 /132
5.2.2 员工绩效考核的管理办法 /138
5.2.3 针对员工绩效结果的沟通和反馈 /140
5.2.4 员工绩效考核的3 种常见错误操作 /142
5.3 员工薪酬管理，员工的劳动回报 /145
5.3.1 遵循一定的原则设计员工的薪酬制度 /146
5.3.2 员工薪酬制度的设计方法 /148
5.3.3 注意规避薪酬管理中的一些常见问题 /149
第6章 用钱的同时还要管钱，管理人必会的
6.1 基本财务知识打基础 /154
6.1.1 明白财务管理中的“术语” /154
6.1.2 对会计核算方法的学习 /156
6.1.3 财务管理中一些不得不注意的危机问题 /157
6.2 轻松读“懂”财务报表 /161
6.2.1 利润表查看公司的经营成果 /161
6.2.2 通过资产负债表了解公司的财务状况 /165
6.2.3 现金流量表判断公司短期生存能力 /168
6.3 做个明明白白的纳税人 /171
6.3.1 不同的纳税人身份对应不同的纳税税率 /171
6.3.2 公司缴纳的税种包括哪些 /172
6.3.3 报税要依照规定的流程 /173
6.3.4 按时缴纳税款避免违规 /174
6.3.5 创业者必学的一些合理避税方法 /176
第7章 让管理产生效益，公司领导人的管理之道
7.1 自我管理，提升领导人的自我修养 /180
7.1.1 做好情绪管理，培养自己的雅量 /180
7.1.2 做好压力管理，将阻力变为动力 /183
7.1.3 做好目标管理，指明前进方向 /185
7.2 团队管理，众人拾柴火焰高 /187
7.2.1 团队的关键在于“用人”而非“选人” /187
7.2.2 明确组织架构，岗位对应职责 /188
7.2.3 提升团队凝聚力，形成团结互助的氛围 /193
7.3 激励管理，让员工提高工作效率 /195
7.3.1 用薪酬激励让员工觉得更实际 /195
7.3.2 用福利激励能让员工感受惊喜 /197
7.3.3 明确！不是单纯的物质激励就可以 /201
第8章 确保资金链不断，企业的融资之法
8.1 安全性最好的融资方式，首选银行 /206
8.1.1 个人信用贷款高效快捷 /206
8.1.2 抵押贷款期限更长，额度更大 /208
8.1.3 注意！信用贷款不是仅凭信用就可贷的 /210
8.1.4 授信额度与贷款额度是两回事 /211
8.1.5 信用卡逾期信用不好也想贷款 /212
8.2 大热的P2P 平台融资 /214
8.2.1 了解P2P 网贷的基本运作模式 /214
8.2.2 优选一个好的P2P 平台进行融资 /215
8.2.3 如何真正完成一笔P2P 借贷 /218
8.2.4 作为借款人也要小心，避免掉进各种费用陷阱 /221
8.3 形式更为开放的众筹融资 /223
8.3.1 认识众筹的运作模式 /224
8.3.2 发起一个众筹项目 /225
8.3.3 如何提高项目众筹的成功率 /227
8.3.4 众筹融资可能遭遇的法律风险 /230
-
内容简介:
本书是一本专门介绍创业者如何开办公司的书籍，书中详细介绍了创业者创办新公司的相关内容，并对其中潜藏着的各种风险和问题做了详细介绍，提醒创业者进行规避和预防。
全书共8 章，分为两个部分。部分是公司正式成立之前的相关事项，包括申请创办公司前的准备工作、新公司的股权设计以及公司的注册登记；第二部分介绍了公司正式成立之后的各项管理工作，包括人才选拔培训、员工关系管理、财务管理、管理者的管理之道以及企业融资。
本书作为创业入门的实用书籍，适合想要创业却没有找到入门方法的社会人士，以及希望了解企业经营管理的管理者。
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目录:
第1章 想清楚再开始，申请公司前的准备
1.1 为公司取一个合适的名字 /2
1.1.1 避免生僻冷门，取一个响亮的名字 /2
1.1.2 忌挂羊头卖狗肉，内容要与名称相符合 /4
1.1.3 名字要有深意，注重文化内涵 /6
