战略管理:新思维、新架构、新方法

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作者:
2019-03
版次: 1
ISBN: 9787302523871
定价: 49.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
88人买过
  •   本书针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区,结合数字经济时代的重要特征,从新的理念思维、体系架构及方法工具等方面重新梳理了企业战略管理的本质内涵,提出“七个问题一张图”的思想精髓,使管理者突破认知束缚,在实践中得心应手。
      本书首次提出企业文化的核心作用、系统战略框架、重要循环分析法、供应链系统观、CC模型、LC选择矩阵、价值三要素、价值链定量分析法、管理六法宝、战略关系思维导图、SI选择矩阵及大规模定制战略、生态战略、“互联网+”战略等新理念和实用性较强的分析工具,诠释了若干经典理论方法并进行了改进,提升了实用价值。
      本书可用作高等院校MBA、EMBA的战略管理教材,也可供广大企业管理者参考。
    第1篇管理的战略视角――追本溯源、登高望远
    第1章从战略视角看管理――5个核心问题
    1.1(问题1)为什么要学习管理
    1.2(问题2)为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”
    1.3(问题3)为什么要学习企业战略管理
    1.4(问题4)为什么企业战略管理有助于我们更好地让企业做正确的事
    1.5(问题5)什么是企业战略
    案例研讨11:海尔的数字化战略转型
    第2章追本溯源看战略――战略思维变革
    2.1管理思想演进的启示
    2.2战略是历史的选择
    2.3世纪之交的管理思维变革
    2.4培养学习型思维
    2.5培养供应链思维
    2.6供应链的本质特征
    2.7战略的供应链系统观
    案例研讨21:菜鸟智慧物流供应链系统
    第2篇做好战略的根基――壮志凌云、天下为公
    第3章文化先行是做好战略的根基
    3.1企业如何判定正确的事
    3.2(问题6)如何让企业自认为正确的事得到社会的认可
    3.3文化是企业的灵魂
    3.4企业的使命、愿景和价值观
    3.5企业的利益相关者
    3.6使命和愿景的区别
    3.7如何确定企业的使命和愿景
    3.8发挥文化对企业的核心作用
    案例研讨31:松下的文化和战略变革
    第4章企业战略管理的系统框架
    4.1(问题7)如何做好企业战略管理
    4.2系统战略框架的搭建(一张图)
    4.3企业成长的一个重要循环
    案例研讨41:互联网时代海尔的转型变革
    〖1〗〖2〗〖3〗战略管理――新思维、新架构、新方法
    目录
    〖3〗
    第3篇如何做好战略分析――明察秋毫、审时度势
    第5章如何进行企业外部环境分析
    5.1如何识别企业的环境
    5.2为什么要进行外部环境分析
    5.3如何分析外部宏观环境
    5.4经典分析法――PEST
    5.5把握环境分析的前提
    5.6如何分析外部微观(竞争)环境
    5.7经典分析法――五力模型
    5.8竞争―合作综合分析模型(CC模型)
    5.9战略群分析法
    5.10竞争对手分析法
    案例研讨51:麦当劳和肯德基的战略对决
    第6章如何进行企业内部环境分析
    6.1为什么要进行内部环境分析
    6.2如何分析内部环境
    6.3价值分析决策方法
    6.4经典静态分析法――价值链
    6.5基于价值链的流程优化
    6.6业务流程再造(BPR)
    6.7利润池与微笑曲线
    6.8经典动态分析法――平衡记分卡
    6.9打造企业的核心能力
    案例研讨61:海底捞的价值链管理
    第7章如何进行企业内外部环境综合分析
    7.1为什么要进行综合分析
    7.2经典分析方法――SWOT
    7.3MSWOT分析法
    7.4综合分析的战略选择
    案例研讨71:新零售助力瑞幸咖啡快速成长
    第4篇如何做好战略制定――未雨绸缪、运筹帷幄
    第8章如何制定战略目标
    8.1如何把握和制定企业的战略目标
    8.2战略目标的定量化
    8.3企业战略的层次划分
    8.4企业扁平化后还需要战略层次吗
