财务规划、绩效与控制《CMA考试教材PART1》(第3版)(英汉双语)

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作者: (IMA) , ,
2010-08
版次: 1
ISBN: 9787505896291
定价: 220.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 872页
分类: 经济
25人买过
  • 注册管理会计师(CMA)认证为会计人员和财务专业人员提供了与管理会计知识和能力相关的客观衡量指标。CMA认证在全球范围内被各种组织内的专业会计人员作为重要的资质证明,它已成为提升专业技能和扩展专业视野的一种重要途径。
    IMA于2009年底发布了新的考试制度,新的CMA考试是更高水平的考试,并从原来的四个部分改为两个部分,其中第一部分为“财务规划、绩效与控制”,第二部分为“财务决策”。
    IMA在发布新的考试制度的同时,推出了新版的官方教材,即此版的英文版:CMALearningSystemPart1:FinancialPlanning,PerformanceandControl,CMALearningSystemPart2:FinancialDecisionMaking.
    编写本教材的目的旨在帮助考生理解注册管理会计师考试大纲(LOS)中所给出的一些概念与计算方法,该考试大纲由美国注册管理会计师协会(ICMA)制定并予公布。
    《财务规划、绩效与控制《CMA考试教材PART1》(第3版)(英汉双语)》包含5章内容。第1章“规划、预算编制与预测”考察基本的预算概念和预测技术。预测信息可以帮助公司执行战略并实现长短期目标。
    第2章“绩效管理”探讨在比较实际财务业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章也描述了整合财务指标与非财务指标的各种工具,这些工具使得组织的计划与组织的整体战略间能相互协调。
    第3章“成本管理”描述了各种成本会计制度。它们可用于监控公司成本,并能给公司管理层提供充分的信息,使得管理层能监控公司的各项营运与绩效。
    第4章“内部控制”开篇即予探讨风险的评估与管理。实施内部审计活动其基础在于了解风险;对风险的了解也使得公司赖以制定决策的各项信息的安全性和可靠性有了保障。
    第5章“职业道德”给出了《IMA职业道德规范声明》。本章也探讨了组织中的个人需要面对的职业道德问题。
    CMA认证考试第一部分所考核的诸多知识点为第二部分考试奠定了基础。第二部分考试所考察的很多概念和方法可在第一部分考试中找到影子。 美国管理会计师协会(TheInstituteofManagementAccountants,简称IMA)是一家全球领先的国际管理会计师组织,一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年,由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来,总部设立在美国新泽西州,拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。在国际上,作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员,IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。此外,IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券交易委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作用。编写本教材的目的旨在帮助考生理解注册管理会计师考试大纲(LOS)中所提到的一些概念与计算方法,该考试大纲由美国注册管理会计师协会(ICMA)制定并公布。IMA非常感谢以下各位专家的支持与努力,下述专家与IMA的员工一起共同促成了本教材第三版的推出。SauravDutta,CMA,纽约州立大学(位于纽约州首府奥尔巴尼)副教授,会计系前系主任。在各种学术期刊上发表有近20篇学术论文。他在美国堪萨斯大学获得会计学博士学位,并因在注册管理会计师考试中总分位居第二而荣获罗伯特?拜尔(RobertBeyer)银质奖章。TonyGriffin,DaytonAerospace公司会计部经理,该公司是一家致力于为政府和工业行业客户提供国防采购与后勤支持的高级咨询公司。Griffin一直在积极地支持IMA的相关活动和CMA认证考试,他是当地IMA分会主席,组织和主持了俄亥俄州代顿地区的CMA复习课程。Griffin也是CMA在线复习课程的积极推动者,他为世界各地的CMA考生线上答疑解惑。KarenL.Jett,CMA,咨询师,提供与基于价值的商业发展相关的咨询服务。在开始自己的事业前,Jett已在私人公司中工作了二十多年,并拥有天普大学(TempleUniversity,位于宾夕法尼亚州的费城)的会计学位。Jett撰写了《员工成长与业务增长》(GrowYourPeople,GrowYourBusiness)一书;她独自建立了一个极具创意的伦理培训系统(名为“QuestioningEthics”),该培训系统专为规模较小的企业构建。Jett是维拉诺瓦大学(VillanovaUniversity,位于宾夕法尼亚州的费城)助理教授,讲授CMA复习课程。JanKooiman,拥有阿姆斯特丹大学(UniversityofAmsterdam)商业经济学博士学位。