知人者智：风格与管理

作者: 风里编 , 包晨星编 , 王宇编

出版社: 上海财经大学出版社

出版时间: 2008-09

版次: 1

ISBN: 9787564202835

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 184页

正文语种: 简体中文

丛书: 风力领导力丛书

分类: 管理

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《知人者智：风格与管理》旨在让正在从事管理工作和志在管理的读者，通过分析自己和周围人的工作风格，掌握管理心理学核心概念。作者风里和包晨星多年从事人才测评工作，他们使用自己开发的《工作风格问卷》，评估、培训过数千名跨国公司、国有企业和民营企业管理人员和普通员工。在大量研究数据的基础上，《知人者智：风格与管理》从工作动力学（不同的人工作的动机和价值有什么不同）、个人工作行为（不同人的信息收集和决策过程有什么不同）、团队工作行为（人们共事的方式有什么不同）、对下属工作行为（不同的人怎么管理下属）、对上级工作行为（不同的人怎么被管理）以及工作中的精神健康六个方面解析工作风格。《知人者智：风格与管理》以近百位古今中外名人的工作风格举例，加上幽默卡通画，会增加读者对《知人者智：风格与管理》的阅读乐趣。风里，本名李峰，独立咨询顾问，管理思想者。风里以管理心理学概念作为人格维度，开创工作风格研究。曾任合益集团（HayGroup）大中华区测评业务总监，普德管理咨询有限公司（PersonnelDecisionsInternational）资深顾问，上海人才有限公司副总裁兼测评及咨询事业部总经理，盖洛普咨询有限公司（TheGallupOrganization）研究总监。曾为沃尔玛、可口可乐、苹果电脑、安利、万科、宝钢国际、上海大众、美的集团、华晨汽车等著名跨国和本土企业提供领导力和市场营销方面的咨询和培训。l988年毕业于北京大学心理学系，1998年获香港大学心理学博士学位，攻读博士学位期间，在美国心理学专业刊物上有多篇论文发表。（风里个人网站）
包晨星，现为独立咨向顾问。曾任上海伦勤系统有限公司技术总监，合益集团（HayGroup）咨询顾问，上海人才有限公司咨询及测评事业部技术总监，为多家企业主持开发资质模型、评鉴中心的各类情境模拟、计分系统、结构化访谈和纸笔测验。对职业生涯管理、资质与风格测评、战略资质建模等右深入研究，在国内核心的人力资源管理刊物卜发表多篇文章。曾为明基电通、宝钢国际、万科集团、南方李锦记、世联地产、中集集团、广东烟草等知名企业提供过管理咨洶服务。包晨星毕业于北京大学心理学系。
王宇，浙江至美环境科技有限公司总经理。曾任加拿大某集团公司上海分公司总经理，财智传媒集团总经理、《财智》杂志执行主编，成功策划和组织在澳门和北京人民大会堂举行的2004年度、2005年度中国人力资源年度评选，曾主持南京大学商学院市场和品牌中心工作。王宇1993年获浙江大学工学硕士，2002年获新西兰waikatoUniversityMBA学位。工作风格自评量表
工作风格他评量表
引言
传统人格测验的失败
《工作风格问卷》的创新
《工作风格问卷》能做什么？
《工作风格问卷》不能做什么？
1.工作动力学
工作型事业型
外归因—内归因
自我评价高—自我评价低
情绪基线和情绪稳定性

