阿米巴经营

阿米巴经营
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作者: [日]
出版社: 中国大百科全书出版社
2009-10
版次: 1
ISBN: 9787500081692
定价: 33.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 227页
字数: 120千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。  “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。  日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。   稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前在世的)而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。 第一章 每一位员工都是主角1 阿米巴经营的诞生2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度3 培养具有经营者意识的人才第二章 经营不能没有哲学1 把组织细分为事业组成单位2 阿米巴之间的定价3 领导需要具备经营哲学第三章 阿米巴的组织构建1 划分成小集体,明确职能2 能应对市场变化的灵活组织3 支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神3 京瓷会计原则的实践4 业绩管理的要点5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理7 时间的掌握方式——关注部门的总时间第五章 打造激情四射的集体1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践2 支撑阿米巴经营的经营哲学3 培养领导后记
  • 内容简介:
      稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。  “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。  日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
  • 作者简介:
      稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前在世的)而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。
  • 目录:
    第一章 每一位员工都是主角1 阿米巴经营的诞生2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度3 培养具有经营者意识的人才第二章 经营不能没有哲学1 把组织细分为事业组成单位2 阿米巴之间的定价3 领导需要具备经营哲学第三章 阿米巴的组织构建1 划分成小集体,明确职能2 能应对市场变化的灵活组织3 支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神3 京瓷会计原则的实践4 业绩管理的要点5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理7 时间的掌握方式——关注部门的总时间第五章 打造激情四射的集体1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践2 支撑阿米巴经营的经营哲学3 培养领导后记
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