Kooiman先前任职于一家会计与审计公司,后来在一家国际公司担任首席财务官(CFO)且是该公司的董事会成员。Kooiman拥有营运六西格玛黑带资质(transactionalSixSigmaBlackBelt),并是一名合格的六西格玛培训师。Kooiman是荷兰韦伯斯特与莱顿大学(WebsterandLeiden)财务、商业与会计助理教授,讲授MBA财务与管理会计课程。他也是阿姆斯特丹世界贸易中心CMA项目的项目经理与讲师。LouPetro,CMA,CPA,CIA,CCP,CISA,CFE,CFM,PE,一家大型欺诈调查公司的高级经理,曾担任咨询师和审计师。Petro的专业领域包括:欺诈防范与调查,公司财务、破产、信息系统审计、生产与存货控制、内部控制,以及成本会计与管理会计。Petro也在密歇根州及安大略的一些学院与大学讲授审计、系统、会计及财务课程。SiawPengWan,CFA,艾姆赫斯特学院(ElmhurstCollege,位于伊利诺伊州的艾姆赫斯特)金融学教授及MBA项目总监。Wan在伊利诺伊大学香槟分校(UniversityofIllinoistatUrbana?Champaign)获得经济学博士学位,并于最近取得CFA资质。Wan最近发表的与在线投资和在线银行相关的文章已入选《网络百科》(TheInternetEncyclopedia)和《信息安全手册》(TheHandbookofInformationSecurity)。自2004年以来,Wan一直在北伊利诺伊大学(NorthernIllinoisUniversity)讲授CMA复习课程。 考生须知
    如何使用本教材
    制定学习计划
    CMA认证考试教材之一前言
    第1章规划、预算编制与预测
    第1节预算编制的相关概念
    第2节预测技术
    第3节预算编制方法
    第4节年度利润计划与相关报表
    第5节简易规划与分析技术
    本章实战练习:规划、预算与预测
    第2章绩效管理
    第1节成本量度与差异量度
    第2节责任中心与报告分部
    第3节绩效评估
    本章实战练习:绩效管理
    第3章成本管理
    第1节成本量度概念
    第2节成本制度
    第3节间接成本
    第4节营运效率
    第5节业务流程绩效
    本章实战练习:成本管理
    第4章内部控制
    第1节风险评估、控制与风险管理
    第2节内部审计
    第3节系统控制与安全措施
    本章实战练习:内部控制
    第5章职业道德
    第1节管理会计师与财务管理专家的职业道德考虑
    本章实战练习:职业道德
    简答题考试的应试指南
    简答题考试应试技巧
    简答题答案样本
    简答题实战练习
    参考文献
    索引
    附录A:ICMA考试大纲——教材之一
  • 内容简介:
    注册管理会计师(CMA)认证为会计人员和财务专业人员提供了与管理会计知识和能力相关的客观衡量指标。CMA认证在全球范围内被各种组织内的专业会计人员作为重要的资质证明,它已成为提升专业技能和扩展专业视野的一种重要途径。
    IMA于2009年底发布了新的考试制度,新的CMA考试是更高水平的考试,并从原来的四个部分改为两个部分,其中第一部分为“财务规划、绩效与控制”,第二部分为“财务决策”。
    IMA在发布新的考试制度的同时,推出了新版的官方教材,即此版的英文版:CMALearningSystemPart1:FinancialPlanning,PerformanceandControl,CMALearningSystemPart2:FinancialDecisionMaking.
    编写本教材的目的旨在帮助考生理解注册管理会计师考试大纲(LOS)中所给出的一些概念与计算方法,该考试大纲由美国注册管理会计师协会(ICMA)制定并予公布。
    《财务规划、绩效与控制《CMA考试教材PART1》(第3版)(英汉双语)》包含5章内容。第1章“规划、预算编制与预测”考察基本的预算概念和预测技术。预测信息可以帮助公司执行战略并实现长短期目标。
    第2章“绩效管理”探讨在比较实际财务业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章也描述了整合财务指标与非财务指标的各种工具,这些工具使得组织的计划与组织的整体战略间能相互协调。
    第3章“成本管理”描述了各种成本会计制度。它们可用于监控公司成本,并能给公司管理层提供充分的信息,使得管理层能监控公司的各项营运与绩效。
    第4章“内部控制”开篇即予探讨风险的评估与管理。实施内部审计活动其基础在于了解风险;对风险的了解也使得公司赖以制定决策的各项信息的安全性和可靠性有了保障。
    第5章“职业道德”给出了《IMA职业道德规范声明》。本章也探讨了组织中的个人需要面对的职业道德问题。
    CMA认证考试第一部分所考核的诸多知识点为第二部分考试奠定了基础。第二部分考试所考察的很多概念和方法可在第一部分考试中找到影子。
  • 作者简介:
