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组织设计：如何构建高效能团队

作者: [美] 大卫·汉纳著 , 埃德加·沙因编 , 戴维译

出版社: 中国青年出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787515324418

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 轻型纸

页数: 256页

字数: 160千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Designing Organizations for High Performance

丛书: 管理大师经典系列

分类: 管理

1 张插图图片

　　《组织设计：如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计：如何构建高效能团队》所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计：如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。　　大卫·汉纳（David P. Hanna），策略规划、组织评估、组织设计、高级管理人员培养、团队发展、开放系统理论、系统思维领域的专家。他曾在宝洁公司工作过16年，是宝洁行政领导团队的成员。之后在富兰克林-柯维公司工作了8年，着重帮助世界各地的行政团队塑造企业文化，目前就职于RBL集团，是一名高级顾问。他还为北美、南美、亚洲、欧洲以及澳大利亚的企业管理层提供高绩效组织设计方面的咨询，其客户包括埃克森美孚、惠普、IBM、宣伟涂料、伊士曼化工、一般电机、联合信号、康菲、施乐、万豪酒店、壳牌、德勤、宝洁、西门子以及美国电话电报公司、康明斯发动机有限公司等。前言
序
第一章理解组织的作用
第一节组织理论为何是有用的？
第二节组织理论的发展
第三节作为开放系统的组织
第四节系统的动态过程
第五节运用理论来提高绩效
第六节避免常见的错误
第七节高效组织的一个实例
第八节组织设计：实现高绩效的一大关键第二章组织绩效模型
第一节组织绩效模型
第二节组织绩效模型中的因果关系
第三节组织评估的过程
第四节组织设计的过程
本章小结:组织评估和组织设计的重要性第三章组织评估过程
第一节组织绩效模式（OP）的框架
第二节 SIMI：对研究试验室进行的评估
第三节国民电脑公司：评估客户迟付的货款
第四节利用评估数据来提升绩效
本章小结第四章组织设计过程
第一节社会技术系统
第二节开放系统规划
第三节对过去社会技术系统应用和开放系统规划应用的评论
第四节常见弊端：内在近视
第五节由外而内法：真正的开放系统设计
第六节由外而内法的动态过程
【案例4.1】斯旺维尔公司下属制造厂：采用“由外而内法”的制造业企业
【案例4.2】弗莱明公司：采用“由外而内法”的采购办公室
本章小结第五章具体设计方法
第一节组建具有生命力(开放)系统的原理
第二节确定部门的分界线
第三节组建工作团队
第四节构建个人的工作角色
第五节一个工作设计的过程
本章小结第六章实现文化改变
第一节高绩效组织的文化特征
第二节实现企业文化改变的关键问题:不要忘记最基本的东西
第三节文化倒退的动态过程
本章小结第七章组织设计的更新:对所有人的挑战
第一节管理上的“马其诺防线”
第二节为什么高绩效组织易受影响?
第三节培养更新的能力
本章小结：高绩效组织所需具有的眼光
内容简介:
　　《组织设计：如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计：如何构建高效能团队》所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计：如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
作者简介:
　　大卫·汉纳（David P. Hanna），策略规划、组织评估、组织设计、高级管理人员培养、团队发展、开放系统理论、系统思维领域的专家。他曾在宝洁公司工作过16年，是宝洁行政领导团队的成员。之后在富兰克林-柯维公司工作了8年，着重帮助世界各地的行政团队塑造企业文化，目前就职于RBL集团，是一名高级顾问。他还为北美、南美、亚洲、欧洲以及澳大利亚的企业管理层提供高绩效组织设计方面的咨询，其客户包括埃克森美孚、惠普、IBM、宣伟涂料、伊士曼化工、一般电机、联合信号、康菲、施乐、万豪酒店、壳牌、德勤、宝洁、西门子以及美国电话电报公司、康明斯发动机有限公司等。
目录:
前言
序
第一章理解组织的作用
第一节组织理论为何是有用的？
第二节组织理论的发展
第三节作为开放系统的组织
第四节系统的动态过程
第五节运用理论来提高绩效
第六节避免常见的错误
第七节高效组织的一个实例
第八节组织设计：实现高绩效的一大关键第二章组织绩效模型
第一节组织绩效模型
第二节组织绩效模型中的因果关系
第三节组织评估的过程
第四节组织设计的过程
本章小结:组织评估和组织设计的重要性第三章组织评估过程
第一节组织绩效模式（OP）的框架
第二节 SIMI：对研究试验室进行的评估
第三节国民电脑公司：评估客户迟付的货款
第四节利用评估数据来提升绩效
本章小结第四章组织设计过程
第一节社会技术系统
第二节开放系统规划
第三节对过去社会技术系统应用和开放系统规划应用的评论
第四节常见弊端：内在近视
第五节由外而内法：真正的开放系统设计
第六节由外而内法的动态过程
【案例4.1】斯旺维尔公司下属制造厂：采用“由外而内法”的制造业企业
【案例4.2】弗莱明公司：采用“由外而内法”的采购办公室
本章小结第五章具体设计方法
第一节组建具有生命力(开放)系统的原理
第二节确定部门的分界线
第三节组建工作团队
第四节构建个人的工作角色
第五节一个工作设计的过程
本章小结第六章实现文化改变
第一节高绩效组织的文化特征
第二节实现企业文化改变的关键问题:不要忘记最基本的东西
第三节文化倒退的动态过程
本章小结第七章组织设计的更新:对所有人的挑战
第一节管理上的“马其诺防线”
第二节为什么高绩效组织易受影响?
第三节培养更新的能力
本章小结：高绩效组织所需具有的眼光

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