    8.5战略目标的层次与分解
    8.6如何将平衡记分卡思想引入战略目标
    案例研讨81:每日优鲜的新零售布局
    第9章如何制定公司层战略
    9.1制定战略为什么要分层
    9.2公司层战略的主体架构
    9.3公司层基本战略的选择(发展、稳定、紧缩)
    9.4单一经营战略与多元化战略
    9.5经典综合分析法――BCG矩阵
    9.6经典综合分析法――通用矩阵(GE矩阵)
    9.7业务的自我发展与资源整合战略
    9.8并购战略
    9.9联盟战略
    9.10外包战略
    9.11国际化与全球化战略
    9.12经典方法――钻石模型
    9.13生态战略(多元化生态战略)
    9.14“互联网+”战略
    案例研讨91:丰田质量事件
    案例研讨92:红领的“互联网+”模式变革
    案例研讨93:格力的国际化战略
    第10章如何制定业务层战略
    10.1业务层战略的主体架构
    10.2业务层基本竞争战略
    10.3基本竞争战略的深度解析
    10.4蓝海战略
    10.5战略布局图的运用
    10.6业务层战略的实施――价值链的构建与运作
    10.7定制战略与大规模定制战略
    10.8竞争手段的合理选择
    10.9新兴行业中企业的战略制定
    10.10高动荡行业中企业的战略制定
    10.11成熟行业中企业的战略制定
    10.12衰退行业中企业的战略制定
    10.13分散行业中企业的战略制定
    10.14综合LC战略选择矩阵
    10.15动态竞争战略
    案例研讨101:ZARA的竞争战略
    案例研讨102:优衣库的蓝海战略
    案例研讨103:红领的大规模定制(MC)战略
    第5篇如何做好战略实验――稳步推进、随机应变
    第11章如何进行战略的实施与落地
    11.1战略决策中的收益和风险衡量
    11.2战略实施的基本原则
    11.3战略实施的基本思路
    11.4运营系统(供应链)构建的核心思路
    11.5战略与企业内部组织的匹配和协调
    11.6战略与领导方式的匹配和协调
    11.7战略与控制的匹配和协调
    案例研讨111:苹果的“简洁管理”
    案例研讨112:华为的超级流动性组织
    参考文献
  • 内容简介:
      本书针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区,结合数字经济时代的重要特征,从新的理念思维、体系架构及方法工具等方面重新梳理了企业战略管理的本质内涵,提出“七个问题一张图”的思想精髓,使管理者突破认知束缚,在实践中得心应手。
      本书首次提出企业文化的核心作用、系统战略框架、重要循环分析法、供应链系统观、CC模型、LC选择矩阵、价值三要素、价值链定量分析法、管理六法宝、战略关系思维导图、SI选择矩阵及大规模定制战略、生态战略、“互联网+”战略等新理念和实用性较强的分析工具,诠释了若干经典理论方法并进行了改进,提升了实用价值。
      本书可用作高等院校MBA、EMBA的战略管理教材,也可供广大企业管理者参考。
  • 目录:
    第1篇管理的战略视角――追本溯源、登高望远
    第1章从战略视角看管理――5个核心问题
    1.1(问题1)为什么要学习管理
    1.2(问题2)为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”
    1.3(问题3)为什么要学习企业战略管理
    1.4(问题4)为什么企业战略管理有助于我们更好地让企业做正确的事
    1.5(问题5)什么是企业战略
    案例研讨11:海尔的数字化战略转型
    第2章追本溯源看战略――战略思维变革
    2.1管理思想演进的启示
    2.2战略是历史的选择
    2.3世纪之交的管理思维变革
    2.4培养学习型思维
    2.5培养供应链思维
    2.6供应链的本质特征
    2.7战略的供应链系统观
    案例研讨21:菜鸟智慧物流供应链系统
    第2篇做好战略的根基――壮志凌云、天下为公
    第3章文化先行是做好战略的根基
    3.1企业如何判定正确的事
    3.2(问题6)如何让企业自认为正确的事得到社会的认可
    3.3文化是企业的灵魂
    3.4企业的使命、愿景和价值观
    3.5企业的利益相关者
    3.6使命和愿景的区别
