管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策
出版时间:
2020-07
ISBN:
9787115538574
定价:
68.00
-
稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况,才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长,也是管理者理解公司的一种“语言”。
《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则,深入分析了10个行业的财务特征,精选大量行业标杆企业的财务数据为案例,帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果,识别企业的风险和机遇,学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂,案例生动丰富,内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。
《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密,适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。 刘亚莉
管理学(会计学)博士,北京科技大学副教授,硕士生导师。英国伦敦South Bank大学、澳大利亚Latrobe大学、美国Texas University at Arlington访问学者。
主持完成国家社科基金及企业横向课题多项。出版教材专著7部,著有畅销书《总经理财务一本通》,发表学术论文70余篇。《会计学》在线开放精品课程负责人,主讲MBA/EMBA以及企业管理人员的财务管理及财务分析等课程。 第一篇
运用财务思维,解读企业运作
第一章 企业经营的过程与终极目标
一、筹资活动:财务风险悄悄产生 012
二、生产经营活动:盈利是永恒的主题 014
三、投资活动:一切服务于企业战略 016
四、利润分配:对股东的回馈 017
五、企业经营的终极目标:企业价值最大化 018
第二章 企业经营与财务报表
一、财务报表:世界通用的商业语言 023
二、资产负债表:企业的“底子” 025
三、看看企业的家底:“秀肌肉”还是“秀块头”? 031
四、利润表:企业的面子 033
五、看看企业的潜力:“纸上富贵”还是实力满满? 037
六、现金流量表:企业的日子 038
七、看看企业的钱袋:资金充足还是“等米下锅”? 041
八、所有者权益变动表:股东们的“地盘” 042
九、看看企业的股东:有哪些新的变化? 046
十、4张财务报表之间的关系与财务人生 048
第二篇
发现经营问题,给企业做个“体检”
第三章 对行业的初步了解:基于行业标杆的案例分析
一、白酒行业的财务特征 052
二、食品加工行业的财务特征 055
三、纺织与服装行业的财务特征 058
四、家电行业的财务特征 060
五、房地产行业的财务特征 063
六、汽车行业的财务特征 065
七、钢铁行业的财务特征 068
八、计算机应用行业的财务特征 071
九、中药行业的财务特征 073
十、证券行业的财务特征 076
第四章 企业财务风险诊断
一、资产负债率:初识企业的负债水平 078
二、流动比率:再看企业的到期债务 080
三、无息流动负债:降低了企业的资本成本 082
四、财务杠杆是把“双刃剑” 084
第五章 企业盈利能力诊断
一、毛利率: 企业的哪种产品最赚钱 087
二、营业利润率:主营业务的利润空间 090
三、净利率:一个不能轻易相信的指标 092
四、营业外收入:天上掉馅饼能长久吗?――兼论馅饼的多种掉法 094
五、会计政策与会计估计变更对企业利润的影响 098
六、关注上市公司更名现象 100
第六章 企业的现金流诊断
一、现金流:企业过冬的干粮 102
二、经营活动现金流:企业“造血”功能的体现 103
三、投资活动现金流:关注企业的自由现金流 104
四、筹资活动现金流:“输血”都是有代价的 106
五、企业的生命周期与现金流特征 108
第七章 企业的资产管理水平诊断
一、营业周期与薄利多销 110
二、现金周期与资本成本 113
三、资产结构与总资产周转率 116
第八章 企业体检综合指标
一、国有企业绩效评价 119
二、净资产收益率与杜邦分析体系 122
三、经济增加值 125
四、上市公司市场价值与财务绩效 128
第三篇
企业财务管理“处方”
第九章 企业现金管理技巧
一、现金:企业要有“过冬的干粮” 134
二、“口袋”里该有多少现金呢? 135
三、做好未来的现金流预测 139
四、现金还在“口袋”里吗? 141
