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供电企业班组长管理能力提升培训教材

供电企业班组长管理能力提升培训教材
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作者:
出版社: 中国电力出版社
2023-04
版次: 1
ISBN: 9787519874988
定价: 48.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 铜版纸
页数: 192页
字数: 176.000千字
分类: 工程技术
2 张插图图片
  • 本书共包含十章，分别为：第d一章：班组长职业角色定位，主要阐述班组的含义及特点，班组长的职责和权利以及班组长应重点提升的能力，让班组长明确学习原因和学习目标。第2章：组织协调能力提升；第3章：团队协作能力提升；第4章：团队激励能力提升；第5章：升维思考，降维行动；第6章：工作中幸福感的获得。其中2-4章偏向理论教学，以“组织协调是前提、团队协作是基石、团队激励是手段”的逻辑顺序聚焦班组长管理能力提升；5-6章偏向思维训练，教会班组长“如何高效思考及如何积极主动工作”培养班组长管理思维。7-10章班组管理方法及工具。本部分聚焦班组管理实务和工具应用，重点关注安全、创新、文化、管理工具等四个方面。 目录

    序

    前言

    第一章 班组长职业角色定位 001

    第一节 班组的含义及特点002

    第二节 班组长的职责和权利003

    第三节 班组长重点能力培养005

    第二章 组织协调能力 007

    第一节 领导艺术008

    第二节 班组建设与管理013

    第三节 班组沟通协调022

    第三章 团队协作能力 026

    第一节 何为团队027

    第二节 团队协作的含义030

    第三节 团队协作的障碍032

    第四节 团队协作的培养036

    第四章 团队激励能力 043

    第一节 何为激励044

    第二节 团队有效激励的基本原则049

    第三节 团队激励的方法052

    第四节 检验激励的有效性060

    第五章 升维思考，降维行动 063

    第一节 升维思考的含义064

    第二节 升维思考的方法067

    第三节 降维行动的含义075

    第四节 降维行动的方法078

    第六章 工作中幸福感的获得 083

    第一节 心理账户的含义084

    第二节 应对工作焦虑的方法086

    第三节 消除职业倦怠的方法087

    第四节 分离工作困难的方法090

    第五节 及时止损的有效路径092

    第六节 打破自我妨碍的方法094

    第七章 班组文化建设管理 097

    第一节 班组文化的含义098

    第二节 班组文化建设的方法101

    第三节 电力企业班组文化建设案例103

    第八章 班组安全建设管理 112

    第一节 安全认知113

    第二节 班组安全教育121

    第三节 班组安全管理的方法125

    第四节 班组安全文化的建设129

    第九章 班组创新管理概述 132

    第一节 何为创新管理133

    第二节 班组创新管理的方式137

    第三节 现代管理与管理创新介绍144

    第十章 班组管理常用工具 150

    第一节 德尔菲法151

    第二节 六顶思考帽158

    第三节 头脑风暴法166

    第四节 5W2H 分析法175

    参考文献 179

    结 语 181
  • 内容简介:
    本书共包含十章，分别为：第d一章：班组长职业角色定位，主要阐述班组的含义及特点，班组长的职责和权利以及班组长应重点提升的能力，让班组长明确学习原因和学习目标。第2章：组织协调能力提升；第3章：团队协作能力提升；第4章：团队激励能力提升；第5章：升维思考，降维行动；第6章：工作中幸福感的获得。其中2-4章偏向理论教学，以“组织协调是前提、团队协作是基石、团队激励是手段”的逻辑顺序聚焦班组长管理能力提升；5-6章偏向思维训练，教会班组长“如何高效思考及如何积极主动工作”培养班组长管理思维。7-10章班组管理方法及工具。本部分聚焦班组管理实务和工具应用，重点关注安全、创新、文化、管理工具等四个方面。
  • 目录:
    目录

    序

    前言

    第一章 班组长职业角色定位 001

    第一节 班组的含义及特点002

    第二节 班组长的职责和权利003

    第三节 班组长重点能力培养005

    第二章 组织协调能力 007

    第一节 领导艺术008

    第二节 班组建设与管理013

    第三节 班组沟通协调022

    第三章 团队协作能力 026

    第一节 何为团队027

    第二节 团队协作的含义030

    第三节 团队协作的障碍032

    第四节 团队协作的培养036

    第四章 团队激励能力 043

    第一节 何为激励044

    第二节 团队有效激励的基本原则049

    第三节 团队激励的方法052

    第四节 检验激励的有效性060

    第五章 升维思考，降维行动 063

    第一节 升维思考的含义064

    第二节 升维思考的方法067

    第三节 降维行动的含义075

    第四节 降维行动的方法078

    第六章 工作中幸福感的获得 083

    第一节 心理账户的含义084

    第二节 应对工作焦虑的方法086

    第三节 消除职业倦怠的方法087

    第四节 分离工作困难的方法090

    第五节 及时止损的有效路径092

    第六节 打破自我妨碍的方法094

    第七章 班组文化建设管理 097

    第一节 班组文化的含义098

    第二节 班组文化建设的方法101

    第三节 电力企业班组文化建设案例103

    第八章 班组安全建设管理 112

    第一节 安全认知113

    第二节 班组安全教育121

    第三节 班组安全管理的方法125

    第四节 班组安全文化的建设129

    第九章 班组创新管理概述 132

    第一节 何为创新管理133

    第二节 班组创新管理的方式137

    第三节 现代管理与管理创新介绍144

    第十章 班组管理常用工具 150

    第一节 德尔菲法151

    第二节 六顶思考帽158

    第三节 头脑风暴法166

    第四节 5W2H 分析法175

    参考文献 179

    结 语 181
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