互联网思维到底是什么:移动浪潮下的新商业逻辑

互联网思维到底是什么
7.0
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作者:
出版社: 电子工业出版社
2014-06
版次: 1
ISBN: 9787121227295
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 256页
字数: 220千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《互联网思维到底是什么:移动浪潮下的新商业逻辑》由风险投资人、自媒体“B 座12 楼”的运营者——大象、蔡博士与飘泊一柳三人写就,本书基于丰富的行业案例与实战积累,在《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》中提出:互联网思维是相对于工业化思维而言的,它创造了一个新的生态系统,开启了一个新的时代。这个时代是去中心、异质、多元和感性的。在互联网思维的指导下,扁平化的企业组织、强烈的情感诉求,以及自传播的媒体属性,让产品本身成为一个有机生命体。  互联网并不是我们习惯上认为的工业时代的延伸,它解构了工业思维,颠覆了我们所熟悉的商业世界。  个人、企业如何在这个转折点变换思维方式?做正确有效的事?从本书中找答案,推荐与互联网、商业有关联的人群阅读本书。◆扫描本书扉页二维码,获取更多与作者线下交流学习的机会◆    项建标,网名大象,盈开投资创始合伙人,B座12楼发起人。  长期从事互联网领域的投资,对创新商业模式有研究也有丰富的实战经验,书中的部分案例即为盈开的投资项目。  蔡华,网名蔡博士,B座12楼联合发起人。浙江大学生物医学工程博士,仪器科学与技术博士后。曾创办网络教育公司多年,作为投资人投资过多个TMT相关项目。  柳荣军,网名飘泊一柳,B座12楼联合发起人。专注于TMT领域的早期投资。浙江大学自动控制系本科、MBA,原华为公司研发体系主管。 上篇  未来早已到来,只是还没有普及第1章  一场正在发生的革命这些巨人倒下时“连身体都是温的”--身经百战,光环无数,一样在历史面前输得体无完肤。可是,他们或许还不知道到底是为什么在互联网技术日新月异的今天,新一代消费者的生活方式、消费习惯和情感需求,只要你没有办法紧密参与,他们就会毫不犹豫地抛弃你1.1  那些陨落的巨星1.2  从底层开始的断裂1.3  疯狂比特币 第2章  消费者重获主权在被互联网改变的现实世界里,门店依然是门店,衬衫依然是衬衫,也不会有一瓶互联网的矿泉水,互联网并没有改变物理世界的存在方式。互联网对我们沟通方式和营销模式的改变虽然影响深远,但是它对商业世界最根本的意义在于:让原本每一个孤立无援的消费者第一次在网络的世界里连接了起来,能够以群体的方式展示自己的力量。2.1  一个沉睡已久的理想2.2  “丰饶”唤醒了消费者主权2.3  难以维系的垄断2.3.1  万恶的“资本家”开始讨好2.3.2  媒体的话语霸权分崩离析2.4  连接的惊人力量2.4.1  圈层:人际关系的扩展2.4.2  社群:社会关系的再凝聚2.5  见面就是亲,有心就有爱 第3章  断层时代的商业速写余额宝被称为“屌丝”理财神器,它从一开始切入的就不是传统意义上的金融客户。在余额宝1000亿元的规模中,平均每个客户的认购额才3000多元,这个人群是传统的金融行业根本就没法服务好的。也不是他们不愿意服务,是服务的成本太高了。