零事故：安全精细化第一准则
出版时间:
2015-04
版次:
1
ISBN:
9787212079864
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
240页
字数:
220千字
正文语种:
简体中文
原版书名:
Zero Accident
62人买过
-
本书讲述从零开始，向零迈进在企业经营中，或是在大大小小、各级各类部门管理中，我们总是追求生产更多的产品，销售更多的产品，取得更多的工作成果，创造更多的财富。因为数字的增加就意味着更多的利润、业绩，以及更高的成功、荣誉、地位。然而，在安全管理领域，却有越来越多的企业看重零，并把零作为追求的目标。所以，这样一句话就作为响亮的口号，被一次又一次地提起：从零开始，向零迈进！ 刘寿红西南交大工商管理硕士，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师、精细化管理专家十年以上大型企业工作经历，积累了丰富的管理实战经验，潜心研究企业精细化管理、班组精细化管理、企业中层精细化管理、企业安全生产管理、安全精细化管理；多次前往日本就零事故安全生产与同行交流、研讨；服务过的企业包括中国石油、中国石化、大庆油田、胜利油田、空军装备部、南航珠海分公司等。 第一章
“零事故、零伤害”不是梦想，更不是奢望
一、从零开始，向零迈进
二、对零事故“说三道四”
三、划小目标，渐进实现
四、零事故管理的三大原则
本章练习
第二章
从流程上控制风险——零疏漏才能零事故
一、避免漏项，消除误差——安全工作流程化
二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可优化
三、梳理工作流程——不让工作在衔接中产生风险
本章练习
第三章
从程序上控制风险——零误差才能零事故
一、穿戴好劳保用品，严格按规程操作——消除“万一”，需抓“一万”
二、精密制定操作程序，严格训练作业技能——零事故就是这样炼成的
三、风脸细化到每-个环节、每-个步骤——岗位安全工作分析
本章练习
第四章
从制度上控制风险——零容忍才能零事故
一、为什么安全制度只是陈列室里的摆设？
二、制度执行不力到底原因何在？
三、“预案”的作用到底有多大？
本章练习
第五章
管理工作零失误，安全才能零事故
一、确保设施、设备安全
二、对员工进行到位的培训
三、立足帮助的监督、检查
本章练习
第六章
“行为零缺陷、安全零事故”
一、高管、中干、基层同携手——少一个都不行
二、健康确认、危险预知、手指口述——多一个更可以
三、增智赋能、激活潜能——变压力管理为动力管理
本章练习
后记
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内容简介:
本书讲述从零开始，向零迈进在企业经营中，或是在大大小小、各级各类部门管理中，我们总是追求生产更多的产品，销售更多的产品，取得更多的工作成果，创造更多的财富。因为数字的增加就意味着更多的利润、业绩，以及更高的成功、荣誉、地位。然而，在安全管理领域，却有越来越多的企业看重零，并把零作为追求的目标。所以，这样一句话就作为响亮的口号，被一次又一次地提起：从零开始，向零迈进！
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作者简介:
刘寿红西南交大工商管理硕士，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师、精细化管理专家十年以上大型企业工作经历，积累了丰富的管理实战经验，潜心研究企业精细化管理、班组精细化管理、企业中层精细化管理、企业安全生产管理、安全精细化管理；多次前往日本就零事故安全生产与同行交流、研讨；服务过的企业包括中国石油、中国石化、大庆油田、胜利油田、空军装备部、南航珠海分公司等。
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目录:
第一章
“零事故、零伤害”不是梦想，更不是奢望
一、从零开始，向零迈进
二、对零事故“说三道四”
三、划小目标，渐进实现
四、零事故管理的三大原则
本章练习
第二章
从流程上控制风险——零疏漏才能零事故
一、避免漏项，消除误差——安全工作流程化
二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可优化
三、梳理工作流程——不让工作在衔接中产生风险
本章练习
第三章
从程序上控制风险——零误差才能零事故
一、穿戴好劳保用品，严格按规程操作——消除“万一”，需抓“一万”
二、精密制定操作程序，严格训练作业技能——零事故就是这样炼成的
三、风脸细化到每-个环节、每-个步骤——岗位安全工作分析
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第四章
从制度上控制风险——零容忍才能零事故
一、为什么安全制度只是陈列室里的摆设？
二、制度执行不力到底原因何在？
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第五章
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一、高管、中干、基层同携手——少一个都不行
二、健康确认、危险预知、手指口述——多一个更可以
三、增智赋能、激活潜能——变压力管理为动力管理
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