解析中国民营电视

作者: 陆地主编

出版社: 复旦大学出版社

出版时间: 2005-07

版次: 1

ISBN: 9787309044447

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 300页

字数: 326千字

分类: 管理

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民营电视已经发展成为中国电视产业的一支不可忽略的生力军。所选取的16家企业，如派格太合、其欣然、光线传媒、欢乐传媒、保利华亿、唐龙国际、华谊兄弟、海洞影视、东方影都、银汉传播、冠华世纪、横店集团等等，都是目前国内最有名气、最具特色的民营电视节目制作公司。


  本书采用专访形式，结合专业角度，对每一家公司的战略发展、运作机制、运营理念、组织架构等方面的独特经验，都作了深入细致的剖析阐释。尤其是对各民营企业当家人的采访，更体现了在市场和政策环境中，一部分中国电视入高超的市场技巧和政治智慧。


  本书站在电视产业发展的高度，通过对民营电视企业典型个案的解剖，提供了中国民营电视的完整图景，对于电视从业者和研究者颇具价值。陆地，安徽蚌埠人，汉族，清华大学新闻与传播学院教授；曾先后在安徽大学、中国人民大学、复旦大学和《蚌埠日报》、《中国青年报》、北京电视台学习和工作，中国首位新闻传播学博士后，中国管理科学院院士，全国“十佳”广播电视理论工作者（2004）。主要研究领域：广播电把脉中国民营电视: 回眸与展望（代序）

派格太合的无极功夫

  中国民营电视的现状

  民营企业家的政治智慧

  一分为三的基本理论

  民营电视的未来之路

  有魅力的行业和有魅力的领导

  采访后记

其欣然何其欣然?

  要知树木，先见森林: 其欣然眼中的中国媒介市场

  顺势随缘，“决不做大”: 实事求是的理念

  拾遗补缺，志做“百搭”: 成就他人、各得其所的战略

  搭台唱戏，前端经营: 瞄准产业链的战术

  以人为本，人是目的: 学习型的企业

光线传媒的光线速度

  光线传媒: 从10万到3亿的传奇

  光线因何光照神州?

  光线: 从作坊到企业

欢乐传媒的欢乐之道

  市场观: 三类市场，一个都不能少

  战略方向: 认清优势，充分利用自身资源

  “创意委员会”: 独特的机构设置

  欢乐文化: 稳健、平实

星美传媒的市场传奇

  跑马圈地，演绎传奇

  完整价值链核心竞争力

  友通数字星美核心

  结语

唐龙国际战略发展之“金科玉律”

  战略分析

  战略决策

  战略实施

  战略调整

  媒介战略发展启示录

“海岩制造”与海润影视

  海岩: 如此神秘，如何解读?

  海润: 只要让我播，我就让戏火

  思考: 影视制作的内容产业

  采访后记

华谊兄弟是怎样成长的

  华谊是怎样炼成的

  解读华谊

将英氏喜剧进行到底——英氏影视艺术有限公司调查报告

  调查缘起

  ……

东方影都的长征之路

银汉传播的盈利模式

冠华世纪的光荣与梦想

“洋话连篇”的发家之路

东西榜样的苦乐年华

横店集团的“好莱坞”之梦

保利华亿能否公私合“赢”?

附录一影视制作经营机构管理暂行规定（1995年9月1日广播电影电视部令第16号）

附录二广播电视节目制作经营管理规定（国家广播电影电视总局令第34号）

附录三 2003年和2004年获得《电视剧制作许可证（甲种）》资格的民营影视企业一览

后记
内容简介:
民营电视已经发展成为中国电视产业的一支不可忽略的生力军。所选取的16家企业，如派格太合、其欣然、光线传媒、欢乐传媒、保利华亿、唐龙国际、华谊兄弟、海洞影视、东方影都、银汉传播、冠华世纪、横店集团等等，都是目前国内最有名气、最具特色的民营电视节目制作公司。


  本书采用专访形式，结合专业角度，对每一家公司的战略发展、运作机制、运营理念、组织架构等方面的独特经验，都作了深入细致的剖析阐释。尤其是对各民营企业当家人的采访，更体现了在市场和政策环境中，一部分中国电视入高超的市场技巧和政治智慧。


  本书站在电视产业发展的高度，通过对民营电视企业典型个案的解剖，提供了中国民营电视的完整图景，对于电视从业者和研究者颇具价值。
作者简介:
陆地，安徽蚌埠人，汉族，清华大学新闻与传播学院教授；曾先后在安徽大学、中国人民大学、复旦大学和《蚌埠日报》、《中国青年报》、北京电视台学习和工作，中国首位新闻传播学博士后，中国管理科学院院士，全国“十佳”广播电视理论工作者（2004）。主要研究领域：广播电
目录:
把脉中国民营电视: 回眸与展望（代序）

派格太合的无极功夫

  中国民营电视的现状

  民营企业家的政治智慧

  一分为三的基本理论

  民营电视的未来之路

  有魅力的行业和有魅力的领导

  采访后记

其欣然何其欣然?

  要知树木，先见森林: 其欣然眼中的中国媒介市场

  顺势随缘，“决不做大”: 实事求是的理念

  拾遗补缺，志做“百搭”: 成就他人、各得其所的战略

  搭台唱戏，前端经营: 瞄准产业链的战术

  以人为本，人是目的: 学习型的企业

光线传媒的光线速度

  光线传媒: 从10万到3亿的传奇

  光线因何光照神州?

  光线: 从作坊到企业

欢乐传媒的欢乐之道

  市场观: 三类市场，一个都不能少

  战略方向: 认清优势，充分利用自身资源

  “创意委员会”: 独特的机构设置

  欢乐文化: 稳健、平实

星美传媒的市场传奇

  跑马圈地，演绎传奇

  完整价值链核心竞争力

  友通数字星美核心

  结语

唐龙国际战略发展之“金科玉律”

  战略分析

  战略决策

  战略实施

  战略调整

  媒介战略发展启示录

“海岩制造”与海润影视

  海岩: 如此神秘，如何解读?

  海润: 只要让我播，我就让戏火

  思考: 影视制作的内容产业

  采访后记

华谊兄弟是怎样成长的

  华谊是怎样炼成的

  解读华谊

将英氏喜剧进行到底——英氏影视艺术有限公司调查报告

  调查缘起

  ……

东方影都的长征之路

银汉传播的盈利模式

冠华世纪的光荣与梦想

“洋话连篇”的发家之路

东西榜样的苦乐年华

横店集团的“好莱坞”之梦

保利华亿能否公私合“赢”?

附录一影视制作经营机构管理暂行规定（1995年9月1日广播电影电视部令第16号）

附录二广播电视节目制作经营管理规定（国家广播电影电视总局令第34号）

附录三 2003年和2004年获得《电视剧制作许可证（甲种）》资格的民营影视企业一览

后记

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