3.1  消费者主权时代的用户特征3.1.1  得“屌丝”者得天下3.1.2  无粉丝,不品牌3.2  消费者主权时代的理想产品3.2.1  “爽”:体验超出心理预期3.2.2  把复杂做到简单,把简单做到极致3.2.3  爱是衡量产品体验的一道“金线”3.3  消费者主权时代的理想创业3.3.1  “以用户为中心”3.3.2  重视感性思维3.3.3  “纯粹,也是可以成功的”3.3.4  从超级产品经理到系统架构师 中篇  你以为的都是错的第4章  是体验,不只是产品用户体验不能只局限功能,而要着眼于产品的使用全过程。从用户第一次接触产品信息、到购买、到使用以及结束使用整个完整的过程,凡是和用户发生关系的所有环节都是体验的一部分。4.1  一场10亿元人民币的赌局4.2  不要再换厨师了4.3  不是产品做了什么,而是用户体验了什么4.4  产品体验的3+3法则4.4.1  产品体验的三个层面4.4.2  从三个角度说产品4.5  产品是一个有机生命体4.5.1  专注:找到产品发芽的种子4.5.2  快速验证,不断试错4.5.3  唯快不破:从瀑布模型到迭代进化模型4.6  极致体验:做重你的模式4.6.1  爱康国宾的创业故事4.6.2  创业本身已经很“轻”:我们都喜欢四两拨千斤4.6.3  做重模式的本质是提升产品体验4.6.4  “人”在品牌建设中的作用 第5章  是用户,不是客户传统的客户思维是一种告知的思维。通过大量的广告、促销来告诉客户,快来购买我的产品吧。而用户思维是一种打动的思维。相比于淡漠的客户思维模式,用户思维是把每个消费者都当作一个拥有自由意志的“货币选民”,他们之间是朋友的关系。5.1  “客户是上帝”5.1.1  “客户是上帝”是怎么来的?5.1.2  客户真的是上帝吗?5.1.3  客户是货币持有者,而不是“货币选民”5.2  用户思维的三大特征5.2.1  特征一:用户思维是一种打动的思维5.2.2  特征二:用户思维是信任与认同的思维5.2.3  特征三:用户思维是社群运营的思维5.3  用户帮你跨越鸿沟5.3.1  创新路上的鸿沟5.3.2  用户成就小米:100个梦想的赞助商5.3.3  从众筹出发5.3.4  品牌是用户赋予的5.4  给用户持久体验来挖掘深层次需求5.4.1  他们都是你的用户5.4.2  用户需求的冰山5.4.3  获得用户并找到冰山下的“内在”
  • 内容简介:
      《互联网思维到底是什么:移动浪潮下的新商业逻辑》由风险投资人、自媒体“B 座12 楼”的运营者——大象、蔡博士与飘泊一柳三人写就,本书基于丰富的行业案例与实战积累,在《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》中提出:互联网思维是相对于工业化思维而言的,它创造了一个新的生态系统,开启了一个新的时代。这个时代是去中心、异质、多元和感性的。在互联网思维的指导下,扁平化的企业组织、强烈的情感诉求,以及自传播的媒体属性,让产品本身成为一个有机生命体。  互联网并不是我们习惯上认为的工业时代的延伸,它解构了工业思维,颠覆了我们所熟悉的商业世界。  个人、企业如何在这个转折点变换思维方式?做正确有效的事?从本书中找答案,推荐与互联网、商业有关联的人群阅读本书。◆扫描本书扉页二维码,获取更多与作者线下交流学习的机会◆ 
  • 作者简介:
      项建标,网名大象,盈开投资创始合伙人,B座12楼发起人。  长期从事互联网领域的投资,对创新商业模式有研究也有丰富的实战经验,书中的部分案例即为盈开的投资项目。  蔡华,网名蔡博士,B座12楼联合发起人。浙江大学生物医学工程博士,仪器科学与技术博士后。曾创办网络教育公司多年,作为投资人投资过多个TMT相关项目。  柳荣军,网名飘泊一柳,B座12楼联合发起人。专注于TMT领域的早期投资。浙江大学自动控制系本科、MBA,原华为公司研发体系主管。
  • 目录:
