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对称管理:战略与细节的对称决定成败

对称管理:战略与细节的对称决定成败
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作者: 编
出版社: 中国时代经济出版社
2007-01
版次: 1
ISBN: 9787802211377
定价: 30.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 265页
字数: 250千字
分类: 管理
24人买过
  • 对称经济学的核心，是以经济主体为主导同经济客体的对称，也正是由于这个对称，使经济学的主体性和科学性得以统一。对称管理是科学管理的真谛，有没有做到对称管理，是企业成败的根本原因之一。
      
      
      既不是战略决定成败，也不是细节决定成败，而是对称决定成败。对称经济是有序经济、双赢经济，合理的结构才出效益。 对称经济学是与和谐社会相对称的经济学，是与科学发展观、创新战略相吻合的管理学；对称管理的观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性，是以经济主体为主导同经济客体的对称；由于这个对称，使经济学的主体性和科学性得以统一。 对称问题是素质问题——主体的对称结构

      1 对称问题是智慧问题

      2 对称问题是志向问题 

      3 对称问题是性格问题 

      4 对称问题是做人的问题 

    贯穿商场的基本脉络——义利统一的对称结构

      1 诚信的位子

      2 面子隐含效益 

      3 信誉的名与实 

      4 信誉与事业同行

    企业的一半是文化——文化管理与管理文化的对称

      1 文化是一种美

      2 商场的一半是文化 

      3 文化的立体结构 

      4 以不变应万变 

      5 硬性与软性对称 

      6 战略与细节对称 

    英雄与时势互动——战略决策中的对称方法

      1 谁坐第一把交椅

      2 布局决定成败 

      3 战略与策略对接 

      4 环环相扣 

      5 鸡犬之声相闻 

    质量与满意同行——名牌中的对称结构

      1 质量与质量的对称 

      2 服务不只在终端 

      3 名牌效应与竞争力 

      4 名牌的含金量 

      5 品牌的品牌 

    人力资源配置的软硬件——人尽其才中的对称原理

      1 用脑和用人 

      2 用人从机制开始 

      3 市场造就人才 

    创新与竞争的对话——技术与市场的对称

      1 创新力就是竞争力 

      ……

    聚变与裂变——资产的“加法”与“乘法”

    团队高于制度——以人为中心的对称管理

    与市场同行——经营其实很简单

    谁是上帝——营销中买与卖的对称
  • 内容简介:
    对称经济学的核心，是以经济主体为主导同经济客体的对称，也正是由于这个对称，使经济学的主体性和科学性得以统一。对称管理是科学管理的真谛，有没有做到对称管理，是企业成败的根本原因之一。
      
      
      既不是战略决定成败，也不是细节决定成败，而是对称决定成败。对称经济是有序经济、双赢经济，合理的结构才出效益。 对称经济学是与和谐社会相对称的经济学，是与科学发展观、创新战略相吻合的管理学；对称管理的观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性，是以经济主体为主导同经济客体的对称；由于这个对称，使经济学的主体性和科学性得以统一。
  • 目录:
    对称问题是素质问题——主体的对称结构

      1 对称问题是智慧问题

      2 对称问题是志向问题 

      3 对称问题是性格问题 

      4 对称问题是做人的问题 

    贯穿商场的基本脉络——义利统一的对称结构

      1 诚信的位子

      2 面子隐含效益 

      3 信誉的名与实 

      4 信誉与事业同行

    企业的一半是文化——文化管理与管理文化的对称

      1 文化是一种美

      2 商场的一半是文化 

      3 文化的立体结构 

      4 以不变应万变 

      5 硬性与软性对称 

      6 战略与细节对称 

    英雄与时势互动——战略决策中的对称方法

      1 谁坐第一把交椅

      2 布局决定成败 

      3 战略与策略对接 

      4 环环相扣 

      5 鸡犬之声相闻 

    质量与满意同行——名牌中的对称结构

      1 质量与质量的对称 

      2 服务不只在终端 

      3 名牌效应与竞争力 

      4 名牌的含金量 

      5 品牌的品牌 

    人力资源配置的软硬件——人尽其才中的对称原理

      1 用脑和用人 

      2 用人从机制开始 

      3 市场造就人才 

    创新与竞争的对话——技术与市场的对称

      1 创新力就是竞争力 

      ……

    聚变与裂变——资产的“加法”与“乘法”

    团队高于制度——以人为中心的对称管理

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