五、加强银行存款的管理 144
第十章 企业应收账款管理
一、应收账款:收回来了才是资产 148
二、应收账款管理技巧之一:是否该延长信用期 150
三、应收账款管理技巧之二:是否该对所有客户实行赊销 151
四、应收账款管理技巧之三:定期核对往来账 154
五、追讨债务也不易,谨防坏账 156
六、催账的五大技巧 157
七、其他应收款中的秘密 159
第十一章 企业存货管理
一、存货:卖出去了才能盈利 161
二、存货最佳经济订货批量 163
三、存货计价方法 166
四、存货期末计价:存货发生贬值了吗? 169
五、存货还在仓库里吗? 171
六、巧妙判断存货舞弊 177
第十二章 企业成本控制
一、成本、费用、支出:含义各不相同 180
二、成本流动与财务报表的关系 185
三、成本控制的基础:了解成本的计算步骤 186
四、了解成本习性,区分固定成本与变动成本 191
五、经营杠杆与企业的盈亏平衡点 192
六、创建一个快递站,如何才能实现盈利? 194
七、产品价值链目标成本控制 196
第十三章 企业投融资管理
一、 企业投资的类型和目标 199
二、投资决策的重要理念:风险与现金流 201
三、投资项目决策的方法 204
四、筹资管理:了解企业的资金需求 209
五、筹资起点:资金需求量预测 212
六、传统的融资渠道和方式 216
七、企业并购与商誉 226
八、四两拨千斤:抚顺特钢债务重组案例分析 228
第十四章 企业预算管理
一、预算管理的起点:企业战略目标 233
二、预算管理的过程 236
三、企业全面预算:一个案例剖析 237
四、企业预算中存在的问题 245
第十五章 企业纳税与避税管理
一、合理避税就是创造利润 249
二、企业该交哪些税 250
三、一般企业纳税筹划案例分析 253
四、房地产企业纳税筹划 259
五、科技型企业纳税筹划 261
第十六章 企业内部控制
一、内部控制:现代公司治理的核心 264
二、员工舞弊与内部控制 266
三、内部控制整体框架 267
四、控制环境:构建良好的治理结构与企业文化 269
五、风险评估:量化企业的风险水平 272
六、控制活动:让管理理念落到实处 277
七、信息和沟通:内控成败的“放大器” 280
八、内部监督:定期评价内部控制的有效性 282
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内容简介:
稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况,才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长,也是管理者理解公司的一种“语言”。
《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》根据新企业会计准则,深入分析了10个行业的财务特征,精选大量行业标杆企业的财务数据为案例,帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果,识别企业的风险和机遇,学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂,案例生动丰富,内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。
《管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密,适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。
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作者简介:
刘亚莉
管理学(会计学)博士,北京科技大学副教授,硕士生导师。英国伦敦South Bank大学、澳大利亚Latrobe大学、美国Texas University at Arlington访问学者。
主持完成国家社科基金及企业横向课题多项。出版教材专著7部,著有畅销书《总经理财务一本通》,发表学术论文70余篇。《会计学》在线开放精品课程负责人,主讲MBA/EMBA以及企业管理人员的财务管理及财务分析等课程。
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目录:
第一篇
运用财务思维,解读企业运作
第一章 企业经营的过程与终极目标
一、筹资活动:财务风险悄悄产生 012
二、生产经营活动:盈利是永恒的主题 014
三、投资活动:一切服务于企业战略 016
四、利润分配:对股东的回馈 017
五、企业经营的终极目标:企业价值最大化 018
第二章 企业经营与财务报表
