ERP沙盘模拟教程

作者: 童杰成编

出版社: 中国矿业大学出版社

出版时间: 2009-02

版次: 1

ISBN: 9787564602338

定价: 18.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 130页

字数: 165千字

分类: 管理

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本书根据“ERP沙盘模拟，，课程的新变化，兼顾物理沙盘和电子沙盘的特点编写，面向初次接触ERP沙盘模拟课程的读者，适用于高等院校经济管理及有关专业的实训教学，也可作为企业提升管理技能培训的教材。教学中根据具体条件既可单独采用物理沙盘或电子沙盘模式，也可采用物理沙盘和电子沙盘并行模式，编者建议采用后者。电子沙盘平台选用用友软件股份有限公司开发的“创业者”。
  本书共分6章，分别介绍了ERP沙盘模拟经营含义和价值；市场规则、企业运营规则等沙盘模拟经营规则；模拟企业运作说明；创业计划及实施；如何从营销、财务等角度评价企业；如何撰写经营分析报告。附录部分提供了企业模拟经营中需要用到的财务报表、开工计划、采购计划等表格和辅助工具。第1章　ERP沙盘模拟经营简介

  1．1　ERP沙盘模拟经营含义

  1．2　ERP沙盘模拟与创业素质拓展

    1．2．1  拓展知识体系，提升管理技能

    1．2．2　全面提高受训者的综合素质

    1．2．3  实现“体验-分享-提升-应用”的目标

  1．3　ERP沙盘模拟课程的组成

    1．3．1  沙盘教具

    1．3．2　课程设计

    1．3．3　教学主体

第2章　沙盘模拟经营规则

  2．1　市场规则

    2．1．1  市场划分与市场准入

    2．1．2　参加订货会选取订单

  2．2　企业运营规则

    2．2．1  厂房购买、出售与租赁

    2．2．2  生产线购买、转产与维修、出售

    2．2．3  产品生产

    2．2．4　原材料采购

    2．2．5  产品研发与国际认证体系

    2．2．6　企业筹资方案

  2．3　竞争评比规则

    2．3．1　违规及扣分

    2．3．2　破产清算

    2．3．3　评分标准

第3章　企业运营说明

  3．1　企业运营流程及操作说明

    3．1．1　年初5项工作

    3．1．2　每季度18项工作

    3．1．3　年末5项工作

  3．2　企业运营记录

    3．2．1　企业的财务状况

    3．2．2　企业的经营成果

第4章　创业计划及实施

  4．1  职能定位

    4．1．1　首席执行官

    4．1．2　营销总监

    4．1．3　运营总监

    4．1．4　采购总监

    4．1．5　财务总监

  4．2　企业战略

    4．2．1　企业战略的含义

    4．2．2　企业战略的内容

    4．2．3　选择战略

    4．2．4　战略调整

  4．3　年度计划

    4．3．1　商业情报分析

    4．3．2　销售计划

　　4．3．3　设备投资与改造_

　　4．3．4  生产计划

    4．3．5  采购计划

    4．3．6  资金计划

  4．4　内部流程及控制

    4．4．1　任务清单

    4．4．2　订单登记表

    4．4．3　产品核算统计表

第5章　企业评价

第6章  企业经营分析报告

附录

参考文献
内容简介:
本书根据“ERP沙盘模拟，，课程的新变化，兼顾物理沙盘和电子沙盘的特点编写，面向初次接触ERP沙盘模拟课程的读者，适用于高等院校经济管理及有关专业的实训教学，也可作为企业提升管理技能培训的教材。教学中根据具体条件既可单独采用物理沙盘或电子沙盘模式，也可采用物理沙盘和电子沙盘并行模式，编者建议采用后者。电子沙盘平台选用用友软件股份有限公司开发的“创业者”。
本书共分6章，分别介绍了ERP沙盘模拟经营含义和价值；市场规则、企业运营规则等沙盘模拟经营规则；模拟企业运作说明；创业计划及实施；如何从营销、财务等角度评价企业；如何撰写经营分析报告。附录部分提供了企业模拟经营中需要用到的财务报表、开工计划、采购计划等表格和辅助工具。
目录:
第1章　ERP沙盘模拟经营简介

  1．1　ERP沙盘模拟经营含义

  1．2　ERP沙盘模拟与创业素质拓展

    1．2．1  拓展知识体系，提升管理技能

    1．2．2　全面提高受训者的综合素质

    1．2．3  实现“体验-分享-提升-应用”的目标

  1．3　ERP沙盘模拟课程的组成

    1．3．1  沙盘教具

    1．3．2　课程设计

    1．3．3　教学主体

第2章　沙盘模拟经营规则

  2．1　市场规则

    2．1．1  市场划分与市场准入

    2．1．2　参加订货会选取订单

  2．2　企业运营规则

    2．2．1  厂房购买、出售与租赁

    2．2．2  生产线购买、转产与维修、出售

    2．2．3  产品生产

    2．2．4　原材料采购

    2．2．5  产品研发与国际认证体系

    2．2．6　企业筹资方案

  2．3　竞争评比规则

    2．3．1　违规及扣分

    2．3．2　破产清算

    2．3．3　评分标准

第3章　企业运营说明

  3．1　企业运营流程及操作说明

    3．1．1　年初5项工作

    3．1．2　每季度18项工作

    3．1．3　年末5项工作

  3．2　企业运营记录

    3．2．1　企业的财务状况

    3．2．2　企业的经营成果

第4章　创业计划及实施

  4．1  职能定位

    4．1．1　首席执行官

    4．1．2　营销总监

    4．1．3　运营总监

    4．1．4　采购总监

    4．1．5　财务总监

  4．2　企业战略

    4．2．1　企业战略的含义

    4．2．2　企业战略的内容

    4．2．3　选择战略

    4．2．4　战略调整

  4．3　年度计划

    4．3．1　商业情报分析

    4．3．2　销售计划

　　4．3．3　设备投资与改造_

　　4．3．4  生产计划

    4．3．5  采购计划

    4．3．6  资金计划

  4．4　内部流程及控制

    4．4．1　任务清单

    4．4．2　订单登记表

    4．4．3　产品核算统计表

第5章　企业评价

第6章  企业经营分析报告

附录

参考文献

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