企业管理原理
出版时间:
2004-09
ISBN:
9787309041576
定价:
20.00
装帧:
其他
-
《企业管理原理》共有九章。第一章对企业管理作了概述,第二、三章分别介绍了管理理论的发展和企业管理的一般原理,第四--八章阐述了企业管理中的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和创新职能,第九章讨论了企业管理绩效的评估、测评及改进的方法。每章后均有案例分析和思考练习题。《企业管理原理》适合于大专院校,特别是高职高专院校管理专业及相关专业师生。 第一章企业管理概述?
第一节企业?
一、企业的概念
二、企业的产生
三、企业的一般特征
四、现代企业?
五、企业的分类
第二节管理活动?
一、管理的含义?
二、管理的重要性
三、管理者的角色与技能
第三节企业管理的特性
一、企业管理的特性
二、企业管理的要素
三、企业管理的目标
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第二章管理理论的发展?
第一节古典管理理论?
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织理论
第二节行为科学管理理论?
一、梅奥及霍桑实验?
二、马斯洛的需求层次论
三、赫茨伯格的双因素论
第三节现代管理理论的新发展
一、企业流程再造?
二、企业文化??
三、学习型组织
四、虚拟企业?
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第三章企业管理的一般原理
第一节人本原理??
一、人本原理的含义?
二、人本原理的特征?
三、运用人本原理的原则
第二节系统原理
一、系统原理的含义?
二、系统原理的特征?
三、运用系统原理的原则
第三节效益原理?
一、效益原理的含义?
二、效益原理的特征?
三、运用效益原理的原则
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第四章计划职能
第一节计划的含义类型及作用?
一、计划的含义
二、计划的类型
三、计划的作用
第二节计划的编制过程
一、确定目标?
二、确定前提条件
三、拟定和选择可行的行动方案?
四、拟定派生计划?
五、用预算形式使计划数字化
第三节目标管理?
一、目标管理的基本思想
二、目标的作用
三、目标管理的基本步骤?
第四节决策?
一、决策的定义及作用?
二、决策的类型?
三、决策的方法?
[本章小结]?
[案例分析]?
[思考练习题]
第五章组织职能?
第一节组织与组织设计?
一、组织管理的基本内容
二、组织设计的任务依据
三、组织设计的原则
第二节组织结构的类型?
一、直线型和职能型的组织结构?
二、直线职能型的组织结构?
三、事业部制?
四、矩阵型与多位体型组织结构
五、网络型组织结构??
第三节人员的配备?
一、人员配备的原则与内容
二、人员的选聘???
三、人员的培训与考评
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第六章领导职能
第一节领导概述?
一、领导的内涵?
二、领导理论简介
第二节沟通?
一、沟通的涵义与形式?
二、沟通障碍及有效沟通
三、冲突的原因及冲突的处理
第三节激励?
一、激励的涵义?
二、激励理论简介
三、激励的方法?
[本章小结]?
[案例分析]?
[思考练习题]
第七章控制职能?
第一节控制活动?
一、控制职能及控制的必要性?
二、控制基本理论和控制系统运转的基本要求
三、控制的基本类型?
第二节有效控制?
一、客观控制?
二、弹性控制?
三、适时、适度控制
第三节控制过程?
一、确立控制标准
二、衡量工作成效
三、纠正偏差
第四节控制方法?
一、预算控制?
二、非预算控制
[本章小结]??
[案例分析]?
[思考练习题]
第八章创新职能?
第一节创新及其作用?
一、创新的内涵?
二、创新与维持的关系
三、创新的特征?
第二节创新的基本内容
一、目标创新?
二、制度创新?
三、组织创新?
第三节创新的过程?
一、寻找创新机会?
二、提出创新构想?
三、创新实施阶段?
四、创新评价与总结阶段
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第九章企业管理绩效
第一节管理绩效与绩效评估?
一、管理绩效的含义与特征
二、绩效评估的重要性?
三、绩效评估的种类?
四、绩效管理系统
第二节公司绩效测评与员工绩效考评?
一、公司绩效测评的内容?
二、现代公司绩效测评方法:平衡记分测评法?
三、员工绩效考评与人力资源管理?
四、员工绩效考评的主体与方法
五、员工绩效测评的程序?
第三节管理绩效改进的方法
一、管理绩效不良的原因?
二、管理绩效改进的方法?
[本章小结]?
[案例分析]?
[思考练习题]
主要参考书目???
