NO1法则:全世界最通俗易懂的兰彻斯特战略

NO1法则
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作者: [日]
出版社: 广东旅游出版社
2014-05
版次: 1
ISBN: 9787807668107
定价: 22.80
装帧: 平装
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
页数: 161页
字数: 92千字
分类: 管理
  • 为什么苹果和他的创造人斯蒂夫·乔布斯是兰彻斯特法则的践行者?为什么哈根达斯能凭借兰彻斯特法则进入成功者的行列?为什么兰特斯特法则有如此大的魅力?到底什么是兰彻斯特法则? 大约10年前,《NO.1法则》作者坂上仁志白手起家创办了日本一流的公司,那之后,有许多人问他:“为什么您可以创办日本最一流的公司呢?”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。

      为了找到答案,作者研究了各种各样的理论、战略,最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特法则”,那个问题的答案就包含在其中。之后,作者根据自己的经验以及研究写了此书,系统地介绍了兰彻斯特法则以及其中包含的原则,相信《NO.1法则》会给您的工作以及人生带来很大的帮助!      坂上仁志,Foster One株式会社董事长,弱者必胜的兰彻斯特NO.1战略经营顾问毕业于一桥大学,曾就职于新日铁和Recruit集团等日本一流企业。辞职后白手起家创办了人才派遣公司。公司规模虽然小,却在销售额、盈利和利润率上取得了全日本最好的业绩。有着三年创办日本最一流公司的骄人业绩。他是日本唯一一名被兰彻斯特协会正式认定的指导员,也是首位在伦敦举行兰彻斯特理论海外演讲的日本人。2001年开始担任早稻田大学的讲师。 主要著作有《兰彻斯特经营战略》《兰彻斯特营销战略》(两本书由明日香出版社出版)、《日本最通俗易懂的经营理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》(中经出版)等。 序言

    PART 1  了解兰彻斯特战略的14个原则

      01  兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则

      02  兰彻斯特第一法则——弱者的战略

      03  兰彻斯特第二法则——强者的战略

      04  向兰彻斯特法则学习三大战斗理论

      05  大企业≠强者小企业≠弱者

      06  弱者与强者的战斗方式是完全不同的!比较弱者与强者的五大战术

      07  弱者的基本战略——差别化

      08  兰彻斯特战略方程式的重要比率是2:1

      09  市场占有率的大致目标是73.9%、41.7%、26.1%这一模式

      10  射程距离理论中的3:1是难以逆转的数字

      11  兰彻斯特战略的3个结论以及第一和NO.1的区别

      12  不做第一就难以生存

      13  将竞争对象与攻击对象分开(攻击脚下之敌的原则)

      14  坚持一点集中主义

    PART 2  应用到你的工作中去!兰彻斯特战略·基础篇·30个原则

      01  对兰彻斯特战略了解与否决定着企业的生死

      02  兰彻斯特战略的基础是①差别化、②一点集中和③NO.1

      03  为了生存,必须要差别化

      04  差别化的方法一:贯彻到底

      05  差别化的方法二:要有勇气

      06  差别化的方法三:差别化是乘法运算

      07  乔布斯和iPhone都是兰彻斯特

      08  德鲁克是兰彻斯特战略的践行者

      09  稻盛和夫也是依靠兰彻斯特使公司壮大的

      10  一郎的兰彻斯特战略——集中力量打安打

      11  如果想学兰彻斯特战略,那就去清理吧!

      12  “一点集中”最出成果

      13  一点集中的方法一:细化

      14  一点集中的方法二:集中在正确的目标上,

      15  一点集中的方法三:勇于放弃

      16  GE中著名的战略也是兰彻斯特

      17  成为NO.1的方法一:缩小范围

      18  成为NO.1的方法二:同更弱的对手战斗

      19  成为NO.1的方法三:增强原有优势

      20  成为NO.1的方法【实例篇】——小广告公司的成功之道

      21  不要分散兵力

      22  要让别人记住你

      23  如果将兰彻斯特更加简单地形象化的话,那就是“菜刀与锥子”

      24  兰彻斯特是“只”式经营

      25  哪个行业最容易成功?

