零事故:安全精细化第一准则

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作者:
出版社: 安徽人民出版社
2015-04
版次: 1
ISBN: 9787212079864
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 240页
字数: 220千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Zero Accident
分类: 管理
  •   本书讲述从零开始,向零迈进在企业经营中,或是在大大小小、各级各类部门管理中,我们总是追求生产更多的产品,销售更多的产品,取得更多的工作成果,创造更多的财富。因为数字的增加就意味着更多的利润、业绩,以及更高的成功、荣誉、地位。然而,在安全管理领域,却有越来越多的企业看重零,并把零作为追求的目标。所以,这样一句话就作为响亮的口号,被一次又一次地提起:从零开始,向零迈进!   刘寿红西南交大工商管理硕士,北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师、精细化管理专家十年以上大型企业工作经历,积累了丰富的管理实战经验,潜心研究企业精细化管理、班组精细化管理、企业中层精细化管理、企业安全生产管理、安全精细化管理;多次前往日本就零事故安全生产与同行交流、研讨;服务过的企业包括中国石油、中国石化、大庆油田、胜利油田、空军装备部、南航珠海分公司等。 第一章“零事故、零伤害”不是梦想,更不是奢望一、从零开始,向零迈进二、对零事故“说三道四”三、划小目标,渐进实现四、零事故管理的三大原则本章练习第二章从流程上控制风险——零疏漏才能零事故一、避免漏项,消除误差——安全工作流程化二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可优化三、梳理工作流程——不让工作在衔接中产生风险本章练习第三章从程序上控制风险——零误差才能零事故一、穿戴好劳保用品,严格按规程操作——消除“万一”,需抓“一万”二、精密制定操作程序,严格训练作业技能——零事故就是这样炼成的三、风脸细化到每-个环节、每-个步骤——岗位安全工作分析本章练习第四章从制度上控制风险——零容忍才能零事故一、为什么安全制度只是陈列室里的摆设?二、制度执行不力到底原因何在?三、“预案”的作用到底有多大?本章练习第五章管理工作零失误,安全才能零事故一、确保设施、设备安全二、对员工进行到位的培训三、立足帮助的监督、检查本章练习第六章“行为零缺陷、安全零事故”一、高管、中干、基层同携手——少一个都不行二、健康确认、危险预知、手指口述——多一个更可以三、增智赋能、激活潜能——变压力管理为动力管理本章练习后记
  • 内容简介:
      本书讲述从零开始,向零迈进在企业经营中,或是在大大小小、各级各类部门管理中,我们总是追求生产更多的产品,销售更多的产品,取得更多的工作成果,创造更多的财富。因为数字的增加就意味着更多的利润、业绩,以及更高的成功、荣誉、地位。然而,在安全管理领域,却有越来越多的企业看重零,并把零作为追求的目标。所以,这样一句话就作为响亮的口号,被一次又一次地提起:从零开始,向零迈进!
  • 作者简介:
      刘寿红西南交大工商管理硕士,北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师、精细化管理专家十年以上大型企业工作经历,积累了丰富的管理实战经验,潜心研究企业精细化管理、班组精细化管理、企业中层精细化管理、企业安全生产管理、安全精细化管理;多次前往日本就零事故安全生产与同行交流、研讨;服务过的企业包括中国石油、中国石化、大庆油田、胜利油田、空军装备部、南航珠海分公司等。
  • 目录:
    第一章“零事故、零伤害”不是梦想,更不是奢望一、从零开始,向零迈进二、对零事故“说三道四”三、划小目标,渐进实现四、零事故管理的三大原则本章练习第二章从流程上控制风险——零疏漏才能零事故一、避免漏项,消除误差——安全工作流程化二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可优化三、梳理工作流程——不让工作在衔接中产生风险本章练习第三章从程序上控制风险——零误差才能零事故一、穿戴好劳保用品,严格按规程操作——消除“万一”,需抓“一万”二、精密制定操作程序,严格训练作业技能——零事故就是这样炼成的三、风脸细化到每-个环节、每-个步骤——岗位安全工作分析本章练习第四章从制度上控制风险——零容忍才能零事故一、为什么安全制度只是陈列室里的摆设?二、制度执行不力到底原因何在?三、“预案”的作用到底有多大?本章练习第五章管理工作零失误,安全才能零事故一、确保设施、设备安全二、对员工进行到位的培训三、立足帮助的监督、检查本章练习第六章“行为零缺陷、安全零事故”一、高管、中干、基层同携手——少一个都不行二、健康确认、危险预知、手指口述——多一个更可以三、增智赋能、激活潜能——变压力管理为动力管理本章练习后记
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