后记
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内容简介:
《企业管理原理》共有九章。第一章对企业管理作了概述,第二、三章分别介绍了管理理论的发展和企业管理的一般原理,第四--八章阐述了企业管理中的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和创新职能,第九章讨论了企业管理绩效的评估、测评及改进的方法。每章后均有案例分析和思考练习题。《企业管理原理》适合于大专院校,特别是高职高专院校管理专业及相关专业师生。
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目录:
第一章企业管理概述?
第一节企业?
一、企业的概念
二、企业的产生
三、企业的一般特征
四、现代企业?
五、企业的分类
第二节管理活动?
一、管理的含义?
二、管理的重要性
三、管理者的角色与技能
第三节企业管理的特性
一、企业管理的特性
二、企业管理的要素
三、企业管理的目标
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第二章管理理论的发展?
第一节古典管理理论?
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织理论
第二节行为科学管理理论?
一、梅奥及霍桑实验?
二、马斯洛的需求层次论
三、赫茨伯格的双因素论
第三节现代管理理论的新发展
一、企业流程再造?
二、企业文化??
三、学习型组织
四、虚拟企业?
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第三章企业管理的一般原理
第一节人本原理??
一、人本原理的含义?
二、人本原理的特征?
三、运用人本原理的原则
第二节系统原理
一、系统原理的含义?
二、系统原理的特征?
三、运用系统原理的原则
第三节效益原理?
一、效益原理的含义?
二、效益原理的特征?
三、运用效益原理的原则
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第四章计划职能
第一节计划的含义类型及作用?
一、计划的含义
二、计划的类型
三、计划的作用
第二节计划的编制过程
一、确定目标?
二、确定前提条件
三、拟定和选择可行的行动方案?
四、拟定派生计划?
五、用预算形式使计划数字化
第三节目标管理?
一、目标管理的基本思想
二、目标的作用
三、目标管理的基本步骤?
第四节决策?
一、决策的定义及作用?
二、决策的类型?
三、决策的方法?
[本章小结]?
[案例分析]?
[思考练习题]
第五章组织职能?
第一节组织与组织设计?
一、组织管理的基本内容
二、组织设计的任务依据
三、组织设计的原则
第二节组织结构的类型?
一、直线型和职能型的组织结构?
二、直线职能型的组织结构?
三、事业部制?
四、矩阵型与多位体型组织结构
五、网络型组织结构??
第三节人员的配备?
一、人员配备的原则与内容
二、人员的选聘???
三、人员的培训与考评
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第六章领导职能
第一节领导概述?
一、领导的内涵?
二、领导理论简介
第二节沟通?
一、沟通的涵义与形式?
二、沟通障碍及有效沟通
三、冲突的原因及冲突的处理
第三节激励?
一、激励的涵义?
二、激励理论简介
三、激励的方法?
[本章小结]?
[案例分析]?
[思考练习题]
第七章控制职能?
第一节控制活动?
一、控制职能及控制的必要性?
二、控制基本理论和控制系统运转的基本要求
三、控制的基本类型?
第二节有效控制?
一、客观控制?
二、弹性控制?
三、适时、适度控制
第三节控制过程?
一、确立控制标准
二、衡量工作成效
三、纠正偏差
第四节控制方法?
一、预算控制?
二、非预算控制
[本章小结]??
[案例分析]?
[思考练习题]
第八章创新职能?
第一节创新及其作用?
一、创新的内涵?
二、创新与维持的关系
三、创新的特征?
第二节创新的基本内容
一、目标创新?
二、制度创新?
三、组织创新?
第三节创新的过程?
一、寻找创新机会?
二、提出创新构想?
三、创新实施阶段?
四、创新评价与总结阶段
[本章小结]
[案例分析]
[思考练习题]
第九章企业管理绩效
第一节管理绩效与绩效评估?
一、管理绩效的含义与特征
二、绩效评估的重要性?
三、绩效评估的种类?
四、绩效管理系统
第二节公司绩效测评与员工绩效考评?
一、公司绩效测评的内容?
二、现代公司绩效测评方法:平衡记分测评法?
三、员工绩效考评与人力资源管理?
四、员工绩效考评的主体与方法
五、员工绩效测评的程序?
第三节管理绩效改进的方法
一、管理绩效不良的原因?
二、管理绩效改进的方法?
[本章小结]?
[案例分析]?
[思考练习题]
主要参考书目???
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