2.个人工作行为
灵活性结构化
数据型—图式型
果断—慎重
内在标准—外在标准

3.团队工作行为
内敛外露
2随和主导
竞争一合作
自然表露—印象整饰

4.对下属行为模式
协商决断
指派—指导
授权—监控
迂回—交锋
注重结果—注重过程
任务导向—关系导向
魅力型—权威型

5.对上级工作行为
参与待命
求助—独立
争取—让步

6.工作中的精神健康
情绪健康
行为健康
思维健康

7.风格的匹配
同事之问的风格匹配
上下级之间的风格匹配

8.《工作风格问卷》的技术分析
《工作风格问卷》的开发过程
《工作风格问卷》的信效度分析
项目分析
信度分析
效厦报告
反应偏差的控制
《工作风格问卷》的版本、题型及常模
工作风格培训课程
《工作风格问卷》测评反馈
《工作风格问卷》反馈式培训
附录1工作风格自评问卷
附录2风格人物列表
附录3曾经患有情绪障碍的名人列表
附录4关于《丁作风格问卷》的媒体报道：《“风格”不是能力》
内容简介:
《知人者智：风格与管理》旨在让正在从事管理工作和志在管理的读者，通过分析自己和周围人的工作风格，掌握管理心理学核心概念。作者风里和包晨星多年从事人才测评工作，他们使用自己开发的《工作风格问卷》，评估、培训过数千名跨国公司、国有企业和民营企业管理人员和普通员工。在大量研究数据的基础上，《知人者智：风格与管理》从工作动力学（不同的人工作的动机和价值有什么不同）、个人工作行为（不同人的信息收集和决策过程有什么不同）、团队工作行为（人们共事的方式有什么不同）、对下属工作行为（不同的人怎么管理下属）、对上级工作行为（不同的人怎么被管理）以及工作中的精神健康六个方面解析工作风格。《知人者智：风格与管理》以近百位古今中外名人的工作风格举例，加上幽默卡通画，会增加读者对《知人者智：风格与管理》的阅读乐趣。
作者简介:
风里，本名李峰，独立咨询顾问，管理思想者。风里以管理心理学概念作为人格维度，开创工作风格研究。曾任合益集团（HayGroup）大中华区测评业务总监，普德管理咨询有限公司（PersonnelDecisionsInternational）资深顾问，上海人才有限公司副总裁兼测评及咨询事业部总经理，盖洛普咨询有限公司（TheGallupOrganization）研究总监。曾为沃尔玛、可口可乐、苹果电脑、安利、万科、宝钢国际、上海大众、美的集团、华晨汽车等著名跨国和本土企业提供领导力和市场营销方面的咨询和培训。l988年毕业于北京大学心理学系，1998年获香港大学心理学博士学位，攻读博士学位期间，在美国心理学专业刊物上有多篇论文发表。（风里个人网站）
包晨星，现为独立咨向顾问。曾任上海伦勤系统有限公司技术总监，合益集团（HayGroup）咨询顾问，上海人才有限公司咨询及测评事业部技术总监，为多家企业主持开发资质模型、评鉴中心的各类情境模拟、计分系统、结构化访谈和纸笔测验。对职业生涯管理、资质与风格测评、战略资质建模等右深入研究，在国内核心的人力资源管理刊物卜发表多篇文章。曾为明基电通、宝钢国际、万科集团、南方李锦记、世联地产、中集集团、广东烟草等知名企业提供过管理咨洶服务。包晨星毕业于北京大学心理学系。
王宇，浙江至美环境科技有限公司总经理。曾任加拿大某集团公司上海分公司总经理，财智传媒集团总经理、《财智》杂志执行主编，成功策划和组织在澳门和北京人民大会堂举行的2004年度、2005年度中国人力资源年度评选，曾主持南京大学商学院市场和品牌中心工作。王宇1993年获浙江大学工学硕士，2002年获新西兰waikatoUniversityMBA学位。
目录:
工作风格自评量表
工作风格他评量表
引言
传统人格测验的失败
《工作风格问卷》的创新
《工作风格问卷》能做什么？
《工作风格问卷》不能做什么？
1.工作动力学
工作型事业型
外归因—内归因
自我评价高—自我评价低
情绪基线和情绪稳定性

2.个人工作行为
灵活性结构化
数据型—图式型
果断—慎重
内在标准—外在标准

3.团队工作行为
内敛外露
2随和主导
竞争一合作
自然表露—印象整饰

4.对下属行为模式
协商决断
指派—指导
授权—监控
迂回—交锋
注重结果—注重过程
任务导向—关系导向
魅力型—权威型

5.对上级工作行为
参与待命
求助—独立
争取—让步

6.工作中的精神健康
情绪健康
行为健康
思维健康

7.风格的匹配
同事之问的风格匹配
上下级之间的风格匹配

8.《工作风格问卷》的技术分析
《工作风格问卷》的开发过程
《工作风格问卷》的信效度分析
项目分析
信度分析
效厦报告
反应偏差的控制
《工作风格问卷》的版本、题型及常模
工作风格培训课程
《工作风格问卷》测评反馈
《工作风格问卷》反馈式培训
附录1工作风格自评问卷
附录2风格人物列表
附录3曾经患有情绪障碍的名人列表
附录4关于《丁作风格问卷》的媒体报道：《“风格”不是能力》

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