一、财务报表:世界通用的商业语言 023
二、资产负债表:企业的“底子” 025
三、看看企业的家底:“秀肌肉”还是“秀块头”? 031
四、利润表:企业的面子 033
五、看看企业的潜力:“纸上富贵”还是实力满满? 037
六、现金流量表:企业的日子 038
七、看看企业的钱袋:资金充足还是“等米下锅”? 041
八、所有者权益变动表:股东们的“地盘” 042
九、看看企业的股东:有哪些新的变化? 046
十、4张财务报表之间的关系与财务人生 048
第二篇
发现经营问题,给企业做个“体检”
第三章 对行业的初步了解:基于行业标杆的案例分析
一、白酒行业的财务特征 052
二、食品加工行业的财务特征 055
三、纺织与服装行业的财务特征 058
四、家电行业的财务特征 060
五、房地产行业的财务特征 063
六、汽车行业的财务特征 065
七、钢铁行业的财务特征 068
八、计算机应用行业的财务特征 071
九、中药行业的财务特征 073
十、证券行业的财务特征 076
第四章 企业财务风险诊断
一、资产负债率:初识企业的负债水平 078
二、流动比率:再看企业的到期债务 080
三、无息流动负债:降低了企业的资本成本 082
四、财务杠杆是把“双刃剑” 084
第五章 企业盈利能力诊断
一、毛利率: 企业的哪种产品最赚钱 087
二、营业利润率:主营业务的利润空间 090
三、净利率:一个不能轻易相信的指标 092
四、营业外收入:天上掉馅饼能长久吗?――兼论馅饼的多种掉法 094
五、会计政策与会计估计变更对企业利润的影响 098
六、关注上市公司更名现象 100
第六章 企业的现金流诊断
一、现金流:企业过冬的干粮 102
二、经营活动现金流:企业“造血”功能的体现 103
三、投资活动现金流:关注企业的自由现金流 104
四、筹资活动现金流:“输血”都是有代价的 106
五、企业的生命周期与现金流特征 108
第七章 企业的资产管理水平诊断
一、营业周期与薄利多销 110
二、现金周期与资本成本 113
三、资产结构与总资产周转率 116
第八章 企业体检综合指标
一、国有企业绩效评价 119
二、净资产收益率与杜邦分析体系 122
三、经济增加值 125
四、上市公司市场价值与财务绩效 128
第三篇
企业财务管理“处方”
第九章 企业现金管理技巧
一、现金:企业要有“过冬的干粮” 134
二、“口袋”里该有多少现金呢? 135
三、做好未来的现金流预测 139
四、现金还在“口袋”里吗? 141
五、加强银行存款的管理 144
第十章 企业应收账款管理
一、应收账款:收回来了才是资产 148
二、应收账款管理技巧之一:是否该延长信用期 150
三、应收账款管理技巧之二:是否该对所有客户实行赊销 151
四、应收账款管理技巧之三:定期核对往来账 154
五、追讨债务也不易,谨防坏账 156
六、催账的五大技巧 157
七、其他应收款中的秘密 159
第十一章 企业存货管理
一、存货:卖出去了才能盈利 161
二、存货最佳经济订货批量 163
三、存货计价方法 166
四、存货期末计价:存货发生贬值了吗? 169
五、存货还在仓库里吗? 171
六、巧妙判断存货舞弊 177
第十二章 企业成本控制
一、成本、费用、支出:含义各不相同 180
二、成本流动与财务报表的关系 185
三、成本控制的基础:了解成本的计算步骤 186
四、了解成本习性,区分固定成本与变动成本 191
五、经营杠杆与企业的盈亏平衡点 192
六、创建一个快递站,如何才能实现盈利? 194
七、产品价值链目标成本控制 196
第十三章 企业投融资管理
一、 企业投资的类型和目标 199
二、投资决策的重要理念:风险与现金流 201
三、投资项目决策的方法 204
四、筹资管理:了解企业的资金需求 209
五、筹资起点:资金需求量预测 212
六、传统的融资渠道和方式 216
七、企业并购与商誉 226
八、四两拨千斤:抚顺特钢债务重组案例分析 228
第十四章 企业预算管理
一、预算管理的起点:企业战略目标 233
二、预算管理的过程 236
三、企业全面预算:一个案例剖析 237
四、企业预算中存在的问题 245
第十五章 企业纳税与避税管理
一、合理避税就是创造利润 249
二、企业该交哪些税 250
三、一般企业纳税筹划案例分析 253
四、房地产企业纳税筹划 259
五、科技型企业纳税筹划 261
第十六章 企业内部控制
一、内部控制:现代公司治理的核心 264
二、员工舞弊与内部控制 266
三、内部控制整体框架 267
四、控制环境:构建良好的治理结构与企业文化 269
五、风险评估:量化企业的风险水平 272
六、控制活动:让管理理念落到实处 277
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