    3.7如何确定企业的使命和愿景
    3.8发挥文化对企业的核心作用
    案例研讨31:松下的文化和战略变革
    第4章企业战略管理的系统框架
    4.1(问题7)如何做好企业战略管理
    4.2系统战略框架的搭建(一张图)
    4.3企业成长的一个重要循环
    案例研讨41:互联网时代海尔的转型变革
    〖1〗〖2〗〖3〗战略管理――新思维、新架构、新方法
    目录
    〖3〗
    第3篇如何做好战略分析――明察秋毫、审时度势
    第5章如何进行企业外部环境分析
    5.1如何识别企业的环境
    5.2为什么要进行外部环境分析
    5.3如何分析外部宏观环境
    5.4经典分析法――PEST
    5.5把握环境分析的前提
    5.6如何分析外部微观(竞争)环境
    5.7经典分析法――五力模型
    5.8竞争―合作综合分析模型(CC模型)
    5.9战略群分析法
    5.10竞争对手分析法
    案例研讨51:麦当劳和肯德基的战略对决
    第6章如何进行企业内部环境分析
    6.1为什么要进行内部环境分析
    6.2如何分析内部环境
    6.3价值分析决策方法
    6.4经典静态分析法――价值链
    6.5基于价值链的流程优化
    6.6业务流程再造(BPR)
    6.7利润池与微笑曲线
    6.8经典动态分析法――平衡记分卡
    6.9打造企业的核心能力
    案例研讨61:海底捞的价值链管理
    第7章如何进行企业内外部环境综合分析
    7.1为什么要进行综合分析
    7.2经典分析方法――SWOT
    7.3MSWOT分析法
    7.4综合分析的战略选择
    案例研讨71:新零售助力瑞幸咖啡快速成长
    第4篇如何做好战略制定――未雨绸缪、运筹帷幄
    第8章如何制定战略目标
    8.1如何把握和制定企业的战略目标
    8.2战略目标的定量化
    8.3企业战略的层次划分
    8.4企业扁平化后还需要战略层次吗
    8.5战略目标的层次与分解
    8.6如何将平衡记分卡思想引入战略目标
    案例研讨81:每日优鲜的新零售布局
    第9章如何制定公司层战略
    9.1制定战略为什么要分层
    9.2公司层战略的主体架构
    9.3公司层基本战略的选择(发展、稳定、紧缩)
    9.4单一经营战略与多元化战略
    9.5经典综合分析法――BCG矩阵
    9.6经典综合分析法――通用矩阵(GE矩阵)
    9.7业务的自我发展与资源整合战略
    9.8并购战略
    9.9联盟战略
    9.10外包战略
    9.11国际化与全球化战略
    9.12经典方法――钻石模型
    9.13生态战略(多元化生态战略)
    9.14“互联网+”战略
    案例研讨91:丰田质量事件
    案例研讨92:红领的“互联网+”模式变革
    案例研讨93:格力的国际化战略
    第10章如何制定业务层战略
    10.1业务层战略的主体架构
    10.2业务层基本竞争战略
    10.3基本竞争战略的深度解析
    10.4蓝海战略
    10.5战略布局图的运用
    10.6业务层战略的实施――价值链的构建与运作
    10.7定制战略与大规模定制战略
    10.8竞争手段的合理选择
    10.9新兴行业中企业的战略制定
    10.10高动荡行业中企业的战略制定
    10.11成熟行业中企业的战略制定
    10.12衰退行业中企业的战略制定
    10.13分散行业中企业的战略制定
    10.14综合LC战略选择矩阵
    10.15动态竞争战略
    案例研讨101:ZARA的竞争战略
    案例研讨102:优衣库的蓝海战略
    案例研讨103:红领的大规模定制(MC)战略
    第5篇如何做好战略实验――稳步推进、随机应变
    第11章如何进行战略的实施与落地
    11.1战略决策中的收益和风险衡量
    11.2战略实施的基本原则
    11.3战略实施的基本思路
    11.4运营系统(供应链)构建的核心思路
    11.5战略与企业内部组织的匹配和协调
    11.6战略与领导方式的匹配和协调
    11.7战略与控制的匹配和协调
    案例研讨111:苹果的“简洁管理”
    案例研讨112:华为的超级流动性组织
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