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不会说话别当头：职场沟通的说话艺术

作者: 祖林著

出版社: 厦门大学出版社

出版时间: 2012-04

版次: 1

ISBN: 9787561542125

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 229页

字数: 380千字

分类: 哲学心理学

56人买过

　　人的一生是靠说话与态度来和别人相处的，了解人、说对话，生命中就可得到更多的助力。中国有句古话“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”讲的就是这个道理。

　　会说话，一靠技巧，二靠个人魅力，两者都是可以通过训练获得的。在本书中，祖林老师汇聚其多年的辅导培训经验，采用大量的实例，结合通俗而实用的理论，从听话的技巧、说话的艺术、煽动下属、说动同级、请动上级等方面生动具体地讲述了提高说话水平、改善沟通能力的具体方法和实用技巧，带领大家学习“会对话”的方式，领略“会说话”的无价效益。
　　祖林，福友企业管理顾问有限公司特约作者，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授，零牌顾问机构首席顾问。

　　祖林老师对精益生产和世界级制造有系统深入的研究，并有成功的本土实践，致力于协助中国企业走精益化道路，迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。而将企业运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。
第一篇要当头，先会听

一、中国话，话里有话

二、听出境界

三、用“身体”来听

四、耳朵要向上，也要向下

五、倾听的七个忌讳

六、耐心倾听反对意见

七、听进内容，听出目的

第二篇会说话，好当头

一、不会说话要吃亏

二、积极心态，主动沟通

三、因人而异，弹性沟通

四、投其所好，亲而誉之

五、和谐关系，VAK沟通法

六、说话要符合身份

七、借他人的口，说自己的话

八、常说“Yes”巧说“No”

九、从自我管理到管理他人

十、察言观色，见风使舵

十一、说话是修养的镜子

第三篇 “煽”动下属

一、虚实结合，承担三大职责

二、领导善动口，员工才爱动手

三、弹性选择沟通手段

四、带好徒弟，解放自己

五、带徒弟的“说”、“写”、“做”

六、十根“刺”不如一滴“蜜”

七、只有动真情，才能动人心

八、从温柔的同理心到冷酷的同理心

九、巧把批评变激励

十、有虎气，还要刚柔并济

十一、说话要坚守底线

十二、骂人要把人骂活

十三、与下属“讨价还价”

第四篇 “说”动同级

一、建立资源意识

二、360°沟通搞好关系

三、少命令，多请求

四、喜不喜欢都得合作

五、多交流，不争执

六、善说好话，建立工作信任

七、追求内部客户满意

八、善借权威，“说”动同级

九、自己说还得大家说

十、换位思考，善于取舍

十一、谨言慎行，不是是非非

十二、善用专业优势，巧妙软性激励

第五篇 “请”动上级

一、心理装着领导

二、嘴上要乖，行动也要乖

三、用心领悟，适当糊涂

四、既“乖”，又“不乖”

五、做上级的好参谋

六、说服领导，争取支持

七、全方位报告，全过程报告

八、站高一步，深入三步

九、特殊情况，圆融圆通

十、推功揽过，善做棋子
内容简介:
　　人的一生是靠说话与态度来和别人相处的，了解人、说对话，生命中就可得到更多的助力。中国有句古话“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”讲的就是这个道理。

　　会说话，一靠技巧，二靠个人魅力，两者都是可以通过训练获得的。在本书中，祖林老师汇聚其多年的辅导培训经验，采用大量的实例，结合通俗而实用的理论，从听话的技巧、说话的艺术、煽动下属、说动同级、请动上级等方面生动具体地讲述了提高说话水平、改善沟通能力的具体方法和实用技巧，带领大家学习“会对话”的方式，领略“会说话”的无价效益。
作者简介:
　　祖林，福友企业管理顾问有限公司特约作者，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授，零牌顾问机构首席顾问。

　　祖林老师对精益生产和世界级制造有系统深入的研究，并有成功的本土实践，致力于协助中国企业走精益化道路，迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。而将企业运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。
目录:
第一篇要当头，先会听

一、中国话，话里有话

二、听出境界

三、用“身体”来听

四、耳朵要向上，也要向下

五、倾听的七个忌讳

六、耐心倾听反对意见

七、听进内容，听出目的

第二篇会说话，好当头

一、不会说话要吃亏

二、积极心态，主动沟通

三、因人而异，弹性沟通

四、投其所好，亲而誉之

五、和谐关系，VAK沟通法

六、说话要符合身份

七、借他人的口，说自己的话

八、常说“Yes”巧说“No”

九、从自我管理到管理他人

十、察言观色，见风使舵

十一、说话是修养的镜子

第三篇 “煽”动下属

一、虚实结合，承担三大职责

二、领导善动口，员工才爱动手

三、弹性选择沟通手段

四、带好徒弟，解放自己

五、带徒弟的“说”、“写”、“做”

六、十根“刺”不如一滴“蜜”

七、只有动真情，才能动人心

八、从温柔的同理心到冷酷的同理心

九、巧把批评变激励

十、有虎气，还要刚柔并济

十一、说话要坚守底线

十二、骂人要把人骂活

十三、与下属“讨价还价”

第四篇 “说”动同级

一、建立资源意识

二、360°沟通搞好关系

三、少命令，多请求

四、喜不喜欢都得合作

五、多交流，不争执

六、善说好话，建立工作信任

七、追求内部客户满意

八、善借权威，“说”动同级

九、自己说还得大家说

十、换位思考，善于取舍

十一、谨言慎行，不是是非非

十二、善用专业优势，巧妙软性激励

第五篇 “请”动上级

一、心理装着领导

二、嘴上要乖，行动也要乖

三、用心领悟，适当糊涂

四、既“乖”，又“不乖”

五、做上级的好参谋

六、说服领导，争取支持

七、全方位报告，全过程报告

八、站高一步，深入三步

九、特殊情况，圆融圆通

十、推功揽过，善做棋子

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不会说话别当头：职场沟通的说话艺术

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