提成制律所突围之道：无底薪公共计时授薪制
出版时间:
2015-05
版次:
1
ISBN:
9787511877857
定价:
46.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
249页
字数:
200千字
63人买过
-
《提成制律所突围之道：无底薪公共计时授薪制》作者借鉴国内外知名律所的管理经验，结合自身多年来的实际工作经验，针对传统提成制律所的一些弊端和中小律所发展的特殊需要，探索一条提成制律所全面改革之路。作者主张实行无底薪公共计时授薪制，在合伙人之外设立授薪制律师来配合合伙人共同办案，薪酬以小计算，合作关系比较自由。一方面，授薪制律师可以和多位合伙人合作博采众长，取得较快发展；另一方面，合伙人的人力负担相对减轻，事务性工作大量减少，可以更加专注于案件办理工作。无底薪公共计时授薪制是在传统提成制和公司制之外的第三条律所管理之路，它必将带来律所管理和发展的新的繁荣！ 贾锐律师，法学博士，西南政法大学律师学院副院长，上海和华利盛律师事务所高级合伙人。
先后获“全国法制宣传模范个人”“重庆市十佳律师“等荣誉。
先后在上海、重庆等地执业，主要办理股权相关业务：其撰写的《投资并购法律实务》一书获得上市6个月即售罄加印的成绩。
2009年与伙伴们—起在重庆市创办律所，创造“无底薪公共计时授薪制”，将合伙人的提成制与办案律师的计时授薪制有机结合，取得了在直辖市“业绩五年进前十、质量六年进十佳＂的成绩。
创办“企业法律网”“商之法道股权论坛”“商之法道超级律师连锁”，受到企业界、律师界广泛关注。 第一章 经营律所的基本理念
第一节 吹响"无底薪公共计时授薪制"的号角 改变传统提成制律所生态
第二节 理想律所的五个标准
一、"法治"的律所
二、"股份化"律所
三、"改良派"律所
四、"共有"的律所
五、"有理想"的律所
第三节 实施授薪制 开创新格局
第四节 资深律师：稚嫩地学着当老板
第五节 从微信聊天记录看我们的理念
第六节 改变律师业营销格局的更大野望
第二章 无底薪公共计时授薪制概述
一、问题的提出
二、中庸之道--"无底薪公共计时授薪制"的基本理念
三、四大原则--无底薪公共计时授薪制的内涵
四、无底薪公共计时授薪制的优点
第三章 无底薪公共计时授薪制在提成制律所的实践
第一节 从提成到授薪
第二节 无底薪原则与临时性底薪措施的辩证关系
第三节 "公共"原则的得失
一、结构问题
二、合伙人与授薪律师合作方式不够精细
三、个别授薪律师的态度有问题
第四节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的主要好处
第五节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之自救篇
第六节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之剥削篇
第七节 律所计时授薪制的制度文本
第八节 无底薪公共计时授薪制对合伙人的好处
第九节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之客户满意篇
第十节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之律师满意篇
第十一节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之律师满意篇（续）
第十二节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个好处
第十三节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个弊端
第十四节 无底薪公共计时授薪制拾遗之听众问答
第十五节 无底薪公共计时授薪制的过渡性
第十六节 无底薪公共计时授薪制的三种"死法"
第十七节 七大定律（三圈定律、梯队定律、适应定律、大所定律、分所定律、合并定律、分隔定律）
第四章 无底薪公共计时授薪制的相关配套与律所全面变革
第一节 相关配套之独特的企业文化
第二节 相关配套之公司法人治理结构在律所的套用
第三节 相关配套之专业委员会制度
第四节 相关配套之合伙人制度
一、合伙人如何分担成本、分享利润
二、合伙人的积分制
三、三级合伙人制度
第五节 相关配套之全国性服务网络建设
第五章 实施无底薪公共计时授薪制的管理日志
第一节 授薪律师制度的开始
第二节 授薪律师作用初步显现
第三节 进一步完善对授薪律师获得案源的处理办法
第四节 授薪制下提成制律师的感受
第五节 重视授薪律师的诉求
第六节 无底薪公共计时授薪制度文本大成
第七节 律师事务所经营管理思路28问
第八节 积分制的萌芽
第九节 我们的管理机构怎样履行职责
第十节 从一份法律服务计划书看律所基因
第六章 律所管理优秀文章点评
第一篇 虚幻的律所公司制
第二篇 律师事务所的公司化可以从"乌托邦"开始
第三篇 律师事务所类公司化管理模式的引进
第四篇 律师转所带走案源 惹怒原所遭遇"黑砖"法院认定律师业务之争适用反不正当竞争法
第五篇 律师所公司化、专业化再探
第六篇 建议设立股份制律师事务所
第七篇 合伙制向股份制转化是必然趋势
--浅谈律师事务所的公司化发展
第八篇 破解中小律师事务所转型难题
第九篇 律师收入分配薪酬制还是提成制
后 记
附 录
附录一 本书理论体系表
附录二 无底薪公共计时授薪制"十二神器"功能一览表
附录三 提成制律所合伙人制度改革参考模型
附录四 贾锐博士访谈录
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内容简介:
《提成制律所突围之道：无底薪公共计时授薪制》作者借鉴国内外知名律所的管理经验，结合自身多年来的实际工作经验，针对传统提成制律所的一些弊端和中小律所发展的特殊需要，探索一条提成制律所全面改革之路。作者主张实行无底薪公共计时授薪制，在合伙人之外设立授薪制律师来配合合伙人共同办案，薪酬以小计算，合作关系比较自由。一方面，授薪制律师可以和多位合伙人合作博采众长，取得较快发展；另一方面，合伙人的人力负担相对减轻，事务性工作大量减少，可以更加专注于案件办理工作。无底薪公共计时授薪制是在传统提成制和公司制之外的第三条律所管理之路，它必将带来律所管理和发展的新的繁荣！
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作者简介:
贾锐律师，法学博士，西南政法大学律师学院副院长，上海和华利盛律师事务所高级合伙人。
先后获“全国法制宣传模范个人”“重庆市十佳律师“等荣誉。
先后在上海、重庆等地执业，主要办理股权相关业务：其撰写的《投资并购法律实务》一书获得上市6个月即售罄加印的成绩。
2009年与伙伴们—起在重庆市创办律所，创造“无底薪公共计时授薪制”，将合伙人的提成制与办案律师的计时授薪制有机结合，取得了在直辖市“业绩五年进前十、质量六年进十佳＂的成绩。
创办“企业法律网”“商之法道股权论坛”“商之法道超级律师连锁”，受到企业界、律师界广泛关注。
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目录:
第一章 经营律所的基本理念
第一节 吹响"无底薪公共计时授薪制"的号角 改变传统提成制律所生态
第二节 理想律所的五个标准
一、"法治"的律所
二、"股份化"律所
三、"改良派"律所
四、"共有"的律所
五、"有理想"的律所
第三节 实施授薪制 开创新格局
第四节 资深律师：稚嫩地学着当老板
第五节 从微信聊天记录看我们的理念
第六节 改变律师业营销格局的更大野望
第二章 无底薪公共计时授薪制概述
一、问题的提出
二、中庸之道--"无底薪公共计时授薪制"的基本理念
三、四大原则--无底薪公共计时授薪制的内涵
四、无底薪公共计时授薪制的优点
第三章 无底薪公共计时授薪制在提成制律所的实践
第一节 从提成到授薪
第二节 无底薪原则与临时性底薪措施的辩证关系
第三节 "公共"原则的得失
一、结构问题
二、合伙人与授薪律师合作方式不够精细
三、个别授薪律师的态度有问题
第四节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的主要好处
第五节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之自救篇
第六节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之剥削篇
第七节 律所计时授薪制的制度文本
第八节 无底薪公共计时授薪制对合伙人的好处
第九节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之客户满意篇
第十节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之律师满意篇
第十一节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之律师满意篇（续）
第十二节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个好处
第十三节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个弊端
第十四节 无底薪公共计时授薪制拾遗之听众问答
第十五节 无底薪公共计时授薪制的过渡性
第十六节 无底薪公共计时授薪制的三种"死法"
第十七节 七大定律（三圈定律、梯队定律、适应定律、大所定律、分所定律、合并定律、分隔定律）
第四章 无底薪公共计时授薪制的相关配套与律所全面变革
第一节 相关配套之独特的企业文化
第二节 相关配套之公司法人治理结构在律所的套用
第三节 相关配套之专业委员会制度
第四节 相关配套之合伙人制度
一、合伙人如何分担成本、分享利润
二、合伙人的积分制
三、三级合伙人制度
第五节 相关配套之全国性服务网络建设
第五章 实施无底薪公共计时授薪制的管理日志
第一节 授薪律师制度的开始
第二节 授薪律师作用初步显现
第三节 进一步完善对授薪律师获得案源的处理办法
第四节 授薪制下提成制律师的感受
第五节 重视授薪律师的诉求
第六节 无底薪公共计时授薪制度文本大成
第七节 律师事务所经营管理思路28问
第八节 积分制的萌芽
第九节 我们的管理机构怎样履行职责
第十节 从一份法律服务计划书看律所基因
第六章 律所管理优秀文章点评
第一篇 虚幻的律所公司制
第二篇 律师事务所的公司化可以从"乌托邦"开始
第三篇 律师事务所类公司化管理模式的引进
第四篇 律师转所带走案源 惹怒原所遭遇"黑砖"法院认定律师业务之争适用反不正当竞争法
第五篇 律师所公司化、专业化再探
第六篇 建议设立股份制律师事务所
第七篇 合伙制向股份制转化是必然趋势
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第八篇 破解中小律师事务所转型难题
第九篇 律师收入分配薪酬制还是提成制
后 记
附 录
附录一 本书理论体系表
附录二 无底薪公共计时授薪制"十二神器"功能一览表
附录三 提成制律所合伙人制度改革参考模型
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