      26  松井证券是证券界的兰彻斯特

      27  哈根达斯凭借兰彻斯特进入了成功者的行列

      28  H.I.S实践的正是兰彻斯特战略

      29  THE PR:EMIUM MALTS靠兰彻斯特战略扭转了赤字

      30  地方发展也靠兰彻斯特战略

    PART 3  进一步应用到你的工作中去!兰彻斯特战略·应用篇·31个原则

      01  一点集中于前20%的积极原因

      02  销售的差别化战略

      03  缩小区域的方法一:路程在30分钟以内

      04  缩小区域的方法二:扩大便失败

      05  精简客户的方法一:谁是最重要的客户

      06  精简客户的方法二:要勇于放弃

      07  精简产品的方法一:寻找畅销产品

      08  精简产品的方法二:不在小事上浪费时间

      09  运用差别化进行公司介绍

      10  重复“简单固执”

      11  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇一】

      12  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇二】

      13  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇三】

      14  商人的差别化战略——决定做与众不同的事

      15  越成功的人越与众不同

      16  差别化不能三心二意

      17  掌握专业知识可以成为兰彻斯特

      18  别想受到所有人的欢迎!

      19  再把洞挖深些!

      20  决定依靠什么生存!

      21  靠什么成为第一

      22  兰彻斯特时间战略一:将每天1小时坚持一年

      23  兰彻斯特时间战略二:将每天15分钟坚持三年

      24  兰彻斯特时间战略三:每周一次、每月一次、每年一次做喜欢的事

      25  成为能在人前连续谈论1小时的人

      26  做与众不同的事

      27  运动也要一点集中

      28  一点集中于自身

      29  成为NO.1需要谦虚

      30  坚持原则不动摇

      31  积累NO.1

    后记

    NPO兰彻斯特协会   
  • 内容简介:
    为什么苹果和他的创造人斯蒂夫·乔布斯是兰彻斯特法则的践行者?为什么哈根达斯能凭借兰彻斯特法则进入成功者的行列?为什么兰特斯特法则有如此大的魅力?到底什么是兰彻斯特法则? 大约10年前,《NO.1法则》作者坂上仁志白手起家创办了日本一流的公司,那之后,有许多人问他:“为什么您可以创办日本最一流的公司呢?”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。

      为了找到答案,作者研究了各种各样的理论、战略,最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特法则”,那个问题的答案就包含在其中。之后,作者根据自己的经验以及研究写了此书,系统地介绍了兰彻斯特法则以及其中包含的原则,相信《NO.1法则》会给您的工作以及人生带来很大的帮助!
  • 作者简介:
         坂上仁志,Foster One株式会社董事长,弱者必胜的兰彻斯特NO.1战略经营顾问毕业于一桥大学,曾就职于新日铁和Recruit集团等日本一流企业。辞职后白手起家创办了人才派遣公司。公司规模虽然小,却在销售额、盈利和利润率上取得了全日本最好的业绩。有着三年创办日本最一流公司的骄人业绩。他是日本唯一一名被兰彻斯特协会正式认定的指导员,也是首位在伦敦举行兰彻斯特理论海外演讲的日本人。2001年开始担任早稻田大学的讲师。 主要著作有《兰彻斯特经营战略》《兰彻斯特营销战略》(两本书由明日香出版社出版)、《日本最通俗易懂的经营理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》(中经出版)等。
  • 目录:
    序言

