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剩者为王：新经济时代企业的游戏规则

作者: 丛培生编

出版社: 中国国际广播出版社

出版时间: 2005-10

版次: 1

ISBN: 9787507826203

定价: 29.80

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 241页

字数: 200千字

分类: 管理

31人买过

本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。


  随着当代科技的飞速发展，世界各国的经济联系越来越密不可分，本来是不同的社会制度、不同发展水平的国家，都一样不可避免地被纳入到全球经济体系之中。经济全球化带来了国际分工的大发展、世界经济结构的大调整及产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，提高了经济增长的效率，实现了资源配置的*化和发展空间的*化；但也导致国际竞争空前激烈，同时对产业安全、金融安全等提出了许多新的挑战。因此，有人说，经济全球化更是一把悬在头上的剑，稍有不慎，就会头破血流。


  本来我们国内的企业就有"命短"的宿疾，很多企业和品牌都只是"各领风骚三五年"，很快就"城头变换大王旗"。加之自古就有创业难，守业更难，江山好打，想做稳了，可不容易的说法，面对如此“内忧外患”，是否能够“挺”得过来？


  更何况，现在摆在国内企业面前的不是是否愿意走出去的问题，而是必须要出去；不是是否愿意与跨国公司竞争的问题，而是你必须接招，否则就只有死路一条。外资如潮水般涌进，因此，对多数国内企业来说，首先要想到不应该是胜者为王，而是剩者为王。只有保证自己在这场博弈中成为"剩者"，才是日后称王的必要条件。


  尽管目前国内的一些企业，如联想和华为等都成功完成了海外扩张，但是他们接下来也会遇到如何管好跨国公司的问题，更何况国内仍有不计其数的企业还正在对着全球化的经济浪潮发呆。怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现剩者为王？应该是现阶段国内诸多企业梦寐以求的"必杀技"。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的期盼。


  为此，作者编著了《剩者为王--新经济时代企业的游戏规则》一书，在着重阐述剩者为王这一理论的同时，更加注重本书的可读性和实用性，在书中详细列举和分析了近几年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件的前因后果，读者看后一定有一种身临其境和豁然开朗的感觉，相信本书的出版能够提高我国企业应对全球化经济的挑战能力和促进我国企业的发展。


  我们的理念是：与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！丛培生，男，1965年生人。早年留学英国，获国际传播学硕士学位。曾供职于国内外多家新闻单位，历任编辑部主任，首席记者等职务。几年前应北京市鼓励海归派人士回国创业的政策感召，成功创办了两家工厂和一家文化传播公司，先后亲任董事长、总经理等职。     近年来，作者利第一章从胜者为王，到剩者为王

    胜者为王，败者为贼。演绎到今天的企业界，仅仅是胜者为王还不足论兮，君不见多少曾经称王称霸的胜者型企业，最终都没有经得住时间的考验，或长或短都黯然谢幕。难怪有人说，在当今各类淘汰频频上演的时代，一个优秀企业家或领导者要做的第一大事就是想办法使企业保存下来，尽量延长企业的寿命，剩下来才是最后称王的基础。

  1. 企业淘汰赛愈战愈酣

  2. 公司寿命成为永远的痛

  3. 从群雄逐鹿到寡头垄断

  4. 你方唱罢我公司登场

  5. 老字号面临新的挑战

  6. 短命英雄悲剧不时上演

第二章  明天太阳，是否还能够看到

  那些走下坡路或逝去了企业，或许还曾经作为中国企业发展过程中的一个个典型，然而却也无可奈何地走到了今天的地步。如今，我们只能用“悲怆”两个字来形容他们。明天的太阳是美好的，可是他们再也看不到了。面对他们，我们是否曾经扪心自问？明天，我们会怎么样？明天太阳，我们是否还能够看到？

  1.天灾人祸难逃噩运

  2.竞争厮杀难敌对手

  3.商业周期波动地覆

  4.覆宏观经济政策冲击

  5.消费市场变化的影响

  6.赢利空间变得越来越小

第三章  企业生存难，难于上青天

    企业生存难，难于上青天！因为，在当今这个时代，那些曾经靠运气、靠关系、靠生产祖传秘方产品的企业已经很难生存；在这个时代，已经没有什么行业什么产品赚钱和什么行业产品不赚钱，关键要看是谁、哪个企业、怎样来运做；在这个时代，大家在游戏规则面前基本平等，没有什么样的人可以办企业、什么样的人不可以办企业之说；在这个时代，市场越来越大，利润却越来越薄，创新求变的呼声越来越高。