1.2 提前做好创办公司的资金预算 /7
1.2.1 不要烧别人的钱圆自己的梦 /7
1.2.2 多方面考虑启动资金的来源 /8
1.2.3 预估所需的创业启动资金 /9
1.3 如何选新公司的地址 /11
1.3.1 “租金”是选址考虑的重点 /11
1.3.2 尽量选择一个黄金交通点 /13
1.3.3 查看配套基础设施是否完善 /14
1.3.4 民用式住宅便宜也不要考虑 /16
1.3.5 合租共享式办公便宜却不方便 /17
1.4 为公司制定一个完善的章程 /18
1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么 /18
1.4.2 公司章程需要具备哪些内容 /19
1.4.3 公司章程具备的效力 /21
1.4.4 公司章程可以自由约定的事项 /22
1.4.5 制定公司章程不当容易引起法律纠纷 /26
1.4.6 中小型企业的章程模板试读 /27
第2章 如何划分股权蛋糕，才能让所有人满意
2.1 选择创业合作伙伴要慎重 /32
2.1.1 最佳合伙人“绝对”不是亲戚朋友 /32
2.1.2 遵守原则，挑选志同道合的合伙人 /33
2.1.3 了解创业合作伙伴的寻找途径 /34
2.2 为公司设计一个科学的股权架构 /37
2.2.1 尽量满足核心成员的诉求 /37
2.2.2 股权架构要有明显的阶梯层次 /39
2.2.3 合伙人股权的退出机制 /40
2.3 解密合伙人难以长久陪伴的原因 /41
2.3.1 团队完全按照出资比例分配股权 /42
2.3.2 平分股权和利润往往是矛盾的根源 /45
2.3.3 没有签署股东合资合作协议 /47
2.3.4 缺乏对公司的实质控制权 /50
第3章 创业第一步，办理公司注册登记
3.1 依照规定办理新公司注册登记手续 /54
3.1.1 明确公司注册的具体要求 /54
3.1.2 提前准备注册公司的材料 /55
3.1.3 “五证合一，一照一码”后的公司注册登记 /56
3.1.4 中介公司代办有猫腻，方便也不能省心 /58
3.1.5 一人有限责任公司的“坑” /60
3.1.6 注册资本不等于公司实力 /62
3.2 新公司的资质审核 /63
3.2.1 新公司审核的具体内容包括哪些 /63
3.2.2 哪些行业不需要进行前置审批 /65
3.2.3 不同行业的审批对应不同的部门 /66
3.3 新公司的商标注册并不难 /68
3.3.1 提前搞清楚商标注册需要的条件 /68
3.3.2 商标注册需要准备的材料 /70
3.3.3 商标注册的具体做法、步骤 /71
3.3.4 填写商标注册申请书 /73
3.3.5 五大商标注册雷点，请绕道而行 /74
3.4 公司信息发生变更时要登记 /76
3.4.1 明确哪些情况下需要做变更登记 /76
3.4.2 办理变更登记的步骤 /77
3.4.3 填写变更登记申请书 /79
第4章 人才选拔与培养，增强公司的竞争力
4.1 招聘：从根本上为公司寻找优质人才 /82
4.1.1 提前绘制企业的招聘流程图 /82
4.1.2 多个渠道发布招聘信息 /85
4.1.3 根据实际情况设定招聘条件与录用条件 /89
4.1.4 高效筛选求职者的简历 /91
4.1.5 小心被求职者放鸽子的情况 /94
4.2 面试：经过考核筛选过滤不适合的人员 /96
4.2.1 练就火眼金睛，快速识别虚假简历 /96
4.2.2 进行入职测试，一测便知适不适合 /99
4.2.3 掌控节奏，面试官的语言交流艺术 /100
4.3 入职：引导新员工完成入职手续 /101
4.3.1 录用信息还要再次确认 /102
4.3.2 对《员工手册》的细读 /103
4.3.3 与新员工签订劳动合同 /104
4.3.4 规避办理员工入职的3 个隐患 /106
4.4 培训：做好上岗前的培训工作 /108
4.4.1 新员工试用期的技能培训 /109
4.4.2 新员工的试用期考核必不可少 /110
4.4.3 新员工试用期的福利待遇 /112
