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商业职业经理人执行力（中级）

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作者: 主编
出版社: 中国劳动社会保障出版社
2006-04
版次: 1
ISBN: 9787504554963
定价: 30.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 198页
字数: 220千字
分类: 管理
  • 　　企业无论大小都有战略，战略是告诉全体人员企业的前进方向，未来的路应该怎样去走。然而战略要真正成为现实，变为企业看得见的成果，则要靠组织的执行力作保证，所以战略的执行能力是组织的关键能力之一。 第一章执行力的概述

    　第一节什么叫执行与执行力

    　第二节企业执行力内容

    　第三节执行力的种类

    　第四节企业执行力的重要意义

    　第五节执行力组织的特点

    第二章为什么强调执行力

    　第一节中国企业执行力存在的问题与原因

    　第二节执行力决定企业的成败

    第三章执行的要素

    　第一节领导者的执行行为

    　第二节构建执行力文化

    　第三节选用能执行的员工

    第四章执行的流程

    　第一节人员流程

    　第二节战略流程

    　第三节运营流程

    第五章执行的关键技术

    　第一节目标管理

    　第二节绩效管理

    　第三节流程管理

    　第四节项目管理

    　第五节时间管理

    第六章个人执行力

    　第一节执行力强的人的特征

    　第二节提升个人执行力的方法

    　第三节提升下属执行力的方法

    第七章团队执行力

    　第一节团队类型及其执行力

    　第二节团队的构成要素

    　第三节影响团队执行力的因素

    　第四节提升团队执行力的方法

    第八章执行与中层经理

    　第一节中层经理是执行的关键

    　第二节中层经理在执行时的误区

    　第三节执行性中层经理的能力特征

    第九章执行与项目管理

    　第一节项目管理中执行的重要性

    　第二节保证项目管理有效运作的要点

    第十章如何创建组织的执行力文化

    　第一节什么是执行力文化

    　第二节执行力文化的形成

    　第三节创建企业执行力文化的语言

    参考文献
  • 内容简介:
    　　企业无论大小都有战略，战略是告诉全体人员企业的前进方向，未来的路应该怎样去走。然而战略要真正成为现实，变为企业看得见的成果，则要靠组织的执行力作保证，所以战略的执行能力是组织的关键能力之一。
  • 目录:
    第一章执行力的概述

    　第一节什么叫执行与执行力

    　第二节企业执行力内容

    　第三节执行力的种类

    　第四节企业执行力的重要意义

    　第五节执行力组织的特点

    第二章为什么强调执行力

    　第一节中国企业执行力存在的问题与原因

    　第二节执行力决定企业的成败

    第三章执行的要素

    　第一节领导者的执行行为

    　第二节构建执行力文化

    　第三节选用能执行的员工

    第四章执行的流程

    　第一节人员流程

    　第二节战略流程

    　第三节运营流程

    第五章执行的关键技术

    　第一节目标管理

    　第二节绩效管理

    　第三节流程管理

    　第四节项目管理

    　第五节时间管理

    第六章个人执行力

    　第一节执行力强的人的特征

    　第二节提升个人执行力的方法

    　第三节提升下属执行力的方法

    第七章团队执行力

    　第一节团队类型及其执行力

    　第二节团队的构成要素

    　第三节影响团队执行力的因素

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    　第二节中层经理在执行时的误区

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    　第二节保证项目管理有效运作的要点

    第十章如何创建组织的执行力文化

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