专业服务公司50

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2004-10
版次: 1
ISBN: 9787208052628
定价: 19.50
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 200页
字数: 134千字
分类: 管理
49人买过
  • 《专业服务公司50》是汤姆·彼得斯《重塑工作》系列中的一本。专业服务公司指的是会计师事务所、律师事务所、建筑师事务所等向客户提供专业服务的公司。本书的阅读对象主要是在专业服务公司中工作的白领,特别是管理人员,以及那些由大公司中某一部门转型而来的专业服务公司,和正在转型过程中的专业部门的工作人员。

      全书共分50章,每章阐述一个要点,从挑选客户,领导客户,制作项目列表,创造热门团队,到吸引人才,接受挑战,获得成功,全程指导专业服务公司的管理者,将自己的团队由“部门“转变为新型的、充满激情的、与众不同的专业服务公司。

      本书语言直白,层次分明,条例清晰,是适于随手翻阅的手册,更是一本专业服务公司的工作方法指南。 汤姆·彼得斯在管理学界的地位无人能及《经济学人》称他为“管理大师中的管理大师”《商业周刊》因他打破了传统管理理念而称其为“商务的*伙伴和最恐怖的梦魇”《洛杉矶时报》称彼得斯为“后现代企业之父”《财富》则声称“我们生活在一个汤姆.彼得斯时代”。    汤姆· 序言:无情的“专业服务公司”逻辑 

    I.专业服务公司=公司+客户+项目!

      1、为公司考虑

      A、一定要“酷”

      2、为客户考虑

      3 认真挑选客户

      A、找到能够为你指明方向的客户

      4、将每次“任务”都看成一项目

      A、工作至关重要

      5 成为变革的催化剂 

    II.投资质量! 

      6、拜访所有客户

      7 制作一张闪光的当前项目列表

      8 你是一名风险投资者

      9 对项目列表进行正式的实时复查,每周一次——或更频繁

      A 用词很重要。比如:“约定”

    III.影响力! 

      10 把每份“工作”都变成一个让人“WOW!”的项目

      11 永远不要降低你的身份

      12 追求——激情

      13 衡量一下:我们的所作所为是否有影响力

      14 汤姆的头号侮辱词:“非常专业,但不会引发争论。”

      15 领导你的客户

      16 另一种风味的WOW:政治策略

      17 专业服务公司成功的精髓就在于精港的平衡艺术

      18 会计是一种表演艺术

      19 谈到会计时,记住关键一点:“这是生意”。

      20 你的列表上有非同寻常的项目吗

      21 想一下,你会给社会留下什么

      22 努力工作或者慷慨相助

      A 同一时间专心完成一项目

      23 专业服务公司需要远景目标陈述

      A 我们为客户提供帮助

    IV.与客户同呼吸、共命运! 

    V.紧迫感文化! 

    VI.知识就是我们的一切! 

    VII.人才! 

    VIII.这是我们的公司! 

    行动! 

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  • 内容简介:
    《专业服务公司50》是汤姆·彼得斯《重塑工作》系列中的一本。专业服务公司指的是会计师事务所、律师事务所、建筑师事务所等向客户提供专业服务的公司。本书的阅读对象主要是在专业服务公司中工作的白领,特别是管理人员,以及那些由大公司中某一部门转型而来的专业服务公司,和正在转型过程中的专业部门的工作人员。

      全书共分50章,每章阐述一个要点,从挑选客户,领导客户,制作项目列表,创造热门团队,到吸引人才,接受挑战,获得成功,全程指导专业服务公司的管理者,将自己的团队由“部门“转变为新型的、充满激情的、与众不同的专业服务公司。

      本书语言直白,层次分明,条例清晰,是适于随手翻阅的手册,更是一本专业服务公司的工作方法指南。
  • 作者简介:
    汤姆·彼得斯在管理学界的地位无人能及《经济学人》称他为“管理大师中的管理大师”《商业周刊》因他打破了传统管理理念而称其为“商务的*伙伴和最恐怖的梦魇”《洛杉矶时报》称彼得斯为“后现代企业之父”《财富》则声称“我们生活在一个汤姆.彼得斯时代”。    汤姆·
  • 目录:
    序言:无情的“专业服务公司”逻辑 

    I.专业服务公司=公司+客户+项目!

      1、为公司考虑

      A、一定要“酷”

      2、为客户考虑

      3 认真挑选客户

      A、找到能够为你指明方向的客户

      4、将每次“任务”都看成一项目

      A、工作至关重要

      5 成为变革的催化剂 

    II.投资质量! 

      6、拜访所有客户

      7 制作一张闪光的当前项目列表

      8 你是一名风险投资者

      9 对项目列表进行正式的实时复查,每周一次——或更频繁

      A 用词很重要。比如:“约定”

    III.影响力! 

      10 把每份“工作”都变成一个让人“WOW!”的项目

      11 永远不要降低你的身份

      12 追求——激情

      13 衡量一下:我们的所作所为是否有影响力

      14 汤姆的头号侮辱词:“非常专业,但不会引发争论。”

      15 领导你的客户

      16 另一种风味的WOW:政治策略

      17 专业服务公司成功的精髓就在于精港的平衡艺术

      18 会计是一种表演艺术

      19 谈到会计时,记住关键一点:“这是生意”。

      20 你的列表上有非同寻常的项目吗

      21 想一下,你会给社会留下什么

      22 努力工作或者慷慨相助

      A 同一时间专心完成一项目

      23 专业服务公司需要远景目标陈述

      A 我们为客户提供帮助

    IV.与客户同呼吸、共命运! 

    V.紧迫感文化! 

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