工商管理经济教材·核心课系列·战略管理：概念与案例（英文版·第10版）

作者: 迈克尔·A·希特（Michael A.Hitt）著 , R·杜安·爱尔兰（R.Duane Ireland）著 , 罗伯特·E·霍斯基森（Robert E.Hoskisson）著 , 刘刚编

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2013-02

版次: 1

ISBN: 9787300169637

定价: 55.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 532页

字数: 960千字

正文语种: 英语

丛书: 教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材

分类: 管理

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　　《工商管理经济教材·核心课系列·战略管理：概念与案例（英文版·第10版）》为战略管理领域最经典的著作之一。第10版增加了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业如何在复杂的全球化商业环境中有效地运用战略管理。
　　全书精心整合战略管理领域著名的两大理论思想——工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用；同时具有浓厚的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用；配6个全新案例，多数案例附有完整的财务数据。
　　《工商管理经济教材·核心课系列·战略管理：概念与案例（英文版·第10版）》配套中文版已推出，供读者参照阅读。　　迈克尔·A·希特（MichaelA.Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的JoeB．Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著／合编的著作。2008年被JournalofManagement评为25年来在管理学领域被引用最多的10位学者之一。在多家国际著名期刊的审稿委员会任职。曾任管理学会（AcademyofManagement）和战略管理协会（StrategicManagementSociety）的主席。曾荣获“欧文杰出教育者奖”和管理学会颁发的“杰出服务奖”。
　　
　　刘刚，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，管理案例与教学创新研究中心主任，兼任中国企业管理研究会常务理事。主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究项目等国家及省部级课题6项。独立或以第一作者出版著作20余部。于核心期刊发表论文近50篇。获4项省部级奖励，两次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”，著作曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。第1篇战略输入
第1章战略管理和竞争力
第2章外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
第3章内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势

第2篇战略规划
第4章业务层战略
第5章竞争性对抗与竞争动态
第6章公司层战略
第7章战略性收购与重组
第8章国际化战略
第9章合作战略

第3篇战略实施
第10章公司治理和道德
第11章组织结构和控制
第12章战略领导力
第13章战略性创业

第4篇案例研究
案例1福特汽车
案例2谷歌
案例3微软
案例4耐克的全球女性健身业务：驱动战略整合
案例5保时捷
案例6推特
注释
内容简介:
　　《工商管理经济教材·核心课系列·战略管理：概念与案例（英文版·第10版）》为战略管理领域最经典的著作之一。第10版增加了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业如何在复杂的全球化商业环境中有效地运用战略管理。
　　全书精心整合战略管理领域著名的两大理论思想——工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用；同时具有浓厚的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用；配6个全新案例，多数案例附有完整的财务数据。
　　《工商管理经济教材·核心课系列·战略管理：概念与案例（英文版·第10版）》配套中文版已推出，供读者参照阅读。
作者简介:
　　迈克尔·A·希特（MichaelA.Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的JoeB．Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著／合编的著作。2008年被JournalofManagement评为25年来在管理学领域被引用最多的10位学者之一。在多家国际著名期刊的审稿委员会任职。曾任管理学会（AcademyofManagement）和战略管理协会（StrategicManagementSociety）的主席。曾荣获“欧文杰出教育者奖”和管理学会颁发的“杰出服务奖”。
　　
　　刘刚，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，管理案例与教学创新研究中心主任，兼任中国企业管理研究会常务理事。主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究项目等国家及省部级课题6项。独立或以第一作者出版著作20余部。于核心期刊发表论文近50篇。获4项省部级奖励，两次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”，著作曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。
目录:
第1篇战略输入
第1章战略管理和竞争力
第2章外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
第3章内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势

第2篇战略规划
第4章业务层战略
第5章竞争性对抗与竞争动态
第6章公司层战略
第7章战略性收购与重组
第8章国际化战略
第9章合作战略

第3篇战略实施
第10章公司治理和道德
第11章组织结构和控制
第12章战略领导力
第13章战略性创业

第4篇案例研究
案例1福特汽车
案例2谷歌
案例3微软
案例4耐克的全球女性健身业务：驱动战略整合
案例5保时捷
案例6推特
注释