4.4.4 防止培训项目与实际工作脱节的现象 /113
4.5 离职：好聚好散办理好离职手续 /115
4.5.1 与员工进行离职面谈 /115
4.5.2 离职申请表的填写 /117
4.5.3 员工离职的五大风险要规避 /118
第5章 没有规矩不成方圆，员工关系管理
5.1 员工考勤管理，企业纪律管理的基础 /122
5.1.1 选择一个合适的考勤工具 /122
5.1.2 考勤管理制度要张弛有度 /125
5.1.3 员工请休假制度要体现人性化 /128
5.2 员工绩效管理，企业效率管理的基石 /132
5.2.1 员工绩效考核的内容设计 /132
5.2.2 员工绩效考核的管理办法 /138
5.2.3 针对员工绩效结果的沟通和反馈 /140
5.2.4 员工绩效考核的3 种常见错误操作 /142
5.3 员工薪酬管理，员工的劳动回报 /145
5.3.1 遵循一定的原则设计员工的薪酬制度 /146
5.3.2 员工薪酬制度的设计方法 /148
5.3.3 注意规避薪酬管理中的一些常见问题 /149
第6章 用钱的同时还要管钱，管理人必会的
6.1 基本财务知识打基础 /154
6.1.1 明白财务管理中的“术语” /154
6.1.2 对会计核算方法的学习 /156
6.1.3 财务管理中一些不得不注意的危机问题 /157
6.2 轻松读“懂”财务报表 /161
6.2.1 利润表查看公司的经营成果 /161
6.2.2 通过资产负债表了解公司的财务状况 /165
6.2.3 现金流量表判断公司短期生存能力 /168
6.3 做个明明白白的纳税人 /171
6.3.1 不同的纳税人身份对应不同的纳税税率 /171
6.3.2 公司缴纳的税种包括哪些 /172
6.3.3 报税要依照规定的流程 /173
6.3.4 按时缴纳税款避免违规 /174
6.3.5 创业者必学的一些合理避税方法 /176
第7章 让管理产生效益，公司领导人的管理之道
7.1 自我管理，提升领导人的自我修养 /180
7.1.1 做好情绪管理，培养自己的雅量 /180
7.1.2 做好压力管理，将阻力变为动力 /183
7.1.3 做好目标管理，指明前进方向 /185
7.2 团队管理，众人拾柴火焰高 /187
7.2.1 团队的关键在于“用人”而非“选人” /187
7.2.2 明确组织架构，岗位对应职责 /188
7.2.3 提升团队凝聚力，形成团结互助的氛围 /193
7.3 激励管理，让员工提高工作效率 /195
7.3.1 用薪酬激励让员工觉得更实际 /195
7.3.2 用福利激励能让员工感受惊喜 /197
7.3.3 明确！不是单纯的物质激励就可以 /201
第8章 确保资金链不断，企业的融资之法
8.1 安全性最好的融资方式，首选银行 /206
8.1.1 个人信用贷款高效快捷 /206
8.1.2 抵押贷款期限更长，额度更大 /208
8.1.3 注意！信用贷款不是仅凭信用就可贷的 /210
8.1.4 授信额度与贷款额度是两回事 /211
8.1.5 信用卡逾期信用不好也想贷款 /212
8.2 大热的P2P 平台融资 /214
8.2.1 了解P2P 网贷的基本运作模式 /214
8.2.2 优选一个好的P2P 平台进行融资 /215
8.2.3 如何真正完成一笔P2P 借贷 /218
8.2.4 作为借款人也要小心，避免掉进各种费用陷阱 /221
8.3 形式更为开放的众筹融资 /223
8.3.1 认识众筹的运作模式 /224
8.3.2 发起一个众筹项目 /225
8.3.3 如何提高项目众筹的成功率 /227
8.3.4 众筹融资可能遭遇的法律风险 /230
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成功完成率90.5%
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平均发货67小时
成功完成率88.56%
占位居中
