不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密

不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者:
2012-11
ISBN: 9787504470867
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 其他
分类: 政治
  • 【内容简介】
    作者王振耀长期担任国家部委的高级官员,后辞职下海,引起媒体热议。
    这是一本官场回忆录,教会广大读者如何处理好上下级关系。这又是一本改革实录,真实地讲述了中国的未来方向。
    “官场非虚构”——“为公书系”之第一部。
    官场绝非虚构。然而,源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”,阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验(有的仍在其位)的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟,此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县 王振耀,1954年生于河南。先做乡村民办教师、后入伍为警卫连排长。1977年求学南开大学历史系,1983年毕业于华中师范大学政治学系硕士,分配至国务院发展中心做助理研究员。1989年入民政部任基层政权建设司农村处处长、救灾救济司司长。期间,获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理硕士学位,北京大学政府管理学院法学博士学位。汶川地震后,调任民政部社会福利和慈善事业促进司司长。
    2010年6月正式辞职。现为北京师范大学教授。
    走进官场就不愿再走出,走上仕途就不愿再回头。
    能上不能下,宁愿碌碌无为,宁愿退休终老,宁愿出问题了等着被撤,也不会主动选择辞职。这正是我们所熟悉的官场和熟悉的官员。
    王振耀“辞官”的选择,无疑会让同僚愕然,让舆论惊讶,让公众热议。
    ———摘于媒体报道 白岩松序言:做人的规则
    第一部分 部委规则
    1. 部委机关的处长最有“实权”吗/ 003
    好政策必须要有实际影响力
    一项好政策如何能迅速推广
    部委最有“实权”的是处长
    新公务员也能起草重要文件
    2.“上有政策,下有对策”未尝不可 / 014
    别再把地方利益和个人利益作为负面词汇
    更高的政治智慧在于鼓励下级的政策创新
    根源出在上下级的畸形关系
    3. 领导眼中的优秀下属 / 024
    “德才兼备”能做到吗
    投票选不出“先进生”
    我从不培养“自己人”
    首长是机关的利益代表吗
    民主投票反而让官员更重视人际关系
    优秀的公务员到底谁说了算
    4. 后台不神秘——部委是最大的“政策加工厂” / 037
    政府决策要“去神秘化”
    领会文件、政治学习还没完全“过时”
    部委是政策的加工厂
    政策跟着大众走,大众为何仍不满意
    5. 官员晋升与流动的规则 / 051
    流动的一般规则
    轮换岗位是为增进体制活力
    我看挂职锻炼
    机关官员不等于“从政”
    6. 上级就看执行力 / 064
    应急的执行力
    快速的执行力
    韧性的执行力
    执行力的挑战:中央与地方的利益交叉
    7. 官员如何说真话 / 087
    巧妙向上级汇报
    负责任的谏官不能仅以批判为主
    制度如何“无中生有”
    谏官的前途
    第二部分 公务员细节
    1. 15 年公务员面试官的独家经验 / 109
    公务员是不是官员
    民国的“公务员热”不逊于今
    写给未来公务员
    2. 创新的功夫在平常:开好会、写好文件的铁律 / 118
    日常事务创新的秘密
    会议的主席台设置和发言可以创新吗
    文件格式的创新奥妙
    借形式来提升内容
    3. 读懂文件的言外之意/ 132
    文件写作不能过分追求文字功力
    成功的文件往往伴随着说服的艺术
    文件贯彻有学问
    4. 重点岗位的真义 / 140
    不管钱,不管物,也能是重点岗位
    影响决策者的岗位
    重点岗位与非重点岗位的辩证关系
    5. 细节,还是细节——哈佛训练的启示 / 147
    哈佛训练不轻松
    细节的背后是尊严
    哪些细节能决定成败
    6. 公务员必须过硬的八种功夫 / 154
    搜集信息的功夫
    办理公文的功夫
    写作公文的功夫
    设计会场的功夫
    组织会议的功夫
    运用专家的功夫
    评估行政业务的功夫
    设计组织的功夫
    第三部分 官员沉思录
    1. 抱着良好的意愿,为什么会制定出效果相当坏的规则/ 167
    好意愿不一定带来好效果
    道德往往不可靠
    过高的道德让人虚伪,既害人,又“害官”
    2. 官商、官民、官学能否做到泾渭分明 /175
    官与商的隔绝
    清官也大有问题
    “以吏为师”是我们的传统,然而错了
    3. 太爱讲道理的中国人 / 182
    太多道理拦截了办法的诞生
    知识原本是动态的
    邓小平“不争论”的智慧
    解决的办法——备忘录、分类、文件编号的妙用
    4. 尽“孝道”的更应是政府与社会,而非子孙 / 189
    传统孝道该变一变了
    起步十年,依然起步
    5. 解放知识这个生产力 / 195
    斗争型知识常把问题极端化
    社会需要的是建设型知识
    参观政府办公楼是美国政治学系的必修课
    6. 学会尊重让我们拿到未来大国的门票 / 203
    尊重源于细腻的设计
    尊重让官员也高雅起来
    尊重普通人绝对是国家的核心竞争力
