企业文化建设(第2版)/21世纪清华MBA精品教材
出版时间:
2009-08
版次:
2
ISBN:
9787302207542
定价:
38.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
344页
字数:
494千字
正文语种:
简体中文
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《企业文化建设》在2003年第一次出版,是全国第一本关于企业文化的MBA教材,出版6年来,深受广大读者的喜爱。第2版比第1版更精彩,它具有以下三个鲜明的特点:
1.它不是欧美教材的简单译介,而是融入了作者的独立研究。其
中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论,和谐管理,文化资本科学发展观与企业文化,企业文化建设的心理机制,企业文化建设的辩证思考,文化管理理论和实践等,都是独一无二的内容。
2.该教材从讲述的视角、出发点和落脚点,到选择的案例,都具有鲜明的中国特色,内容求实、务实,具有可操作性。
3.企业文化是知易行难,因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点,增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术,以及观念、故事、规范三部曲等内容,具有很高的指导价值。
该书适合MBA学生,管理专业的本科生、研究生,各类管理培训的学员,以及一切自学管理课程的读者。 张德,清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文226篇,出版著作25本,其代表作有《从科学管理到文化管理》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《企业文化建设》、《组织行为学》、《和谐管理》、《文化管理》、《企业文化与CI策划》等。他坚持理论研究与应用研究并重,先后为55家企业进行管理咨询,协助企业解决管理难题;主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目,无论在企业管理的理论还是在企业管理的实际运作上,都表现出较深的造诣。他先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员,中国人才研究会常务理事,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员,中国人力资源开发研究会常务理事、学术委员会委员,美国人力资源开发学会(AHRD)会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会等学会联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。 第一章组织文化概论
第一节组织文化的概念和内涵
第二节组织文化的影响因素
第三节组织文化的类型
第四节组织文化与组织管理
第二章企业文化与企业竞争力
第一节企业文化的兴起与发展
第二节企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容
第三节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第四节文化竞争力——优秀企业的经验
第五节企业文化的作用
第六节企业文化的新思维——文化资本
案例分析:现代企业进入文化制胜时代
第三章企业文化建设的含义.步骤和方法
第一节企业文化建设的含义
第二节企业文化建设的步骤
第三节企业文化建设的心理机制
第四节企业文化建设的辩证思考
案例分析:让全体员工认同创新理念
第四章企业文化诊断与测量
第一节企业文化测量的意义与特点
第二节企业文化测量的理论基础
第三节企业文化的测量维度
第四节企业文化测量量表的设计
案例分析:东方能源公司企业文化测量
第五章企业文化设计
第一节企业文化的设计原则
第二节企业文化设计的关键环节
第三节企业文化的设计技术
案例分析:独特的美雪集团企业文化
第六章企业文化理念层设计
第一节企业目标与愿景设计
第二节企业价值观设计
第三节企业哲学设计
第四节企业经营理念设计
第五节企业管理模式设计
第六节企业精神设计
第七节企业道德设计
第八节企业作风设计
附录:企业文化理念层四例
案例分析:激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪
第七章企业文化制度行为层设计
第一节企业一般制度设计
第二节企业特殊制度设计
第三节企业风俗设计
第四节员工行为规范设计
案例分析:大河钢厂的分配制度改革
第八章企业文化符号层设计
第一节企业标识设计
第二节企业环境设计
第三节企业旗帜.服装.歌曲设计
第四节企业文化体育设施与活动设计
第五节企业文化用品设计
第六节企业文化传播网络设计
第九章企业文化建设实务
第一节企业文化建设的领导体制
第二节企业文化建设的组织支持
第三节企业文化职能部门的人员保证
第四节企业文化建设的计划
第五节企业文化建设的运作模式
第六节企业文化建设的考核与评估
第七节企业文化建设的激励机制
案例分析:福特汽车公司的企业文化建设
第十章企业文化的实施艺术
第一节软管理的“硬”化
第二节“虚功”实做
第三节企业文化的人格化
第四节领导者的示范艺术
第五节情境强化的艺术
第六节观念.故事.规范三部曲
案例分析:中信公司的企业文化
第十一章企业文化变革
第一节企业文化变革的原因
第二节企业文化变革的实证案例
第三节企业文化变革的内容
第四节企业文化变革的原则
第五节企业文化变革的过程
第六节企业文化变革中需要注意的其他问题
案例分析:海尔的SBU
第十二章企业伦理与社会责任
第一节企业伦理
第二节企业社会责任
第三节企业伦理管理的原则与方法
第四节企业伦理决策理论与模型
第五节绿色GDP——中国企业伦理视角
案例分析:科尔—麦克基公司的经营理念
第十三章领导者与企业文化建设
第一节领导者是企业文化的缔造者.倡导者和管理者
第二节领导者的价值观决定了企业文化的基调
第三节领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败
第四节领导者的观念创新推动企业文化的更新
第五节领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成
案例分析:修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙
第十四章中国特色企业文化建设
第一节中国深化改革与价值观念更新
第二节中国对外开放与中西文化融合
第三节中国企业文化建设的一般模式
第四节中国加入WTO与第二次企业文化建设热潮
第五节科学发展观与中国企业文化的时代主旋律
案例分析:“东汽精神”启示录
第十五章跨文化管理
第一节不同国家地区的企业文化特色
第二节文化差异与文化冲突
第三节跨文化管理的内涵和类型
第四节跨文化管理的实施
第五节跨国经营与文化整合
案例分析:迪斯尼跨国经营的成功与困境
第十六章文化管理的理论与实践
第一节文化管理的理论假设
第二节文化管理的基本原理
第三节文化管理原则与职能
第四节文化管理的理论体系
第五节文化管理的实践应用
案例分析:快乐创新的Google文化
参考文献
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内容简介:
《企业文化建设》在2003年第一次出版,是全国第一本关于企业文化的MBA教材,出版6年来,深受广大读者的喜爱。第2版比第1版更精彩,它具有以下三个鲜明的特点:
1.它不是欧美教材的简单译介,而是融入了作者的独立研究。其
中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论,和谐管理,文化资本科学发展观与企业文化,企业文化建设的心理机制,企业文化建设的辩证思考,文化管理理论和实践等,都是独一无二的内容。
2.该教材从讲述的视角、出发点和落脚点,到选择的案例,都具有鲜明的中国特色,内容求实、务实,具有可操作性。
3.企业文化是知易行难,因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点,增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术,以及观念、故事、规范三部曲等内容,具有很高的指导价值。
该书适合MBA学生,管理专业的本科生、研究生,各类管理培训的学员,以及一切自学管理课程的读者。
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作者简介:
张德,清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文226篇,出版著作25本,其代表作有《从科学管理到文化管理》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《企业文化建设》、《组织行为学》、《和谐管理》、《文化管理》、《企业文化与CI策划》等。他坚持理论研究与应用研究并重,先后为55家企业进行管理咨询,协助企业解决管理难题;主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目,无论在企业管理的理论还是在企业管理的实际运作上,都表现出较深的造诣。他先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员,中国人才研究会常务理事,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员,中国人力资源开发研究会常务理事、学术委员会委员,美国人力资源开发学会(AHRD)会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会等学会联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。
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目录:
第一章组织文化概论
第一节组织文化的概念和内涵
第二节组织文化的影响因素
第三节组织文化的类型
第四节组织文化与组织管理
第二章企业文化与企业竞争力
第一节企业文化的兴起与发展
第二节企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容
第三节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第四节文化竞争力——优秀企业的经验
第五节企业文化的作用
第六节企业文化的新思维——文化资本
案例分析:现代企业进入文化制胜时代
第三章企业文化建设的含义.步骤和方法
第一节企业文化建设的含义
第二节企业文化建设的步骤
第三节企业文化建设的心理机制
第四节企业文化建设的辩证思考
案例分析:让全体员工认同创新理念
第四章企业文化诊断与测量
第一节企业文化测量的意义与特点
第二节企业文化测量的理论基础
第三节企业文化的测量维度
第四节企业文化测量量表的设计
案例分析:东方能源公司企业文化测量
第五章企业文化设计
第一节企业文化的设计原则
第二节企业文化设计的关键环节
第三节企业文化的设计技术
案例分析:独特的美雪集团企业文化
第六章企业文化理念层设计
第一节企业目标与愿景设计
第二节企业价值观设计
第三节企业哲学设计
第四节企业经营理念设计
第五节企业管理模式设计
第六节企业精神设计
第七节企业道德设计
第八节企业作风设计
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案例分析:激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪
第七章企业文化制度行为层设计
第一节企业一般制度设计
第二节企业特殊制度设计
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第四节员工行为规范设计
案例分析:大河钢厂的分配制度改革
第八章企业文化符号层设计
第一节企业标识设计
第二节企业环境设计
第三节企业旗帜.服装.歌曲设计
第四节企业文化体育设施与活动设计
第五节企业文化用品设计
第六节企业文化传播网络设计
第九章企业文化建设实务
第一节企业文化建设的领导体制
第二节企业文化建设的组织支持
第三节企业文化职能部门的人员保证
第四节企业文化建设的计划
第五节企业文化建设的运作模式
第六节企业文化建设的考核与评估
第七节企业文化建设的激励机制
案例分析:福特汽车公司的企业文化建设
第十章企业文化的实施艺术
第一节软管理的“硬”化
第二节“虚功”实做
第三节企业文化的人格化
第四节领导者的示范艺术
第五节情境强化的艺术
第六节观念.故事.规范三部曲
案例分析:中信公司的企业文化
第十一章企业文化变革
第一节企业文化变革的原因
第二节企业文化变革的实证案例
第三节企业文化变革的内容
第四节企业文化变革的原则
第五节企业文化变革的过程
第六节企业文化变革中需要注意的其他问题
案例分析:海尔的SBU
第十二章企业伦理与社会责任
第一节企业伦理
第二节企业社会责任
第三节企业伦理管理的原则与方法
第四节企业伦理决策理论与模型
第五节绿色GDP——中国企业伦理视角
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第十三章领导者与企业文化建设
第一节领导者是企业文化的缔造者.倡导者和管理者
第二节领导者的价值观决定了企业文化的基调
第三节领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败
第四节领导者的观念创新推动企业文化的更新
第五节领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成
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第十四章中国特色企业文化建设
第一节中国深化改革与价值观念更新
第二节中国对外开放与中西文化融合
第三节中国企业文化建设的一般模式
第四节中国加入WTO与第二次企业文化建设热潮
第五节科学发展观与中国企业文化的时代主旋律
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第十五章跨文化管理
第一节不同国家地区的企业文化特色
第二节文化差异与文化冲突
第三节跨文化管理的内涵和类型
第四节跨文化管理的实施
第五节跨国经营与文化整合
案例分析:迪斯尼跨国经营的成功与困境
第十六章文化管理的理论与实践
第一节文化管理的理论假设
第二节文化管理的基本原理
第三节文化管理原则与职能
第四节文化管理的理论体系
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