短处竞争:社群模式下的财务管理

短处竞争:社群模式下的财务管理
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作者:
2015-12
版次: 1
ISBN: 9787111519386
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 190页
字数: 101千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
4人买过
  •   不论任何企业,目的都是要赢利的。互联网时代,社群商务模式下企业的财务与传统有何不同,社群商务模式下企业的财务——懂消费者,了解消费者,从顾客的生活方式出发,发现顾客需求链,长期效应,短期亏损。传统商务模式下企业的财务——历史记录,反映实际。新的商务模式,必将有新的赢利逻辑。本书是移动互联网时代,社群商业模式图书的落地书,包括:互联网时代企业竞争的核心问题;社区商务模式下企业财务逻辑;唯有慷慨才能胜出;社区商务模式下一把手的九种财务风格;社群商务模式带来的财务管理转型;社群商务模式的财务创新。
      李永延,大成方略集团领军人,北京财税研究院院长、研究员;管理智慧联手大成方略全国48场巡讲的主讲人。
      大成方略集团。成立于2006年,是在大成方略纳税人俱乐部股份有限公司、中瑞国际商业模式设计有限公司、北京鼎略财务研究股份有限公司、北京大本营营销管理有限公司、上海鼎唯投资有限公司、北京财税研究院、北京税务经理税务会计资格考试研究院、北京现代财务战略研究院、云南税务专修学院、《纳税》杂志社等机构的基础上组建而成的,是一家以教育管理培训为主业的全国性教育机构。大成方略纳税人俱乐部首创了会员制培训模式,从而引领财税培训新潮流,受到众多机构从培训内容到服务模式的追随模仿,集团的目标宗旨是:新内容、新方法,引领培训新潮流。集团领军人李永延先生拥有三十多年教育培训领域的实践经验,其研究方向横跨企业管理、财税管理、教育管理及行为心理学等领域。集团核心管理层均是财税、培训、营销等方面的专家人士。
    第一章 互联网新时代,企业将何去何从? /
    第一节 竞争核心的转移——从供应链到需求链 /
    第二节 想要 “奔跑”,找准“竞争点” /
    第三节 立足社区模式,跑赢竞争对手 /
    第二章 短处竞争——社区模式下竞争的新航标 /
    第一节 短处竞争 /
    第二节 短处竞争的4个思维路径 /
    第三节 短处竞争的可行性 /
    第四节 短处竞争,如何发现潜在需求 /
    第五节 工业企业的革命 /
    第三章 亏损战略——社区模式下的财务逻辑 /
    第一节 社区模式的命门:创造和留住顾客 /
    第二节 亏损战略:企业的复兴之路 /
    第三节 实施亏损战略的条件 /
    第四节 亏损战略中的生财王道 /
    第四章 社区模式带来的财务管理转型 /
    第一节 从“省钱”到“钱生钱” /
    第二节 “西瓜”和“芝麻” /
    第三节 财务管理,管的不只是钱 /
    第四节 “营改增”,改的不只是税 /
    短处竞争:社区模式下的财务管理
    第五节 金融环境变迁,CFO怎么玩钱? /
    第五章 社区模式下的财务创新 /
    第一节 CEO的财务风格要与时俱进 /
    第二节 财务业务一体化:让企业财务管理能力飞起来 /
    第三节 财务管理流程再造:财务共享服务 /
    第四节 前方高能:社区商务时代更要提升财务适应力 /
  • 内容简介:
      不论任何企业,目的都是要赢利的。互联网时代,社群商务模式下企业的财务与传统有何不同,社群商务模式下企业的财务——懂消费者,了解消费者,从顾客的生活方式出发,发现顾客需求链,长期效应,短期亏损。传统商务模式下企业的财务——历史记录,反映实际。新的商务模式,必将有新的赢利逻辑。本书是移动互联网时代,社群商业模式图书的落地书,包括:互联网时代企业竞争的核心问题;社区商务模式下企业财务逻辑;唯有慷慨才能胜出;社区商务模式下一把手的九种财务风格;社群商务模式带来的财务管理转型;社群商务模式的财务创新。
  • 作者简介:
      李永延,大成方略集团领军人,北京财税研究院院长、研究员;管理智慧联手大成方略全国48场巡讲的主讲人。
      大成方略集团。成立于2006年,是在大成方略纳税人俱乐部股份有限公司、中瑞国际商业模式设计有限公司、北京鼎略财务研究股份有限公司、北京大本营营销管理有限公司、上海鼎唯投资有限公司、北京财税研究院、北京税务经理税务会计资格考试研究院、北京现代财务战略研究院、云南税务专修学院、《纳税》杂志社等机构的基础上组建而成的,是一家以教育管理培训为主业的全国性教育机构。大成方略纳税人俱乐部首创了会员制培训模式,从而引领财税培训新潮流,受到众多机构从培训内容到服务模式的追随模仿,集团的目标宗旨是:新内容、新方法,引领培训新潮流。集团领军人李永延先生拥有三十多年教育培训领域的实践经验,其研究方向横跨企业管理、财税管理、教育管理及行为心理学等领域。集团核心管理层均是财税、培训、营销等方面的专家人士。
  • 目录:
    第一章 互联网新时代,企业将何去何从? /
    第一节 竞争核心的转移——从供应链到需求链 /
    第二节 想要 “奔跑”,找准“竞争点” /
    第三节 立足社区模式,跑赢竞争对手 /
    第二章 短处竞争——社区模式下竞争的新航标 /
    第一节 短处竞争 /
    第二节 短处竞争的4个思维路径 /
    第三节 短处竞争的可行性 /
    第四节 短处竞争,如何发现潜在需求 /
    第五节 工业企业的革命 /
    第三章 亏损战略——社区模式下的财务逻辑 /
    第一节 社区模式的命门:创造和留住顾客 /
    第二节 亏损战略:企业的复兴之路 /
    第三节 实施亏损战略的条件 /
    第四节 亏损战略中的生财王道 /
    第四章 社区模式带来的财务管理转型 /
    第一节 从“省钱”到“钱生钱” /
    第二节 “西瓜”和“芝麻” /
    第三节 财务管理,管的不只是钱 /
    第四节 “营改增”,改的不只是税 /
    短处竞争:社区模式下的财务管理
    第五节 金融环境变迁,CFO怎么玩钱? /
    第五章 社区模式下的财务创新 /
    第一节 CEO的财务风格要与时俱进 /
    第二节 财务业务一体化:让企业财务管理能力飞起来 /
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    第四节 前方高能:社区商务时代更要提升财务适应力 /
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