    尊重,再尊重
    第四部分 政府大趋势
    1. 未来中国绝不能“头重脚轻” / 213
    这不是谣言
    巨人在民间
    那些“非阶级斗争的鸡毛蒜皮事儿”
    2. 欧美智库如何运作 / 219
    国与国的竞争就是智库与智库的竞争
    美国智库不吃“大锅饭”
    3. 数据才是硬道理 / 225
    数据勿盲从
    小数据的精明误国误民
    数据分析撬动决策
    4. 政府的钱怎么花/ 233
    司长一年的接待标准仅为2000 元
    公务员低薪之辩
    朱元璋反腐为何屡反屡败
    5. 国富后,政府走向何处/ 243
    传统的政治管理已经失灵
    未来的政府
    后 记 辞官之后 / 249
  • 内容简介:
    【内容简介】
    作者王振耀长期担任国家部委的高级官员,后辞职下海,引起媒体热议。
    这是一本官场回忆录,教会广大读者如何处理好上下级关系。这又是一本改革实录,真实地讲述了中国的未来方向。
    “官场非虚构”——“为公书系”之第一部。
    官场绝非虚构。然而,源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”,阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验(有的仍在其位)的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟,此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县
  • 作者简介:
    王振耀,1954年生于河南。先做乡村民办教师、后入伍为警卫连排长。1977年求学南开大学历史系,1983年毕业于华中师范大学政治学系硕士,分配至国务院发展中心做助理研究员。1989年入民政部任基层政权建设司农村处处长、救灾救济司司长。期间,获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理硕士学位,北京大学政府管理学院法学博士学位。汶川地震后,调任民政部社会福利和慈善事业促进司司长。
    2010年6月正式辞职。现为北京师范大学教授。
    走进官场就不愿再走出,走上仕途就不愿再回头。
    能上不能下,宁愿碌碌无为,宁愿退休终老,宁愿出问题了等着被撤,也不会主动选择辞职。这正是我们所熟悉的官场和熟悉的官员。
    王振耀“辞官”的选择,无疑会让同僚愕然,让舆论惊讶,让公众热议。
    ———摘于媒体报道
  • 目录:
    白岩松序言:做人的规则
    第一部分 部委规则
    1. 部委机关的处长最有“实权”吗/ 003
    好政策必须要有实际影响力
    一项好政策如何能迅速推广
    部委最有“实权”的是处长
    新公务员也能起草重要文件
    2.“上有政策,下有对策”未尝不可 / 014
    别再把地方利益和个人利益作为负面词汇
    更高的政治智慧在于鼓励下级的政策创新
    根源出在上下级的畸形关系
    3. 领导眼中的优秀下属 / 024
    “德才兼备”能做到吗
    投票选不出“先进生”
    我从不培养“自己人”
    首长是机关的利益代表吗
    民主投票反而让官员更重视人际关系
    优秀的公务员到底谁说了算
    4. 后台不神秘——部委是最大的“政策加工厂” / 037
    政府决策要“去神秘化”
    领会文件、政治学习还没完全“过时”
    部委是政策的加工厂
    政策跟着大众走,大众为何仍不满意
    5. 官员晋升与流动的规则 / 051
    流动的一般规则
    轮换岗位是为增进体制活力
    我看挂职锻炼
    机关官员不等于“从政”
    6. 上级就看执行力 / 064
    应急的执行力
    快速的执行力
    韧性的执行力
    执行力的挑战:中央与地方的利益交叉
    7. 官员如何说真话 / 087
    巧妙向上级汇报
    负责任的谏官不能仅以批判为主
    制度如何“无中生有”
    谏官的前途
    第二部分 公务员细节
    1. 15 年公务员面试官的独家经验 / 109
    公务员是不是官员
    民国的“公务员热”不逊于今
    写给未来公务员
    2. 创新的功夫在平常:开好会、写好文件的铁律 / 118
    日常事务创新的秘密
    会议的主席台设置和发言可以创新吗
    文件格式的创新奥妙
    借形式来提升内容
    3. 读懂文件的言外之意/ 132
    文件写作不能过分追求文字功力
    成功的文件往往伴随着说服的艺术
    文件贯彻有学问
    4. 重点岗位的真义 / 140
    不管钱,不管物,也能是重点岗位
    影响决策者的岗位
    重点岗位与非重点岗位的辩证关系
    5. 细节,还是细节——哈佛训练的启示 / 147
    哈佛训练不轻松
    细节的背后是尊严
    哪些细节能决定成败
    6. 公务员必须过硬的八种功夫 / 154
    搜集信息的功夫
    办理公文的功夫
    写作公文的功夫
    设计会场的功夫
    组织会议的功夫
    运用专家的功夫
    评估行政业务的功夫
    设计组织的功夫
    第三部分 官员沉思录
    1. 抱着良好的意愿,为什么会制定出效果相当坏的规则/ 167
    好意愿不一定带来好效果
    道德往往不可靠
    过高的道德让人虚伪,既害人,又“害官”
    2. 官商、官民、官学能否做到泾渭分明 /175
    官与商的隔绝
    清官也大有问题
    “以吏为师”是我们的传统,然而错了
    3. 太爱讲道理的中国人 / 182
    太多道理拦截了办法的诞生
    知识原本是动态的
    邓小平“不争论”的智慧
    解决的办法——备忘录、分类、文件编号的妙用
    4. 尽“孝道”的更应是政府与社会,而非子孙 / 189