  ……

第四章  企业DNA，长寿的遗传密码

第五章  保全公司，企业家的重要使命

第六章  生存下来，还要不断长大

第七章  延续，不想趴下就得挺住

第八章  转型，使企业延年益寿

第九章  问市场，企业何以为王

第十章  看谁能够剩下，笑到最后
内容简介:
本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。


  随着当代科技的飞速发展，世界各国的经济联系越来越密不可分，本来是不同的社会制度、不同发展水平的国家，都一样不可避免地被纳入到全球经济体系之中。经济全球化带来了国际分工的大发展、世界经济结构的大调整及产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，提高了经济增长的效率，实现了资源配置的*化和发展空间的*化；但也导致国际竞争空前激烈，同时对产业安全、金融安全等提出了许多新的挑战。因此，有人说，经济全球化更是一把悬在头上的剑，稍有不慎，就会头破血流。


  本来我们国内的企业就有"命短"的宿疾，很多企业和品牌都只是"各领风骚三五年"，很快就"城头变换大王旗"。加之自古就有创业难，守业更难，江山好打，想做稳了，可不容易的说法，面对如此“内忧外患”，是否能够“挺”得过来？


  更何况，现在摆在国内企业面前的不是是否愿意走出去的问题，而是必须要出去；不是是否愿意与跨国公司竞争的问题，而是你必须接招，否则就只有死路一条。外资如潮水般涌进，因此，对多数国内企业来说，首先要想到不应该是胜者为王，而是剩者为王。只有保证自己在这场博弈中成为"剩者"，才是日后称王的必要条件。


  尽管目前国内的一些企业，如联想和华为等都成功完成了海外扩张，但是他们接下来也会遇到如何管好跨国公司的问题，更何况国内仍有不计其数的企业还正在对着全球化的经济浪潮发呆。怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现剩者为王？应该是现阶段国内诸多企业梦寐以求的"必杀技"。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的期盼。


  为此，作者编著了《剩者为王--新经济时代企业的游戏规则》一书，在着重阐述剩者为王这一理论的同时，更加注重本书的可读性和实用性，在书中详细列举和分析了近几年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件的前因后果，读者看后一定有一种身临其境和豁然开朗的感觉，相信本书的出版能够提高我国企业应对全球化经济的挑战能力和促进我国企业的发展。


  我们的理念是：与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！
作者简介:
丛培生，男，1965年生人。早年留学英国，获国际传播学硕士学位。曾供职于国内外多家新闻单位，历任编辑部主任，首席记者等职务。几年前应北京市鼓励海归派人士回国创业的政策感召，成功创办了两家工厂和一家文化传播公司，先后亲任董事长、总经理等职。近年来，作者利
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第一章从胜者为王，到剩者为王

    胜者为王，败者为贼。演绎到今天的企业界，仅仅是胜者为王还不足论兮，君不见多少曾经称王称霸的胜者型企业，最终都没有经得住时间的考验，或长或短都黯然谢幕。难怪有人说，在当今各类淘汰频频上演的时代，一个优秀企业家或领导者要做的第一大事就是想办法使企业保存下来，尽量延长企业的寿命，剩下来才是最后称王的基础。

  1. 企业淘汰赛愈战愈酣

  2. 公司寿命成为永远的痛

  3. 从群雄逐鹿到寡头垄断

  4. 你方唱罢我公司登场

  5. 老字号面临新的挑战

  6. 短命英雄悲剧不时上演

第二章  明天太阳，是否还能够看到

  那些走下坡路或逝去了企业，或许还曾经作为中国企业发展过程中的一个个典型，然而却也无可奈何地走到了今天的地步。如今，我们只能用“悲怆”两个字来形容他们。明天的太阳是美好的，可是他们再也看不到了。面对他们，我们是否曾经扪心自问？明天，我们会怎么样？明天太阳，我们是否还能够看到？

  1.天灾人祸难逃噩运

  2.竞争厮杀难敌对手

  3.商业周期波动地覆

  4.覆宏观经济政策冲击

  5.消费市场变化的影响

  6.赢利空间变得越来越小

第三章  企业生存难，难于上青天

    企业生存难，难于上青天！因为，在当今这个时代，那些曾经靠运气、靠关系、靠生产祖传秘方产品的企业已经很难生存；在这个时代，已经没有什么行业什么产品赚钱和什么行业产品不赚钱，关键要看是谁、哪个企业、怎样来运做；在这个时代，大家在游戏规则面前基本平等，没有什么样的人可以办企业、什么样的人不可以办企业之说；在这个时代，市场越来越大，利润却越来越薄，创新求变的呼声越来越高。

  ……

第四章  企业DNA，长寿的遗传密码

第五章  保全公司，企业家的重要使命

第六章  生存下来，还要不断长大

第七章  延续，不想趴下就得挺住

第八章  转型，使企业延年益寿

第九章  问市场，企业何以为王

第十章  看谁能够剩下，笑到最后

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