中层经理这样当
出版时间:
2011-01
版次:
1
ISBN:
9787802572348
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
188页
字数:
150千字
正文语种:
简体中文
46人买过
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假如把企业高层比作“脑袋”,那么中层经理就是“腰”,腰不好,领导就头大。
中层经理必须闯三关:第一上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。
有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得黯然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。
薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢,你尚有何不可为?
看《中层经理这样当》,解密中层经理潜规则。 薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。历任新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总,2002年起自己创办企业并健康发展至今;曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任金方略企业管理顾问公司董事长,江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问。作品《中层经理怎样当》(经济日报出版社)《像军人一样完成任务》(北京大学出版社,合著)《执掌团队》(经济日报出版社)《中层变革》(北京大学出版社,光盘)品牌课程《中坚力量6堂课》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 我们需要怎样的中层经理(代序一)
实用的就是最好的(代序二)
第一章中层经理如何定位
中层应该怎样定位
中层的三大难关
中层的两大罪过
中层的一大软肋
优秀中层的定位
第二章中层经理如何得到领导的认可
坚决执行,领导都是对的
承上启下,不议论领导的是非
自我退后,维护领导的威信
结果至上,用数字说话
勤于思考,请领导做选择题
勇于承担,让领导做好人
第三章经理如何得到同事的支持
惜缘:本位主义
尊重:做人第一,做事第二
内敛:高调做事,低调做人
克己:让名推利,无欲则刚
助人:予人玫瑰,手有余香
第四章中层经理如何激励下属
金钱奖励:很重要,但不唯一
晓之以利:让下属明白为谁工作
描绘愿景:从不花钱的激励开始
引而不发:让他人说出你的想法
多头并举:经常用到的激励菜谱
防微杜渐:不要伤害员工的自尊
第五章中层经理如何带领团队
团队为王:做英雄还是做领袖
讲清规则:游戏也得先说玩法
同舟共济:一起营造安全感、归属感
双管齐下:一手抓制度,一手抓文化
第六章中层经理如何辅导下属
角色转换:做教练而不做警察
灌输数字:修“路”而不是修“人”
聚焦绩效:多谈行为,少下结论
抓住关键:重视什么,就得到什么
目标管理:让下属进步最快的有效手段
迫使进化:追求快乐,逃避痛苦
第七章中层经理实际工作案例
这样的经理能用吗
升谁做总经理
人力资源经理的权力如何行使?
这一笔供应商的钱能不能给
别的部门不买我的账,怎么办
下级越级报告,我这个部门经理怎么办
如何处理擅自行动的员工
怎样面对“头痛下属”
迟到扣款与带薪休假能否冲抵
怎样完善加班制度
员工私捞好处,漏洞怎么补
金钱激励是不是万能
中层经理的“夹板气”如何排解
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内容简介:
假如把企业高层比作“脑袋”,那么中层经理就是“腰”,腰不好,领导就头大。
中层经理必须闯三关:第一上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。
有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得黯然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。
薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢,你尚有何不可为?
看《中层经理这样当》,解密中层经理潜规则。
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作者简介:
薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。历任新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总,2002年起自己创办企业并健康发展至今;曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任金方略企业管理顾问公司董事长,江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问。作品《中层经理怎样当》(经济日报出版社)《像军人一样完成任务》(北京大学出版社,合著)《执掌团队》(经济日报出版社)《中层变革》(北京大学出版社,光盘)品牌课程《中坚力量6堂课》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等
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目录:
我们需要怎样的中层经理(代序一)
实用的就是最好的(代序二)
第一章中层经理如何定位
中层应该怎样定位
中层的三大难关
中层的两大罪过
中层的一大软肋
优秀中层的定位
第二章中层经理如何得到领导的认可
坚决执行,领导都是对的
承上启下,不议论领导的是非
自我退后,维护领导的威信
结果至上,用数字说话
勤于思考,请领导做选择题
勇于承担,让领导做好人
第三章经理如何得到同事的支持
惜缘:本位主义
尊重:做人第一,做事第二
内敛:高调做事,低调做人
克己:让名推利,无欲则刚
助人:予人玫瑰,手有余香
第四章中层经理如何激励下属
金钱奖励:很重要,但不唯一
晓之以利:让下属明白为谁工作
描绘愿景:从不花钱的激励开始
引而不发:让他人说出你的想法
多头并举:经常用到的激励菜谱
防微杜渐:不要伤害员工的自尊
第五章中层经理如何带领团队
团队为王:做英雄还是做领袖
讲清规则:游戏也得先说玩法
同舟共济:一起营造安全感、归属感
双管齐下:一手抓制度,一手抓文化
第六章中层经理如何辅导下属
角色转换:做教练而不做警察
灌输数字:修“路”而不是修“人”
聚焦绩效:多谈行为,少下结论
抓住关键:重视什么,就得到什么
目标管理:让下属进步最快的有效手段
迫使进化:追求快乐,逃避痛苦
第七章中层经理实际工作案例
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