    PART 1  了解兰彻斯特战略的14个原则

      01  兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则

      02  兰彻斯特第一法则——弱者的战略

      03  兰彻斯特第二法则——强者的战略

      04  向兰彻斯特法则学习三大战斗理论

      05  大企业≠强者小企业≠弱者

      06  弱者与强者的战斗方式是完全不同的!比较弱者与强者的五大战术

      07  弱者的基本战略——差别化

      08  兰彻斯特战略方程式的重要比率是2:1

      09  市场占有率的大致目标是73.9%、41.7%、26.1%这一模式

      10  射程距离理论中的3:1是难以逆转的数字

      11  兰彻斯特战略的3个结论以及第一和NO.1的区别

      12  不做第一就难以生存

      13  将竞争对象与攻击对象分开(攻击脚下之敌的原则)

      14  坚持一点集中主义

    PART 2  应用到你的工作中去!兰彻斯特战略·基础篇·30个原则

      01  对兰彻斯特战略了解与否决定着企业的生死

      02  兰彻斯特战略的基础是①差别化、②一点集中和③NO.1

      03  为了生存,必须要差别化

      04  差别化的方法一:贯彻到底

      05  差别化的方法二:要有勇气

      06  差别化的方法三:差别化是乘法运算

      07  乔布斯和iPhone都是兰彻斯特

      08  德鲁克是兰彻斯特战略的践行者

      09  稻盛和夫也是依靠兰彻斯特使公司壮大的

      10  一郎的兰彻斯特战略——集中力量打安打

      11  如果想学兰彻斯特战略,那就去清理吧!

      12  “一点集中”最出成果

      13  一点集中的方法一:细化

      14  一点集中的方法二:集中在正确的目标上,

      15  一点集中的方法三:勇于放弃

      16  GE中著名的战略也是兰彻斯特

      17  成为NO.1的方法一:缩小范围

      18  成为NO.1的方法二:同更弱的对手战斗

      19  成为NO.1的方法三:增强原有优势

      20  成为NO.1的方法【实例篇】——小广告公司的成功之道

      21  不要分散兵力

      22  要让别人记住你

      23  如果将兰彻斯特更加简单地形象化的话,那就是“菜刀与锥子”

      24  兰彻斯特是“只”式经营

      25  哪个行业最容易成功?

      26  松井证券是证券界的兰彻斯特

      27  哈根达斯凭借兰彻斯特进入了成功者的行列

      28  H.I.S实践的正是兰彻斯特战略

      29  THE PR:EMIUM MALTS靠兰彻斯特战略扭转了赤字

      30  地方发展也靠兰彻斯特战略

    PART 3  进一步应用到你的工作中去!兰彻斯特战略·应用篇·31个原则

      01  一点集中于前20%的积极原因

      02  销售的差别化战略

      03  缩小区域的方法一:路程在30分钟以内

      04  缩小区域的方法二:扩大便失败

      05  精简客户的方法一:谁是最重要的客户

      06  精简客户的方法二:要勇于放弃

      07  精简产品的方法一:寻找畅销产品

      08  精简产品的方法二:不在小事上浪费时间

      09  运用差别化进行公司介绍

      10  重复“简单固执”

      11  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇一】

      12  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇二】

      13  可应用于工作的兰彻斯特战略【时间·旅行篇三】

      14  商人的差别化战略——决定做与众不同的事

      15  越成功的人越与众不同

      16  差别化不能三心二意

      17  掌握专业知识可以成为兰彻斯特

      18  别想受到所有人的欢迎!

      19  再把洞挖深些!

      20  决定依靠什么生存!

      21  靠什么成为第一

      22  兰彻斯特时间战略一:将每天1小时坚持一年

      23  兰彻斯特时间战略二:将每天15分钟坚持三年

      24  兰彻斯特时间战略三:每周一次、每月一次、每年一次做喜欢的事

      25  成为能在人前连续谈论1小时的人

      26  做与众不同的事

      27  运动也要一点集中

      28  一点集中于自身

      29  成为NO.1需要谦虚

      30  坚持原则不动摇

      31  积累NO.1

    后记

    NPO兰彻斯特协会   
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