    美国管理会计师协会(TheInstituteofManagementAccountants,简称IMA)是一家全球领先的国际管理会计师组织,一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年,由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来,总部设立在美国新泽西州,拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。在国际上,作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员,IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。此外,IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券交易委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作用。编写本教材的目的旨在帮助考生理解注册管理会计师考试大纲(LOS)中所提到的一些概念与计算方法,该考试大纲由美国注册管理会计师协会(ICMA)制定并公布。IMA非常感谢以下各位专家的支持与努力,下述专家与IMA的员工一起共同促成了本教材第三版的推出。SauravDutta,CMA,纽约州立大学(位于纽约州首府奥尔巴尼)副教授,会计系前系主任。在各种学术期刊上发表有近20篇学术论文。他在美国堪萨斯大学获得会计学博士学位,并因在注册管理会计师考试中总分位居第二而荣获罗伯特?拜尔(RobertBeyer)银质奖章。TonyGriffin,DaytonAerospace公司会计部经理,该公司是一家致力于为政府和工业行业客户提供国防采购与后勤支持的高级咨询公司。Griffin一直在积极地支持IMA的相关活动和CMA认证考试,他是当地IMA分会主席,组织和主持了俄亥俄州代顿地区的CMA复习课程。Griffin也是CMA在线复习课程的积极推动者,他为世界各地的CMA考生线上答疑解惑。KarenL.Jett,CMA,咨询师,提供与基于价值的商业发展相关的咨询服务。在开始自己的事业前,Jett已在私人公司中工作了二十多年,并拥有天普大学(TempleUniversity,位于宾夕法尼亚州的费城)的会计学位。Jett撰写了《员工成长与业务增长》(GrowYourPeople,GrowYourBusiness)一书;她独自建立了一个极具创意的伦理培训系统(名为“QuestioningEthics”),该培训系统专为规模较小的企业构建。Jett是维拉诺瓦大学(VillanovaUniversity,位于宾夕法尼亚州的费城)助理教授,讲授CMA复习课程。JanKooiman,拥有阿姆斯特丹大学(UniversityofAmsterdam)商业经济学博士学位。Kooiman先前任职于一家会计与审计公司,后来在一家国际公司担任首席财务官(CFO)且是该公司的董事会成员。Kooiman拥有营运六西格玛黑带资质(transactionalSixSigmaBlackBelt),并是一名合格的六西格玛培训师。Kooiman是荷兰韦伯斯特与莱顿大学(WebsterandLeiden)财务、商业与会计助理教授,讲授MBA财务与管理会计课程。他也是阿姆斯特丹世界贸易中心CMA项目的项目经理与讲师。LouPetro,CMA,CPA,CIA,CCP,CISA,CFE,CFM,PE,一家大型欺诈调查公司的高级经理,曾担任咨询师和审计师。Petro的专业领域包括:欺诈防范与调查,公司财务、破产、信息系统审计、生产与存货控制、内部控制,以及成本会计与管理会计。Petro也在密歇根州及安大略的一些学院与大学讲授审计、系统、会计及财务课程。SiawPengWan,CFA,艾姆赫斯特学院(ElmhurstCollege,位于伊利诺伊州的艾姆赫斯特)金融学教授及MBA项目总监。Wan在伊利诺伊大学香槟分校(UniversityofIllinoistatUrbana?Champaign)获得经济学博士学位,并于最近取得CFA资质。Wan最近发表的与在线投资和在线银行相关的文章已入选《网络百科》(TheInternetEncyclopedia)和《信息安全手册》(TheHandbookofInformationSecurity)。自2004年以来,Wan一直在北伊利诺伊大学(NorthernIllinoisUniversity)讲授CMA复习课程。
  • 目录:
    考生须知
    如何使用本教材
    制定学习计划
    CMA认证考试教材之一前言
    第1章规划、预算编制与预测
    第1节预算编制的相关概念
    第2节预测技术
    第3节预算编制方法
    第4节年度利润计划与相关报表
    第5节简易规划与分析技术
    本章实战练习:规划、预算与预测
    第2章绩效管理
    第1节成本量度与差异量度
    第2节责任中心与报告分部
    第3节绩效评估
    本章实战练习:绩效管理
    第3章成本管理
    第1节成本量度概念
    第2节成本制度
    第3节间接成本
    第4节营运效率
    第5节业务流程绩效
    本章实战练习:成本管理
    第4章内部控制
    第1节风险评估、控制与风险管理
    第2节内部审计
    第3节系统控制与安全措施
    本章实战练习:内部控制
    第5章职业道德
    第1节管理会计师与财务管理专家的职业道德考虑
    本章实战练习:职业道德
    简答题考试的应试指南
    简答题考试应试技巧
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    简答题实战练习
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