    上篇  未来早已到来,只是还没有普及第1章  一场正在发生的革命这些巨人倒下时“连身体都是温的”--身经百战,光环无数,一样在历史面前输得体无完肤。可是,他们或许还不知道到底是为什么在互联网技术日新月异的今天,新一代消费者的生活方式、消费习惯和情感需求,只要你没有办法紧密参与,他们就会毫不犹豫地抛弃你1.1  那些陨落的巨星1.2  从底层开始的断裂1.3  疯狂比特币 第2章  消费者重获主权在被互联网改变的现实世界里,门店依然是门店,衬衫依然是衬衫,也不会有一瓶互联网的矿泉水,互联网并没有改变物理世界的存在方式。互联网对我们沟通方式和营销模式的改变虽然影响深远,但是它对商业世界最根本的意义在于:让原本每一个孤立无援的消费者第一次在网络的世界里连接了起来,能够以群体的方式展示自己的力量。2.1  一个沉睡已久的理想2.2  “丰饶”唤醒了消费者主权2.3  难以维系的垄断2.3.1  万恶的“资本家”开始讨好2.3.2  媒体的话语霸权分崩离析2.4  连接的惊人力量2.4.1  圈层:人际关系的扩展2.4.2  社群:社会关系的再凝聚2.5  见面就是亲,有心就有爱 第3章  断层时代的商业速写余额宝被称为“屌丝”理财神器,它从一开始切入的就不是传统意义上的金融客户。在余额宝1000亿元的规模中,平均每个客户的认购额才3000多元,这个人群是传统的金融行业根本就没法服务好的。也不是他们不愿意服务,是服务的成本太高了。3.1  消费者主权时代的用户特征3.1.1  得“屌丝”者得天下3.1.2  无粉丝,不品牌3.2  消费者主权时代的理想产品3.2.1  “爽”:体验超出心理预期3.2.2  把复杂做到简单,把简单做到极致3.2.3  爱是衡量产品体验的一道“金线”3.3  消费者主权时代的理想创业3.3.1  “以用户为中心”3.3.2  重视感性思维3.3.3  “纯粹,也是可以成功的”3.3.4  从超级产品经理到系统架构师 中篇  你以为的都是错的第4章  是体验,不只是产品用户体验不能只局限功能,而要着眼于产品的使用全过程。从用户第一次接触产品信息、到购买、到使用以及结束使用整个完整的过程,凡是和用户发生关系的所有环节都是体验的一部分。4.1  一场10亿元人民币的赌局4.2  不要再换厨师了4.3  不是产品做了什么,而是用户体验了什么4.4  产品体验的3+3法则4.4.1  产品体验的三个层面4.4.2  从三个角度说产品4.5  产品是一个有机生命体4.5.1  专注:找到产品发芽的种子4.5.2  快速验证,不断试错4.5.3  唯快不破:从瀑布模型到迭代进化模型4.6  极致体验:做重你的模式4.6.1  爱康国宾的创业故事4.6.2  创业本身已经很“轻”:我们都喜欢四两拨千斤4.6.3  做重模式的本质是提升产品体验4.6.4  “人”在品牌建设中的作用 第5章  是用户,不是客户传统的客户思维是一种告知的思维。通过大量的广告、促销来告诉客户,快来购买我的产品吧。而用户思维是一种打动的思维。相比于淡漠的客户思维模式,用户思维是把每个消费者都当作一个拥有自由意志的“货币选民”,他们之间是朋友的关系。5.1  “客户是上帝”5.1.1  “客户是上帝”是怎么来的?5.1.2  客户真的是上帝吗?5.1.3  客户是货币持有者,而不是“货币选民”5.2  用户思维的三大特征5.2.1  特征一:用户思维是一种打动的思维5.2.2  特征二:用户思维是信任与认同的思维5.2.3  特征三:用户思维是社群运营的思维5.3  用户帮你跨越鸿沟5.3.1  创新路上的鸿沟5.3.2  用户成就小米:100个梦想的赞助商5.3.3  从众筹出发5.3.4  品牌是用户赋予的5.4  给用户持久体验来挖掘深层次需求5.4.1  他们都是你的用户5.4.2  用户需求的冰山5.4.3  获得用户并找到冰山下的“内在”
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