    传统孝道该变一变了
    起步十年,依然起步
    5. 解放知识这个生产力 / 195
    斗争型知识常把问题极端化
    社会需要的是建设型知识
    参观政府办公楼是美国政治学系的必修课
    6. 学会尊重让我们拿到未来大国的门票 / 203
    尊重源于细腻的设计
    尊重让官员也高雅起来
    尊重普通人绝对是国家的核心竞争力
    尊重,再尊重
    第四部分 政府大趋势
    1. 未来中国绝不能“头重脚轻” / 213
    这不是谣言
    巨人在民间
    那些“非阶级斗争的鸡毛蒜皮事儿”
    2. 欧美智库如何运作 / 219
    国与国的竞争就是智库与智库的竞争
    美国智库不吃“大锅饭”
    3. 数据才是硬道理 / 225
    数据勿盲从
    小数据的精明误国误民
    数据分析撬动决策
    4. 政府的钱怎么花/ 233
    司长一年的接待标准仅为2000 元
    公务员低薪之辩
    朱元璋反腐为何屡反屡败
    5. 国富后,政府走向何处/ 243
    传统的政治管理已经失灵
    未来的政府
    后 记 辞官之后 / 249
查看详情
您可能感兴趣 / 更多
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变的约定
谢倩霓 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变成大人也能知道的事
丁夕 著;王一草 绘
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变的经营成长的经营
北尾吉孝
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变与变:教育在坚守与创新中行进
刘信生 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变与万变:葛剑雄说国史
葛剑雄 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变流形和色散型哈密顿发展方程
Kenji、Withelm Schlag 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变量理论与超代数(影印版)
Frank D、Grosshans、Gian-Carlo Rota、Joel A.Stein 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变测度方法
张盛开 张亚东
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变弹性方差模型下的保险组合选择
刘海龙;刘小涛
系列丛书 / 更多
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变的约定
谢倩霓 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变成大人也能知道的事
丁夕 著;王一草 绘
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变的经营成长的经营
北尾吉孝
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变与变:教育在坚守与创新中行进
刘信生 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变与万变:葛剑雄说国史
葛剑雄 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变流形和色散型哈密顿发展方程
Kenji、Withelm Schlag 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变量理论与超代数(影印版)
Frank D、Grosshans、Gian-Carlo Rota、Joel A.Stein 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变测度方法
张盛开 张亚东
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变弹性方差模型下的保险组合选择
刘海龙;刘小涛
相关图书 / 更多
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变的约定
谢倩霓 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变成大人也能知道的事
丁夕 著;王一草 绘
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变的经营成长的经营
北尾吉孝
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变与变:教育在坚守与创新中行进
刘信生 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变与万变:葛剑雄说国史
葛剑雄 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变流形和色散型哈密顿发展方程
Kenji、Withelm Schlag 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变量理论与超代数(影印版)
Frank D、Grosshans、Gian-Carlo Rota、Joel A.Stein 著
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变测度方法
张盛开 张亚东
不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密
不变弹性方差模型下的保险组合选择
刘海龙;刘小涛